所謂流量轉化其實并不高
說到集客引流這個話題，我想是所有門店的剛需，但是隨著近年來遭遇電商業的各類打擊，讓普遍消費者的消費習慣，選擇領域等都在不停的質變，把原本的實體業顛覆了一遍，一下子讓“線上流量”這個詞在營銷上，變得比重異常傾斜。
還有最重要的一點汽車后市場獲取線上流量的成本也是在逐年加劇，人人都知道線上線下結合最好，可是不花錢的線上展示基本無人問津，還不如靠人際關系來的快，這也是目前后市場的現狀。
當然在線上流量這一塊兒也并不是沒有嘗試過，往往做的最大的就是將門店的優惠活動，同步到自己的朋友圈，不過效果嘛？占便宜的比例有，老客戶的比例也有，但在新客戶的拓展存留上顯然是有些吃力。
為什么說吃力呢？大家可以想像下，我們日常朋友圈的軌跡，最先看到的肯定是自己的朋友圈子，能產生裂變的情況也依然是朋友圈子，但是咱們都知道能幫忙做裂變的有多少？這個基數顯然太小了，再加上汽后的特殊性，競爭力等問題可獲取流量的轉化自然是低。
能看到的活動展現有限
再來說說門店的活動展現，往往我們在往自己朋友圈扔自家廣告的時候是什么形式的？大家還有印象嗎？我來說說我看到的，大概有三種形式：
1:把線下宣傳頁或是三腳架海報拍照發朋友圈，并配文****感恩回饋驚喜不斷等之類的文字。
優點：直觀展現，讓大家知道，嗯，這是在做廣告活動。
缺點：吸睛點欠缺且有限，裂變率低，又可能線上線下覆蓋的還有同一部分人，消費欲望平淡，公信力度欠佳。
2:有自己的公眾號，將活動直接以文字形式發在公眾號上，再配以簡單的圖片。
優點：企業信服力度高一些。
缺點：公眾號這個東西文字形式長很難看完，文字短交代不清原委，且如果表達不好，基本連打開率都很低。
3:組簡單粗暴的，發產品圖片配價格。
優點：價格吸引人，形式一目了然。
缺點：很簡單的那就是給感覺像微商，且裂變率低，非精心抓群體胃口的還有被各種猜測，是不是開店經營不下去之類的，反而還容易被誤解。
以上三點是我在朋友圈見到的一些常態，還有也將我了解到優缺點做了簡單闡述，大家如果有更多的形式以及看法也歡迎積極補充。
單方面依靠個人終究有限
利用好微信其實是很重要的一步，相信大家也都不否認，但是只是自己單一的朋友圈去拓展裂變，可想而知那是極其有限的。
而作為個體門店也是有大有小，能走出大范圍規模的其實都不占大多數，所以有能力玩的動，現在所謂線上流量和線下流量互通的門店，企業，群體是極少數的，那么在這種情況下，我們要做到不被時代淘汰，擁抱取暖其實是最好的形式。
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