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中石化百日攻堅(jiān)創(chuàng)成效,西南市場(chǎng)增三成

2024論壇
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摘要:中國(guó)石化5月來(lái)西南市場(chǎng)銷售量成功完成月計(jì)劃任務(wù),同比增長(zhǎng)三成以上。
中國(guó)石化潤(rùn)滑油有限公司重視西南地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展,因地制宜加強(qiáng)區(qū)域化經(jīng)營(yíng),特別在百日攻關(guān)創(chuàng)效行動(dòng)中,堅(jiān)持快銷多銷搶市場(chǎng),群策群力保市場(chǎng),5月來(lái)西南市場(chǎng)銷售量成功完成月計(jì)劃任務(wù),同比增長(zhǎng)三成以上,累計(jì)完成西南市場(chǎng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”考核目標(biāo)的70.2%。
 
中石化百日攻堅(jiān)創(chuàng)成效
 
1
“搶”字當(dāng)頭拓市增效
 
負(fù)責(zé)西南區(qū)域市場(chǎng)的中國(guó)石化潤(rùn)滑油合成油脂分公司針對(duì)西南地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn),堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、搶先營(yíng)銷、精準(zhǔn)施策。他們以與石油公司的合作為主線之一,增強(qiáng)與消費(fèi)者面對(duì)面的營(yíng)銷。在與石油公司的合作中,開(kāi)展高端車用油等的新?tīng)I(yíng)銷模式探索。建立所需商品最低庫(kù)存,通過(guò)拜訪及培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)地市石油分公司和其加油站的全覆蓋。完成線下店建設(shè)56家;完成18個(gè)工業(yè)油、13個(gè)商用車、22個(gè)乘用車空白、薄弱地市渠道覆蓋以及5個(gè)百?gòu)?qiáng)縣覆蓋;成功開(kāi)發(fā)商客32家。
 
2
高層拜訪強(qiáng)化合作
 
通過(guò)對(duì)重點(diǎn)客戶的高層拜訪,有效推進(jìn)OEM應(yīng)用和系統(tǒng)內(nèi)客戶開(kāi)發(fā)。如:有機(jī)防凍液實(shí)現(xiàn)在長(zhǎng)安汽車兩個(gè)工廠上線灌裝。替代原用國(guó)外潤(rùn)滑油,長(zhǎng)城產(chǎn)品在普光氣田凈化廠兩個(gè)機(jī)組的克勞斯?fàn)t液濾透平裝置使用;與茂名石化等簽訂了國(guó)產(chǎn)化技術(shù)協(xié)議。通過(guò)積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代,強(qiáng)化了客戶國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用的信心。
 
3
技術(shù)引領(lǐng)專業(yè)開(kāi)發(fā)
 
堅(jiān)持打好合成油脂市場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn),做好龍頭企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備OEM清單制技術(shù)認(rèn)證,作為開(kāi)發(fā)增量的利器。梳理出OEM目標(biāo)清單,1-5月,完成合成油脂名單制技術(shù)認(rèn)證15項(xiàng),其中,4632酯型難燃液壓油獲得美國(guó)FM全球公司認(rèn)證;等等。OEM認(rèn)證產(chǎn)品成為銷售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。充分識(shí)別市場(chǎng)容量和客戶需求,持續(xù)加大重點(diǎn)成熟行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),成功開(kāi)發(fā)一批新客戶27家,設(shè)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目66個(gè)。五月合成油脂銷量同比增長(zhǎng)27.36%。
 
4
黨建引領(lǐng)全員加速
 
黨建共建持續(xù)發(fā)力,推動(dòng)形成跨產(chǎn)業(yè)合作,促成與攀鋼集團(tuán)等客戶的國(guó)產(chǎn)化替代、油品整合優(yōu)化的項(xiàng)目合作。各黨支部簽訂了黨組織在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中發(fā)揮作用的責(zé)任書(shū),建立13個(gè)攻堅(jiān)創(chuàng)效黨員示范崗,組織機(jī)關(guān)、銷售、研究院、綜合服務(wù)中心、生產(chǎn)中心黨支部成立黨員突擊隊(duì),支援生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上線幫產(chǎn),員工們團(tuán)結(jié)一心,密切合作,分秒必爭(zhēng),堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),讓黨旗在抗疫復(fù)產(chǎn)的一線飄揚(yáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)每天及時(shí)分享產(chǎn)供銷信息,將訂單精心落實(shí)到各生產(chǎn)線,對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位同等裝置先進(jìn)指標(biāo),嚴(yán)細(xì)過(guò)程管理,將具體產(chǎn)品品種、數(shù)量,落實(shí)到班組崗位和個(gè)人。開(kāi)展“穩(wěn)指標(biāo)、挖潛力、爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽,全力上產(chǎn);實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)、月產(chǎn)、日發(fā)貨量連創(chuàng)新高。
 
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