BP全新戰略：以低碳能源和客戶為中心
--到2030年，低碳投資增長10倍，其中到2025年增長達到8倍
--到2030年，與10-15座大城市以及三個核心行業建立低碳合作伙伴關系；消費客戶人次增加一倍，達到每天服務2,000萬人次
專注于具有韌性的油氣業務領域的價值投資
--隨著主要項目的完成，降低資本密集度，并且繼續以效率為重心，推動收益和ROACE（平均資本使用回報）的增長
--通過積極的投資組合管理，到2030年產量下降40%
--不計劃在新的國家進行勘探
實現凈零碳排放的遠景
--到2030年，bp運營所產生的碳排放減少30-35%
--到2030年，上游油氣生產過程中產生的碳排放減少35-40%
--到2030年，bp所售產品的碳強度降低15%以上
為股東創造長期價值
--將彈性股息重置為每季度每股5.25美分，并承諾將至少60%的盈余現金進行股票回購
--盈利增長目標為，到2025年每股EBIDA每年增長7-9%
--增加對低碳、非石油和天然氣領域的投資，創造可持續價值
BP計劃在10年內每年在低碳領域投資約50億美元，10倍于現今的年度低碳投資數額，以構建低碳技術的一體化業務組合，其中包括可再生能源和生物能源，以及氫能和碳捕捉、利用與封存（CCUS）的早期市場地位。到2030年，bp的目標是開發約50吉瓦的凈可再生能源發電裝機容量，比2019年增加20倍，并實現消費客戶人次翻番，達到每天2,000萬人次。
未來10年，bp的石油和天然氣日產量計劃將至少減少100萬桶油當量，相當于在2019年的水平上減少40%。預計其剩余的油氣業務組合將更具成本韌性和碳韌性。
到2030年，bp的目標是將其運營活動產生的碳排放絕對量以及其上游業務油氣生產過程中產生的碳排放絕對量（對應bp凈零遠景中的“目標1”和“目標2”）分別降低30-35%和35-40%。
“百余年來，bp一直是一家國際石油公司，由兩大核心業務單元生產兩大核心產品所定義。而如今，我們正在致力于轉型成為一家綜合性能源公司，從由資源生產驅動的公司向一家專注于為客戶提供能源解決方案的公司轉型。”
“我們相信，我們的新戰略提供了一個全面和連貫的方法，將我們的‘凈零’遠景轉化為實際行動。未來十年是世界迎戰氣候變化的關鍵時期，需要每個人行動起來，推動全球能源系統進行必要的變革。”
“因此，在未來十年，bp將大幅增加我們的低碳能源業務，并變革我們的移動出行和便利店零售服務。我們將集中精力減少業務組合中的石油、天然氣和煉油業務。在實現凈零目標的過程中，我們也將繼續為利益相關方創造長期價值。”
“我們在能源世界里擁有100多年的經驗。我們深刻洞悉能源市場，并在貿易、市場、技術和創新方面具備領先的能力。在這個能源的新世界，我們不是從零開始。從我們目前在13個國家進行運營的合資企業Lightsourcebp，到我們在中國與滴滴合作的電動汽車充電網絡，以及我們與英國瑪莎百貨（M&S）和德國REWE等業內領先便利店的合作伙伴關系，我們已經在不斷拓展規模和積累能力。”
——陸博納（BernardLooney）首席執行官
實施這一戰略將使bp在2030年前成為一家非比尋常的公司。屆時，bp計劃實現如下目標：
1.在低碳能源領域的年投資額由約5億美元增加到約50億美元；
2.可再生能源發電裝機容量從2019年的2.5吉瓦增長到約50吉瓦
3.生物能源日產量從2.2萬桶增加到至少10萬桶
4.氫能業務在核心市場的份額增長到10%
5.全球消費客戶人次從每天的1,000萬增長到2,000萬
6.生物能源日產量從2.2萬桶增加到至少10萬桶
在同一時期：
-上游石油和天然氣產量將計劃從2019年的260萬桶油當量/天（mmboe/d）減至約150萬桶油當量/天（mmboe/d）；
-煉廠產能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右。
通過這一變革，bp將繼續履行其在轉型過程中實現業績增長的承諾——保持公司對安全、卓越運營和財務紀律的關注。
中國潤滑油網致力于好文分享與行業交流，文章不代表平臺觀點。感恩原創作者，版權歸原創作者所有。如不慎涉及侵權，請留言刪除。歡迎轉載分享。
相關評論