國資委官網“一把手談數字化轉型”專欄，刊發中國海油董事長汪東進撰文《中國海油：把握大勢搶抓機遇加快推進中國海油數字化轉型》。

 

文章指出，加快推進數字化轉型刻不容緩，是貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求；是落實集團公司“1534”總體發展思路、建設中國特色國際一流能源公司的重要舉措；應對低油價挑戰、降本提質增效的有效途徑。

 

近年來，以物聯網、大數據、云計算和人工智能為代表的新一輪信息技術浪潮撲面而來，深刻改變著人類生產生活方式，企業發展面臨全新的商業環境和競爭挑戰。中國海油積極融入數字化創新大潮，大力推動現代信息技術與傳統產業深度融合，積極通過數字化轉型促進管理變革，實現降本增效，為公司高質量發展提供了重要支撐。

 

文章還分享了中國海油數字化轉型的探索與實踐，明確中國海油數字化轉型的總體思路目標，以及保障措施。

 

近年來，中國海油積極推動數字化轉型工作，正式發布了《中國海油數字化轉型頂層設計綱要》和《智能油田頂層設計綱要》，2020年，集團公司召開了“數字化轉型、智能化發展”專題座談會，進一步明確了數字化轉型的方向和路徑。

 

一是加強IT基礎設施建設，著力打造新時代海油“信息高速公路”。構建集團級云平臺，新建系統全面上云，并實現海油云應用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進數據中心建設，建成國內“四地五中心”的數據中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區域支持中心布局。采用微波、散射、衛星等融合通信技術，升級改造海上通信鏈路和基礎網絡，2020年海陸通訊干線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩定性達到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開展工業互聯網建設，研究和深化北斗導航應用，完成“中海北斗星基增強系統”一期建設，為公司海上及陸上油氣業務運行提供了高質量的導航定位服務。

 

二是加快智能油田建設步伐，著力打造海上油氣勘探開發“智慧大腦”。積極開展海上平臺無人化、少人化試點改造，目前已有28座平臺實現無人化改造，平臺無人化比例達11%，改造后平臺預計每年可節省操作費約15%。加快推進生產操控中心和生產指揮中心建設，配合岸電項目，逐步推進海上平臺無人化、臺風生產模式常態化；建成勘探開發一體化數據中心，打造智能油田“一湖數據”，為數據集成統一共享打下堅實基礎；建成國內首個海油工程數字化技術中心，大幅提升裝備作業效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產運營智能化水平，智能油田“降本、增效、防風險”價值逐步凸顯。

 

三是加強經營管理信息系統建設，著力打造海油特色“營銷生態圈”。推進銷售模式創新，建成電商、零管、物流等信息系統，打造覆蓋海油全產業鏈的“互聯網+”營銷體系。截至2020年12月，中國海油電商平臺——“海油商城”累計交易額突破1900億元；零管系統累計發卡402萬張，消費381億元；物流管理系統安全運送物資近6000萬噸，為有效應對疫情對實體零售的沖擊做出重要貢獻。堅持以ERP系統為核心，搭建起全面覆蓋集團管控核心業務流程的管理信息系統框架，完成財務共享、資金管理、審計大數據平臺等系統建設，顯著提升了公司一體化管控能力和經營管理精細化、智能化水平。

 

四是加強網絡信息安全防護，著力打造守護海油平穩發展的“防火墻”。隨著外部環境的日趨復雜多變和網絡信息技術的持續演進，中國海油面臨的網絡安全威脅和風險也日益增多。中國海油高度重視網絡信息安全工作，多舉措補齊網絡安全短板。積極構建中國海油互聯網出口的多層防御體系，加快推動安全運營中心建設，全面部署終端安全管理軟件，扎實做好國家2020網絡安全專項行動工作部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個中心、三重防御”的安全防護體系，逐步實現了從被動防御向動態感知、縱深防御的轉變。

 

 

當前，中國海油正深入貫徹落實習近平總書記關于“加大國內油氣勘探開發力度、保障國家能源安全”重要批示精神，大力實施增儲上產“七年行動計劃”，數字化轉型將在這一進程中發揮重要作用。

 

今后一段時期中國海油數字化轉型工作總體思路是：認真貫徹習近平總書記關于網絡強國的重要思想，緊緊圍繞落實公司“1534”總體發展思路，堅持“業務驅動、IT引領”的工作方針，遵循“統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理”的工作原則，努力實現“一個平臺、兩套體系、三朵云、四項能力、五大提升”的數字化轉型目標，加快推動公司從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。

 

未來一段時間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：

 

一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。

 

二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。

 

三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。

 

四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。

 

五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。

 

六是突出抓好業務系統應用，充分發揮電商平臺等現有系統的應用實效。

 

 

企業數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業數字化轉型提供堅實保障。

 

一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發生。

 

二是堅持壓實責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實責任，確保網信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術隊伍整合，培養和引進一批既懂數字化技術、又懂生產業務的復合型人才。

 

三是堅持開放合作。樹立數字化技術“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進互聯網、智能化專業公司深化戰略合作，形成推動公司數字化轉型的強大合力。

 

四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點加強對規劃中任務和約束性指標的分解落實，確保公司數字化轉型目標的實現。

 

五是堅持抓好安全。當前網絡安全形勢嚴峻，整體防護能力仍待加強。要切實增強員工網絡安全意識和責任意識，強化集團網絡安全體系建設，加強關鍵信息基礎設施安全保障，進一步提高工控防護水平，全力筑牢網絡安全防線。