成為全國知名連鎖加油站經(jīng)營品牌，對很多加油站而言，這不是夢想，而是一個野望。因為兩桶油的壟斷優(yōu)勢，外資加油站的競爭，讓很多民營加油站只能獨居一隅“茍活”。因此，中國的加油站，尤其是民營加油站，想成為全國知名連鎖加油站經(jīng)營品牌的不多。
但是，成立于1999年的山東石化是個例外。他們視民營加油站命運共同體為其三大使命之一，成為全國知名的民營加油站連鎖品牌是其重要的發(fā)展目標。
這個目標對山東石化而言，是個野望，還是能實現(xiàn)的夢想？
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中國石油與化工500強
1999年4月，山東省石油化工有限公司在濟南成立。經(jīng)過20余年的發(fā)展，已經(jīng)成為多元化經(jīng)營的民營石化巨頭。
目前，經(jīng)營業(yè)務主要涵蓋石油化工產(chǎn)品貿(mào)易、加油站品牌聯(lián)盟、資本運作等。
2018年，山東石化榮登2018中國石油與化工企業(yè)500強排行榜，其實力或影響力獲得了業(yè)界的認可。
此外，其股東陣營強大。例如，山東省煉油化工協(xié)會、京博控股集團、華聯(lián)石化、海科化工等17家單位為其股東。
強大的股東資源，幫助其與上游煉廠建立了良好的合作關系，使其在成品油供應鏈方面擁有巨大的競爭優(yōu)勢。
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在為目標行動
目前，山東石化品牌加油站已達600座，主要分布于山東，穩(wěn)居山東省成品油零售終端品牌前列。
從山東石化加油站的分布地域看，目前還只能算是一個區(qū)域性的加油站經(jīng)營連鎖品牌，離全國知名的品牌目標尚有一段距離。
但是，山東石化仍在積極實現(xiàn)這個目標。例如，山東石化還積極布局全國，向山東以外的省份拓展，并在安徽、河南、江蘇建立了穩(wěn)定的品牌聯(lián)盟業(yè)務。
再如，聚焦發(fā)展加油站這個主營業(yè)務。例如，他們將加油站業(yè)務視為其主要業(yè)務之一，加油站特殊經(jīng)營平臺是其五大平臺之一，構建民營加油站命運共同體為其三大使命之一。
除了積極布局全國和戰(zhàn)略上重視為，他們也有實現(xiàn)這一目標的品牌路線和發(fā)展策略。
在品牌路線方面，山東石化將品牌視為其核心競爭力，堅持品牌化路線，通過整合全國民營加油站資源，積極推進民營加油站的信息化建設，大力建設“山東石化”品牌成品油零售終端體系。
在發(fā)展策略方面，山東石化堅持“加盟為主、合作經(jīng)營為骨、會員為輔”的發(fā)展策略，輸出輸出“五統(tǒng)一”規(guī)范管理體系，即“統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一油品采購配送、統(tǒng)一支付方式”。
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他們?yōu)楹芜x擇山東石化？
根據(jù)山東石化官網(wǎng)信息，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前品牌加盟站成品油銷量平均年增長118%左右。
這或許是商家選擇加盟山東石化的一個主要原因。此外，他們還看重山東石化的品牌底蘊和規(guī)模優(yōu)勢等。
從前文可以看出，山東石化是一個發(fā)展20余年的多元化石化巨頭，擁有龐大的股東資源支持，還是一個中國石油與化工500強企業(yè)，這是就是山東石化的品牌底蘊。
山東石化的規(guī)模優(yōu)勢，體現(xiàn)在600余座加油站的連鎖經(jīng)營，擁有強大的議價能力，可以為加盟商節(jié)省運營成本。
此外，還有著相對成熟和規(guī)范的連鎖經(jīng)營制度和培訓體系、信息服務能力等。
例如，從其官網(wǎng)得知，所有加盟站均可免費參加公司舉辦的“加油站經(jīng)理、站長、加油員培訓班”。
再如，他們通過各種技術載體為加盟站提供準確及時的市場行情、調(diào)價信息、政策指導等服務，幫助加盟站提高市場應變能力和決策能力。
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結語
20余年發(fā)展累積的品牌底蘊，強大股東資源的支持，600余座加油站的規(guī)模優(yōu)勢，品牌化發(fā)展道路，能否讓其實現(xiàn)全國知名連鎖加油站經(jīng)營品牌的目標？
從目前看，尚不得知。但是在未來，毫無疑問的是，山東石化將乘風破浪，為行業(yè)貢獻自己的力量，成為一個讓客戶、社會尊敬的偉大加油站。
一流加油站引領時代，二流加油站緊跟時代，三流加油站落后于時代。在使命和目標方面，山東石化顯然是一流的。
如果你沒有一流的使命和目標，不妨選擇擁有一流目標和使命的加油站品牌，從而讓自己的加油站引領時代。
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