12月28日，中國石化新時代標志性煉化工程——中科煉化一體化項目建成中交。
 

項目一期共投資400多億元，建設1000萬噸/年煉油、80萬噸/年乙烯系列裝置及公用工程等輔助配套設施，是中國石化“兩個三年”“兩個十年”戰略規劃中第一個三年的一項示范性工程。

 

集團公司黨組高度重視項目建設，多次對項目建設工作進行專題研究部署。黨組書記、董事長戴厚良同志審定了工藝路線、敲定了設計方案，今年6月25日-26日到中科煉化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研，召開茂湛一體化推進會，提出“把中科項目打造為示范工程，維護中國石化的榮譽和競爭力”，并強調“把項目能否按期高質量建成投產作為檢驗主題教育成效的重要標尺”。黨組成員喻寶才、趙東、凌逸群等多次到項目現場指導、協調。集團公司黨組的親切關懷和指導，為項目推進指明了方向，掃清了障礙。
 

中科煉化一體化項目是中國石化實施“煉化基地化”發展戰略的“先行者”，是中國石化實施“四化”運營準則的“橋頭堡”，是中國石化落實黨和國家推動供給側結構性改革決策部署的重要體現。項目采用目前國際最先進的生產工藝控制技術，按照國際最先進的安全環保、節能減排標準進行設計、建設和管理，生產裝備技術國產化率超過93%，充分利用“前港后廠”的良好天然條件，實施一體化優化、區域優化、石化鋼鐵循環經濟模式，打造為技術先進、效益優良、環境友好、智能高效的一體化工廠。項目投產后將對中國石化推進煉油結構優化、提升化工產品競爭力具有重要意義。

 

項目采用IPMT（一體化項目管理領導小組+項目管理部+監理+承包商）管理模式，采用全面公開招投標的方式選定承包商。業主單位與各參建單位認真踐行“一家人一條心、一個目標一股勁”的精神，在中國石化發展計劃部、工程部、物資裝備部等有關部門的指導下，圍繞“2019年底全面建成中交”目標，克服了勞動力市場緊張、制造廠家任務飽滿、建材價格上漲等不利影響，以我為主、克難攻堅、強化協調，先后部署開展“百日勞動競賽”和“大干150天”勞動競賽，聯合各主要參建單位黨組織開展“黨建共建共促”，加大激勵約束力度，為項目順利推進做好了堅強保障。

 

中國石化煉化工程集團、洛陽工程公司、工程建設公司、上海工程公司、寧波工程公司、南京工程公司、四建公司、五建公司、十建公司、石油工程建設公司、起運公司等建設單位在項目建設中充分展現了“鐵軍”風采，按照“規范化管理，標準化施工”要求，狠抓“安全、質量、進度、投資、合同、廉潔”六大控制，堅守“發展不以犧牲安全為代價”的紅線意識和底線思維，全面落實集團公司“加強直接作業環節安全管理十條措施”，取得了全程無傷亡的安全業績。今年7月份以來，各參建單位貫徹落實戴厚良董事長的指示精神，在確保安全和質量的前提下，組織加大人力、機具的投入，搶晴天、戰雨天，全面打響了“管道焊接攻堅戰”，近3萬名施工人員無私奉獻，9月、10月創造了單月完成焊接量200萬吋徑的石化建設行業的歷史記錄，為如期實現中交目標奠定了堅實的基礎。

 

工程交接后，各參建單位表示，以此為一個全新的起點，繼續堅持高標準、嚴要求，整改落實施工尾項，安全、優質完成各項任務，為裝置安全、優質、高水平一次開車成功保駕護航。目前，項目開車工作正在全面推進，明年上半年，石化行業將增添一顆閃亮的南粵明珠。