新冠肺炎疫情國內警報未除，全球流行持續加劇，國際油價斷崖式下跌，股市金價強烈震蕩，經濟下行的壓力前所未有，石油行業“凜冬”又至。
同樣的“冬天”，對資源稟賦先天不足的長慶尤其嚴酷。受疫情影響，2020年生產建設、油氣儲銷、重點工程均出現不同程度的滯后，再加上有可能較長時期油價低位運行的制約，奪取疫情防控和高質量發展雙勝利面臨的困難與挑戰更為艱巨。油價重挫下，大幅度成本削減和投資壓減是必然之舉。
3月16日，長慶油田專門下發文件，制訂了2020年開源節流降本增效實施方案，厘清38項120條降本增效、管理增效具體措施，硬核迎戰當前的超低油價。“讓每一分錢花到刀刃上”。
25億元降本增效目標
“磨刀石上鬧革命”的長慶油田，在2018年控降36億元的基礎上，去年控投降本32億元，油氣運行成本已連續五年硬下降。面對近期油價創近五年最低水平，一度跌破30美元，再加上新冠肺炎疫情影響，油氣企業經營形勢極為嚴峻。
為此，長慶油田迅速應對，強化效益理念，在全員樹立“過緊日子、苦日子的”思想，圍繞油氣勘探開發主業需求，推進生產經營一體化。今年按照“有保有壓”的原則，在投資總量控制的前提下，大力支持勘探開發、重點工程、安全環保、民生保障等重點項目建設，非主營業務、低效益投資全面壓縮，將有限的資金盤活用好，讓每一分錢產生最大效益。
長慶油田明確了今年25億元降本增效目標，扎實開展“六個優化”和“七個壓減”，細化任務指標，層層傳遞壓力，強化對標分析，全員、全過程、全方位持續推進開源節流降本增效工程。
“六個優化”是指在產建目標、設計方案、隊伍組織、措施項目、科研項目、現場試驗6個方面的優化；“七個壓減”是對投資、單項費用、非生產性支出、材料費、人工費、業務外包費和運行操作成本的壓減。
開源節流
開源節流降本增效必須要從源頭處勒緊。今年新建產能突出效益為先，大力壓減低效項目，堅決杜絕無效項目，達不到最低內部收益率標準的項目一律暫停。
油氣產能建設重點抓好鉆采工程方案源頭設計，力爭機械鉆速提升5%，鉆井周期縮短8%。油田產能建設突出優選產建目標區，加強隨鉆分析，持續推進萬口井評價挖潛的同時，加大大斜度井和水平井應用力度，從源頭保障建產效益。
蘇里格、神木等氣田持續推進多井型、大井叢、工廠化作業模式，加快建設步伐，氣田今年計劃實施小井眼鉆完井350口井。3月9日，采氣三廠首口完鉆的小井眼井，鉆井周期僅8天，創采氣三廠最快鉆井紀錄，為推進提質增效樹立了典范。
科技降本
長慶油田以國家、集團（股份）公司重大專項為抓手，開展提高低品位儲量動用程度、提高單井產量、提高采收率、降低遞減、降低開發成本技術攻關，強化科技成果轉化創效。
3月13日，國內陸上最大水平井采油平臺——隴東國家級頁巖油示范區華H40平臺正式開始壓裂，按照常規模式壓裂需要一年，如今采用新技術新裝備，預計100天可壓裂完成。該工程將實現初期單井日產油提高到19噸以上、節約土地3,000畝、單井改造段數減少到21段，與常規百萬噸產建規模相比，用工人數下降87.5%。
長慶安塞油田通過全面推行站點、閥組集中注入模式，采用“小粒徑、低濃度”注入參數，規模推廣堵水調驅技術。截至3月16日，已減少設備投入77套，單井施工成本下降15.3%，創效500萬元以上。
3月17日，長慶油田黨委書記、總經理付鎖堂在2020年計劃財務內控審計造價資本運營工作會上強調：面對新形勢和新挑戰，油田上下要保持清醒頭腦，認清形勢，增強憂患意識、風險意識，積極應對低油價帶來的挑戰，扎實開展“六個優化”“七個壓減”，打贏生產經營提質增效攻堅戰。
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