2020年鼠年春節，對國人而言是十分特殊的記憶，對全國潤滑油行業人而言更是如此：一方面，全國人民眾志成城，齊心抗擊突如其來的新型冠狀病毒肺炎；另一方面，雖然政府為此主動推遲了春節假期，但對于“時間就是金錢”的行業而言，疫情對生意的沖擊可想而知。部分地區的途虎養車工場店已經在1月31日恢復營業，為防疫期間仍要出行的有車一族提供服務。未來隨著疫情逐步得到控制，將有更多類型、更多地區的終端門店恢復正常運作。

中國古人的智慧告訴我們，做人做事需要常常牢記“居安思危”。盡管居家防疫使我們暫時遠離了生意場上的紛紛繞繞，但面對隨時可能的復工和由此迎面而來的市場競爭，潤滑油門店的各位老板做好準備了嗎？

疫情終究過去，勝利仍然屬于我們每一個人。充分利用防疫假期的時光，小編特別為您總結了門店復工的注意事項，并附上有用的營銷小貼士，幫助您未雨綢繆，制勝市場。

潤滑油門店復工，需要做好哪些萬全準備？

防疫工作是第一位。事實上，無論是終端、渠道還是廠商，防疫都是首位的。在國家高壓防疫的大背景下，任何可能的疫情癥狀都會被隔離，帶來的嚴重后果可想而知：生產停工，渠道斷供，聲譽口碑下挫……。因此，我們必須將防疫牢牢放在第一位，這不僅是我們的生命負責，也是對我們的生意負責！

為此，我們積極提倡在開工期間勤消毒、戴口罩、勤洗手，在工作時主動與車主保持距離，這是為了自己、也是為了他人的安全，是對自己與他人的最大負責。下班時記得換下工作服，對平時衣物、手機、鑰匙等進行消毒。

盡量利用線上商務帶來的高效率。線上化是未來的大勢所趨，但國內的潤滑油行業遲遲未能適應這一趨勢。此次疫情，使業內人的防疫意識得到了空前增加，即使疫情過去，戒之慎之的社會氛圍在客觀上也難以立刻恢復訂貨會、經銷商大會的正常舉行。即使拋開疫情，線上化也是將來的趨勢。各方對各種商務大會的高成本、高精力投入都頗有微詞，只是礙于傳統模式影響難以放棄。這次疫情，正好為業務線上化發展提供很好的受眾基礎。

因此，廣大潤滑油終端務必重視線上工具的應用，努力克服自己對新事物的抵觸情緒，主動擁抱線上化；品牌方、潤滑油經銷商也要為終端提供行之有效的工具，盡快推出完善自己的線上訂貨系統。參考2003年“非典”疫情后電子商務行業的跨越式發展，我們完全可以斷言線上化作為中國經濟的重要動力，在2020年將會得到空前增強。

把握門店轉型的機遇。潤滑油行業終端的門店轉型，一直是業內老生常談的話題，但也一直找不到解決的契機和出路。此次疫情喚醒了廣大國人的衛生意識，更應該催生終端對業內常說的品質化、高端化門店的感性認識。任何車主都不喜歡自己在一個“臟亂差”的環境里接受服務，這很容易車主把門店和“病毒”聯系在一起，對于門店發展無疑是不利的。

改變消費者對門店的觀感，除了需要經營者切實改變外在形象，如配套口罩和防護品，統一制服，保持店面整潔之外，更需要從內在層面提升細節服務、常規服務和售后服務，這既是門店品質提升之路，也是門店集客引流、讓生意成為聚寶盆的發展根本。

化危為機：潤滑油終端門店如何利用假期開拓生意？

危機，危中有機。延期開工和錯峰開工帶來的機會，就是爭分搶秒的競爭，就是彎道超車的機會。下面，教大家幾個小技巧，幫助大家提前做好復工備戰：

一、對終端：營銷和吸粉。盡管多數終端還沒開店，但提前就位的門店確實不在少數。有一些門店已經零星開展汽車救援、代購代送等服務，并主動拍攝成短視頻上傳至朋友圈，以求提供無我有的服務，減輕疫情對生意的沖擊。盡管這與政府居家防疫的方針存在抵觸，但這些業內人士困境求生的意志確實值得我們尊敬，更值得我們舉一反三：在保障安全、不給社會添亂的情況下，能為客戶做些什么，總比什么都不做好，特別能通過線上開展的服務。

二、對車主：影響和教育。車主宅在家里，對互聯網和外界資訊的依賴程度大增，正是影響和教育車主用車養車的好機會，通過有計劃、有節奏的向車主介紹健康用車知識的機制，持續性潛移默化影響車主用車養車習慣，先行一步在車主心目中打下可靠信賴的第一印象。

三、對市場：集客和引流。疫情遲早會過去，及時吸引第一波車主流量，既有利于在同業中先聲奪人，也有利于提振團隊的人心士氣。趁著假期還沒有完全結束，可以先行設計如何貼近此次抗疫主題的營銷活動，快人一步搶奪客源。如上所述，車主經過此次防疫后衛生意識大為提高，我們可以制訂一些以健康、安全為主題的集客活動，比如保養贈送免費消毒服務，比如針對空氣凈化裝置開展營銷等等，吸引更多客源。

2020年的春節令人難忘而揪心，但也將是一個改變汽車后市場的機遇。不管多難，信心一定不能少。2003年非典時間，溫總理就說到：“有信心就能戰勝疫情”。早幾天，李總理視察武漢時也反復提到“有信心一定打贏抗擊疫情攻堅戰”。在我們中國，沒有什么坎過不去；在我們潤滑油行業，也沒有過不去的坎！