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歐洲石油巨頭轉(zhuǎn)型策略:資產(chǎn)更輕、規(guī)模更小、盈利性更好

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摘要:能源轉(zhuǎn)型國(guó)際大石油公司在加速,殼牌、BP、道達(dá)爾、埃尼、Equinor等歐洲大石油公司,帶給我們?cè)S多有益的啟示。
歐洲石油巨頭轉(zhuǎn)型策略

能源轉(zhuǎn)型國(guó)際大石油公司在加速,殼牌、BP、道達(dá)爾、埃尼、Equinor等歐洲大石油公司,帶給我們?cè)S多有益的啟示。
 
歐洲石油公司加快能源轉(zhuǎn)型步伐
 
歐洲大石油公司能源轉(zhuǎn)型的行為特征表現(xiàn)在以下五點(diǎn)。
 
一是油氣業(yè)務(wù)在資產(chǎn)組合中的比例持續(xù)降低,石油尤為顯著。受未來需求預(yù)期下降、持續(xù)低迷的價(jià)格、單位碳排放量密度大以及來自政府、社會(huì)、環(huán)保人士和消費(fèi)者的監(jiān)督和投資者冷漠態(tài)度的多重影響,歐洲大石油公司都在主動(dòng)或被動(dòng)地降低油氣資產(chǎn)在其投資組合中的占比。道達(dá)爾石油銷售占比在過去5年已從66%降至55%,計(jì)劃在2050年降至20%;BP公司在未來10年油氣產(chǎn)量降低43%,煉油產(chǎn)品降低近30%。
 
二是公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重塑步伐加快,新能源驅(qū)動(dòng)模式特點(diǎn)突出。隨著油氣業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重和新能源、低碳業(yè)務(wù)發(fā)展日趨重要,一些歐洲大石油公司將組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和重組提到了重要的議事日程上來。埃尼公司的業(yè)務(wù)被一分為二,傳統(tǒng)的自然資源業(yè)務(wù)和能源發(fā)展業(yè)務(wù)被列為公司的兩大業(yè)務(wù)板塊,凸顯未來公司將以能源轉(zhuǎn)型和低碳特務(wù)為核心。近期殼牌、bp、Equinor都宣布要圍繞未來能源轉(zhuǎn)型和低碳業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)施公司組織架構(gòu)重組和業(yè)務(wù)重塑。
 
三是油氣投資削減和新能源低碳項(xiàng)目投資增加情景迥異。今年受油氣需求降低和油氣價(jià)格低迷的制約,國(guó)際大石油公司被迫采用削減投入、壓縮支出等保證公司現(xiàn)金流的常規(guī)做法。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年國(guó)際大石油公司上游業(yè)務(wù)投資削減平均在30%以上,環(huán)境敏感地區(qū)的勘探項(xiàng)目被逐步排除,前沿勘探領(lǐng)域的興趣正在逐步消退。但各石油公司都在做傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)“減法”的同時(shí),卻保持了在低碳領(lǐng)域和新能源項(xiàng)目的“加法”,個(gè)別公司的直接投資還在增長(zhǎng)。道達(dá)爾今年在低碳電力領(lǐng)域的投資仍將維持在15億~20億美元,在總資本支出的占比保持在10%~14%;bp更是大膽地宣布將大幅提升低碳項(xiàng)目資本投入,未來10年,每年投入低碳業(yè)務(wù)40億~50億美元,是目前投入的10倍。
 
四是油氣資產(chǎn)剝離、減少股利分配及持續(xù)舉債綜合實(shí)行,目標(biāo)指向新能源和低碳業(yè)務(wù)。為了確保公司持續(xù)運(yùn)營(yíng),滿足投資者投資回報(bào)期待以及能源轉(zhuǎn)型投資需求,一方面,歐洲大石油公司積極實(shí)施資產(chǎn)處置剝離計(jì)劃,另一方面,許多歐洲大石油公司改變了股利分配政策。殼牌自二戰(zhàn)以來首次削減股息、道達(dá)爾調(diào)減股利分配政策,最近bp更是減半股息分配,并表示將一直保持減半后的股利分配水平;同時(shí),大石油公司被動(dòng)實(shí)施債券發(fā)行和增加融資等舉債經(jīng)營(yíng)手段,目的都是在保持公司持續(xù)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,保持并增加對(duì)能源轉(zhuǎn)型和低碳業(yè)務(wù)的投入,確保在未來低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)中謀求一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
 
五是迅速搶占能源轉(zhuǎn)型和低碳業(yè)務(wù)新市場(chǎng)。歐洲大石油公司在能源轉(zhuǎn)型和低碳業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面已經(jīng)搶占了有利位置。今年以來,除了在歐洲境內(nèi)開展碳俘獲、利用和儲(chǔ)存、氫能、風(fēng)電、光伏以及電池儲(chǔ)能、電動(dòng)車等新能源和低碳業(yè)務(wù)外,bp、道達(dá)爾,陸續(xù)進(jìn)軍印度、卡塔爾、西班牙、澳大利亞、美國(guó)以及北極地區(qū)的可再生能源市場(chǎng),吸引了眾多行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。
 
采取直接投資和資本運(yùn)作方式 拓展低碳和新能源業(yè)務(wù)
 
歐洲大石油公司開展能源轉(zhuǎn)型和低碳業(yè)務(wù)投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)時(shí),主要采取了以下兩種方式。
 
首先,歐洲大石油公司采取直接投資的方式,開展低碳領(lǐng)域和新能源項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。他們通過資產(chǎn)剝離、降低股息分配和增發(fā)債券等方式募集資金,除了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流需求之外,保持并持續(xù)增加對(duì)低碳業(yè)務(wù)和新能源項(xiàng)目的直接投入,二季度,道達(dá)爾宣布了6個(gè)可再生能源投資項(xiàng)目,總發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到6吉瓦,涉及太陽能和風(fēng)能;同時(shí)還在敦克爾克港區(qū)馬爾戴克啟動(dòng)了一個(gè)以電池為基礎(chǔ)的儲(chǔ)能項(xiàng)目,這是目前法國(guó)最大的電池儲(chǔ)能項(xiàng)目;5月中旬,道達(dá)爾和Equinor等公司更是攜手做出最終投資決定,將投資6.9億美元共同開發(fā)歐洲首個(gè)商業(yè)規(guī)模的碳捕集和存儲(chǔ)項(xiàng)目——北極光項(xiàng)目;繼年初宣布將在2025年前投資5個(gè)清潔能源項(xiàng)目,打造能夠與現(xiàn)有油氣部門同時(shí)運(yùn)營(yíng)的大型項(xiàng)目,并專注于數(shù)字和低碳技術(shù)后,bp二季度宣布將投資2000萬澳元(1320萬美元)支持桑托斯在南澳大利亞的Moomba碳捕獲與封存(CCS)項(xiàng)目。所有這些投資都是歐洲大石油公司基于期待未來可以產(chǎn)生高于低油價(jià)下油氣項(xiàng)目投資回報(bào)的目標(biāo)做出的決策。
 
其次,通過風(fēng)投、收購(gòu)、參股等資本運(yùn)作方式拓展低碳和新能源業(yè)務(wù)。在本土以外的新型市場(chǎng),歐洲大石油公司利用自身在技術(shù)、資金和商務(wù)模式方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先發(fā)優(yōu)勢(shì),積極搶占全球潛力能源轉(zhuǎn)型市場(chǎng)。繼今年年初與卡塔爾和印度兩個(gè)國(guó)家達(dá)成兩項(xiàng)太陽能交易之后,二季度道達(dá)爾簽署協(xié)議,收購(gòu)由Solarbay在西班牙安達(dá)盧西亞,阿拉貢和卡斯蒂利亞—拉曼恰地區(qū)開發(fā)的100%太陽能項(xiàng)目,總裝機(jī)容量高達(dá)1.2吉瓦,以期快速進(jìn)入西班牙太陽能市場(chǎng);同時(shí)收購(gòu)了法爾克可再生能源公司在美國(guó)49%的運(yùn)營(yíng)太陽能資產(chǎn),計(jì)劃在2023年年底前在美國(guó)進(jìn)一步開發(fā)至少1兆瓦的太陽能電站;雷普索爾與GrupoIbereolicaRenovables簽署了一個(gè)協(xié)議,繼續(xù)擴(kuò)大可再生能源開發(fā)利用水平,使其到2025年在智利的運(yùn)行、建設(shè)或者開發(fā)的項(xiàng)目發(fā)電能力在1.6吉瓦以上,2030年超過2.6吉瓦。所有這些資本運(yùn)營(yíng)都是歐洲大石油公司為謀求在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位的決策所驅(qū)使。
 
油氣公司將向資產(chǎn)更輕、規(guī)模更小、盈利性更好的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型
 
據(jù)目前各因素綜合分析,未來全球能x源發(fā)展的趨勢(shì)性特點(diǎn)大致包括:
 
一是受成本和重碳排放的影響,石油的發(fā)展空間有限,短周期、快速盈利的石油項(xiàng)目近期還可以得到實(shí)施。
 
二是由于與可再生能源發(fā)電方面的潛在組合優(yōu)勢(shì),天然氣項(xiàng)目境遇略好,但是未來的天然氣和LNG項(xiàng)目必須在成本競(jìng)爭(zhēng)性和碳排放兩個(gè)方面深耕和創(chuàng)新。
 
三是近期生物質(zhì)能發(fā)展速度快,盈利效果較好。盡管煉油能力和產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩,需求萎縮下盈利性也受到巨大挑戰(zhàn),但是埃尼、道達(dá)爾及雷普索爾的生物柴油、可持續(xù)航空燃料、可再生燃料等業(yè)務(wù)發(fā)展速度和盈利性得到市場(chǎng)驗(yàn)證。
 
四是油氣公司未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向是與目前相比資產(chǎn)更輕、規(guī)模更小、人數(shù)更少、盈利性更好;五是大石油公司轉(zhuǎn)型成為大能源公司的模式并不唯一,業(yè)務(wù)重點(diǎn)也不會(huì)雷同,但是保留的天然氣業(yè)務(wù)和生物質(zhì)、可再生、儲(chǔ)能、氫能等業(yè)務(wù)方面一體化協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌發(fā)展的特點(diǎn)會(huì)大致相同。
 
我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì) 在新能源領(lǐng)域?qū)嵤┎煌季?/strong>
 
通過對(duì)比分析國(guó)際石油公司能源轉(zhuǎn)型的做法,具體論述歐洲大石油公司能源轉(zhuǎn)型的行為特征,可以得到以下三點(diǎn)啟示:
 
第一,能源轉(zhuǎn)型是世界大勢(shì)所趨,應(yīng)該積極順應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)。目前,包括中國(guó)石油在內(nèi)的中國(guó)國(guó)家石油公司早已經(jīng)有了明確的選擇和判斷。今年6月,中國(guó)石油宣布,正努力從油氣供應(yīng)商向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。未來,公司將天然氣作為加快能源結(jié)構(gòu)低碳化的主要抓手,努力通過與煤炭行業(yè)協(xié)同布局氫能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,促進(jìn)碳捕集、利用與封存等負(fù)碳技術(shù),盡早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,并與風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮堋⑸镔|(zhì)能等新能源形成互補(bǔ),促進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)集群的形成。
 
第二,國(guó)有石油公司應(yīng)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在新能源領(lǐng)域?qū)嵤┎煌季帧8鶕?jù)歐洲大石油公司的能源轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),國(guó)有石油公司在新能源布局、投資和建設(shè)時(shí),應(yīng)充分考慮自身的產(chǎn)業(yè)特征和優(yōu)勢(shì)。比如,如果發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的下游實(shí)力和優(yōu)勢(shì),開展氫能轉(zhuǎn)型則更具備技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);如果考慮到上游資產(chǎn)和油田區(qū)位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),開展風(fēng)能和光伏則更加適合;如果考慮到現(xiàn)有煉化裝置的特點(diǎn)和兼容性,發(fā)展生物質(zhì)能可能會(huì)更加有效;如果結(jié)合油氣礦權(quán)特點(diǎn)和分布,地?zé)峥梢宰鳛橐豁?xiàng)重點(diǎn)新能源業(yè)務(wù)來優(yōu)先實(shí)施。
 
第三,市場(chǎng)化是推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型最有效的手段之一。政策扶持可以幫助石油企業(yè)能源轉(zhuǎn)型和發(fā)展新能源業(yè)務(wù),但產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力還要依賴于產(chǎn)業(yè)實(shí)力和企業(yè)內(nèi)功。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)開展能源轉(zhuǎn)型,發(fā)展新能源應(yīng)該注重學(xué)習(xí)和研發(fā),不斷掌握和擁有核心技術(shù),增強(qiáng)技術(shù)供給能力;應(yīng)該保持開放和學(xué)習(xí)的態(tài)度,積極開展能源轉(zhuǎn)型國(guó)際、國(guó)內(nèi)合作,擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入,提升自身能源轉(zhuǎn)型和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力;應(yīng)該注重與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
 
面對(duì)全球能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì),國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)大力發(fā)展清潔低碳、安全高效的能源,不斷提升碳排放管控水平,努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和安全生產(chǎn)型企業(yè)。
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