1、資源企業做戰略

 

資源企業是指不用擔心上游資源控制，同時在目前的市場中有較大份額的企業，這類企業主要是長城、昆侖、美孚、殼牌等資源性企業或品牌。這類企業在市場運作中，潤滑油產業是出于對公司整體產業設計考慮，一般處于企業自身體系長遠發以及戰略發展需要而涉足的，更多偏重于企業戰略、品牌，所以這一類企業在市場運作中表現出來的一個顯著特征是：并不計較一時得失，并且是有步驟和方陣的在完成自己的產業布局和行業布局。在市場中也表現較為強勢，這類企業，按目前的行業實力和階段來看，是真正具備做品牌、做戰略、做格局的企業。

 

 

“沒有品牌是一家企業的悲哀，沒有民族品牌則是一個國家的劫難”，這句話道出了每一個企業的夢想，但是在實際經營中，對于受資源制約的石化行業來說，做品牌真是一個“夢想”，正因如此，他們更多的在市場作品牌、做市場布局、做影響力，可以不計得失的做規模，民營企業則因為資源的關系，經常要拿捏“規模、品牌”這個度，所以經常也只能是在做好生意的同時傳遞一些品牌的理念，總體來說還處于做生意階段，談品牌還是有點早。

 

市場無國界、品牌有歸屬。無論何種品牌，他們的發展必然面對兩個看似矛盾的問題，即堅守與變革。近年來，龍蟠、康普頓、高科先后上市，也使得很多民營企業跟風吆喝著“上市、走出國門”想通過上市或者資本運作突圍，想法是好的，但是我個人覺得這個想法有點不太實際。對于民營企業目前來說，只有做好行銷，做好企業經營管理，做好資源協調、做好經營創新，進而更好的讓自己生存下去，才是關鍵。

 

中國民營潤滑油企業從一出生，就面臨著“內憂外患”的現實，內部競爭激烈、市場消費者的偏見、強勢品牌的沖擊，最致命的還是“資源”問題，民營企業解決不了資源問題，不可能有很大的突破和發展，目前的這種生存環境使得民營潤滑油企業發展分外艱辛。

 

 

一個品牌，是在一定區域、一定環境、一定時間上形成的。從目前的行業發展形勢看，不管是國家號品牌，外資品牌、地產品牌，不管是什么屬性的品牌，沒有一家能夠在市場處于壟斷地位。目前中國潤滑油市場的消費巨大，各級品牌在市場都有一定的市場份額，只是份額的大小而已。沒有那一家企業或者品牌能夠達到壟斷或者極具影響力，頂多銷量大點、廠子的規模大點，資源多少而已，還談不上真正的市場影響力和渠道控制力。所以說，目前中國潤滑油市場的特點以及各企業品牌的發展情況，暫時，很難形成壟斷，格局還遠未形成。有實力、有資源的大企業在學做戰略、中型民營企業學做經營、小企業學做生意，中國潤滑油市場還需要更長時間的市場洗禮。