數字化轉型已成為當今全球石油行業發展的重大主題之一。

 

2020年，國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型做出全面部署。

 

中國本土石油企業的數字化轉型，也由此獲得了強勁新動力，預計在2021年將迎來更多實質性推進。

 

中國石油、中國石化、中國海油、中化集團四家石油石化行業央企將如何落實這一轉型重任呢？接下來，就一起看看其各自負責人的新思考吧：

 

 

油氣行業作為傳統工業產業，面對能源革命和能源轉型加快推進的新形勢新趨勢，必須有效利用云計算、物聯網、5G、大數據、人工智能等為代表的數字技術，驅動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新與核心能力提升，實現產業的轉型升級和價值增長。同時，油氣企業只有對其業務進行系統性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，數字化轉型才能成功。

 

數字化轉型的基礎

 

經過20年集中統一的信息化建設，中國石油已經建成應用了涵蓋生產管理、經營管理、綜合管理、基礎設施和網絡安全的80個集中統一的信息系統，實現了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。

 

一是在集團層面建成應用了集中統一的經營管理和辦公管理平臺，在業務板塊層面建成應用了覆蓋油氣產業鏈上、中、下游集中統一的生產運行管理平臺。平臺的建成應用，大幅提高了管理效率，增強了企業管控能力，有效推進了跨專業、跨部門信息共享和業務協同；二是信息技術網絡、數據中心、安全防護等方面基礎扎實。骨干網絡全面覆蓋158家所屬企業和353家國內外分支機構，總業務傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”云數據中心形成18萬核計算能力和25PB存儲能力。統一互聯網出口、身份認證和終端計算機管理，構建基于開源大數據技術的信息安全分析平臺，網絡安全防護體系逐步完善；三是建立了比較完備的信息化管理組織、制度和流程，形成了一支規模較大的信息化建設和應用維護隊伍，信息技術及管理人員合計達1.6萬人；四是所屬各企事業單位積極探索，積累了許多有益經驗。新疆油田公司構建了油氣生產物聯網、協同研究環境等業務全面覆蓋的信息系統，實時掌握生產動態，支撐油田生產經營活動，大力推進智能分析應用，輔助科學決策。長慶石化公司建成了覆蓋經營管理層、生產執行層和操作控制層的信息化體系，初步實現了“數字化工廠、信息化企業”建設目標。上海銷售公司利用大數據、人工智能等技術實現零售營銷、非油商品分析、客戶精準營銷、異常交易監控等應用，探索數字生態體系建設。

 

數字化轉型的目標和方向

 

總體目標：利用自動感知實時采集油氣產業鏈運行數據，利用全面互聯廣泛獲取內外部數據，運用數字化技術持續優化業務執行和運營效率，“十四五”末初步建成“數字中國石油”。構建物理中國石油與數字孿生體融合交互的閉環系統，推進實體業務與數字化世界的雙向連接運行，形成內外部連接、共享、協同機制，實現降本增效、協同共享、持續創新、風險預控和智慧決策，不斷提高全員勞動生產率和資產創效能力。

 

主要方向：將數字技術融入到油氣產業鏈的產品、服務和流程中，推動公司發展理念、工作模式、運營管理、科技研發、管理體制機制等方面的變革，打造智能化生產、網絡化協同、個性化服務等新能力，開創基于用戶、數據、創新驅動的新商業模式、新生產方式和新產業生態。

 

在發展理念變革方面。重構價值體系，調整生產關系，從產能驅動型發展模式轉變為創新驅動型發展模式，著力以新要素、新動力、新能力，形成符合“數字中國石油”特色的新產業、新業態、新模式。

 

在工作模式變革方面。實現工作全過程的電子化、網絡化、平臺化，支撐流程督辦、視頻會議、項目管理、財務管理的移動化、協同化、智能化工作新模式，通過新技術新工具賦能員工，提高工作效率。

 

在運營管理變革方面。圍繞油氣業務鏈提質增效和高效協同，打通IT和OT界限，實現數據全面采集和生產過程實時感知，以及經營管理數據集成共享，將知識經驗以工業軟件的方式進行積累、共享、復用，廣泛建立行業特色的知識模型和數字孿生體，給生產經營賦能、員工賦能。

 

在科技研發變革方面。圍繞科研全過程協同和技術知識數字化，通過在科研活動中充分應用數字化工具，精準洞察技術研發需求、提高協同研發效率，支持科研成果數字化并推進知識共享利用，并對成果應用進行跟蹤評價，形成科研創新鏈的閉環管理，提高科研成果轉化率、加速數字生產力形成。

 

在管理體制機制變革方面。建立快速適應內外部變化要求的扁平化、專業化、靈活敏捷的組織架構，推動領導力轉型，激活組織和員工創新活力，建立匹配的績效考核和激勵約束機制。

 

數字化轉型框架方案

 

堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，按照業務發展、管理變革、技術賦能三大主線實施數字化轉型，通過工業互聯網技術體系建設和云平臺為核心的應用生態系統建設，打造“一個整體、兩個層次”數字化轉型戰略架構。

 

業務發展主線

 

在集團層面：一是油氣業務鏈協同優化。統籌安排油氣生產、油氣貿易、煉化生產、油氣物流、銷售、產品貿易等各環節，以上下游業務鏈的整體效益和股東價值最大化為目標，進行資源配置、加工、物流和銷售優化，針對突發事件進行情景模擬，最終實現市場動態全面感知、生產運行協同優化、風險預警快速響應、支持決策精準高效。二是協同科研與創新。利用科研平臺集成共享專業軟件、儀器設備、專家文獻等要素，提高多專業跨單位協同研發效率，利用人工智能、大數據分等新的數字工具，助力新產品研發、提高科研成功率。

 

在主營業務領域：一是打造智能油氣田。以感知、互聯、數據融合為基礎，實現生產過程“實時監控、智能診斷、自動處置、智能優化”的油田業務新模式。二是打造智能煉化。重點提升煉化企業的感知能力、分析優化能力、預測能力、協同能力，構建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯化運維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。充分借助物聯網、大數據、人工智能等數字化技術，按照新零售理念，推進成品油零售業務轉型升級，構建人、車、生活生態圈，實現“智慧化銷售、數字化運營、一體化管控”目標。四是打造智能工程。構建鉆井工程全生命周期智能支持平臺，全面提升工程作業風險管控水平、工程質量和運行效率。建立智能井筒，實現鉆完井全過程地面/井下遠程實時透明化監控。打造智能作業現場，包括智能鉆井和數字化地震隊。

 

管理變革主線

 

一是組織和體制變革。進行管理層級扁平化改革，加強橫向的專業技術協同以及不同銷售業務市場和客戶信息的共享，形成縱向管控和橫向協同融合的矩陣模式，建立適應快速變化的柔性組織，實現服務組織的專業化。深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型。二是管理系統變革。按照數字化思維重塑經營管理和綜合管理架構和流程，建設相應的數字化支持體系。三是全球服務共享。充分發揮數字化優勢，持續推動專業化服務共享，深化財務、人力資源等服務共享能力建設，逐步擴展到物資采購、客戶服務、法律合同、信息技術等領域，實現專業技術人員集中共享。

 

技術賦能主線

 

著力完善“一個整體、兩個層次”的信息化建設總體框架。“一個整體”，即建設集團公司統一的云計算及工業互聯網技術體系，包括總部“三地四中心”云數據中心和統一的智能云技術平臺，構建統一的數據湖、邊緣計算等技術標準體系、以及適應云生態的網絡安全體系；“兩個層次”，即支撐總部和專業板塊兩級分工協作的云應用生態系統建設，基于統一的云技術架構，集團層面組織開展包括決策支持、經營管理、協同研發、協同辦公、共享服務支持等五大應用平臺建設；十大專業領域組織開展以生產運營平臺為核心的專業云、專業數據湖、以及智能物聯網系統建設，重點構建適應業務特點和發展需求的“數據中臺”、“業務中臺”和相應的工業App應用體系，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。

 

 

加快數字化和工業化深度融合是能源行業實現高質量發展的重要途徑和必然選擇。中國石化統籌制定了以提升產業數智化水平為核心的“十四五”發展規劃。總體思路和目標是：按照“數據+平臺+應用”的新模式，大力推進數據中心、物聯網、工業互聯網等新型基礎設施建設，建成覆蓋全產業、支撐各領域業務創新的管理、生產、服務、金融“四朵云”，構建完善統一的數據治理與信息標準化、信息和數字化管控、網絡安全“三大體系”，打造敏捷高效、穩定可靠的信息技術支撐和數字化服務“兩大平臺”（統稱“432工程”），夯實公司數字化發展的戰略基石；深化大數據、人工智能、5G、北斗等技術應用，大力推進各領域業務上云用數賦智，促進和引領技術創新、產業創新和商業模式創新，提升全產業數字化、網絡化、智能化水平，支撐新產業、新業態、新經濟做強做優做大。

 

以智能制造為主攻方向

 

加碼推進全產業提質升級

 

要成為世界領先企業，必須具備世界領先的資源配置力和運營管理力。中國石化以煉油化工為切入點，以提升全面感知、協同優化、預測預警、科學決策等4項能力為著力點，穩步推進全產業智能制造。經過近10年的探索實踐，目前已建成10家智能工廠、2個智能油氣田示范區、150座智能加油服務站和1家智能化研究院。其中，鎮海煉化、茂名石化等5家企業被評選為國家智能制造試點示范，九江石化獲評2019年國家級智能制造標桿企業。通過數字化改造、智能化升級，初步打造了“石化智云”工業互聯網平臺，推動了生產組織方式、運營管理模式創新，實現了資源配置優化、生產協同高效，促進了企業提質增效、綠色發展，走在了我國流程工業智能制造應用領域前列，在快速復工復產、協調增產防疫物資等方面發揮了重要作用。

 

“十四五”期間，中國石化將深入落實發展工業互聯網、推進智能制造等國家戰略部署要求，加快智能油氣田、智能工廠、智能加油服務站、智能研究院、智能工程建設推廣，聚焦系統優化、協同生產、智能運營，建設集團智能運營中心，打造中國石化智慧大腦，構建中國石化“石化智云”工業互聯網，實現全產業云生產、智運營，推動組織升級、流程升級、技術升級、管理升級，整體提升集團運營數字化、網絡化、智能化水平。

 

以互聯網+新業態為發力點

 

著力打造數字經濟增長極

 

要成為世界領先企業，必須具備世界領先的市場影響力和品牌服務力。中國石化堅持以客戶為中心經營理念，以數字化網絡化服務平臺為橋梁，連通供需兩端，以需求牽引供給，以服務贏得市場。建成了統一的電子商務平臺，打造了具有較強市場影響力的易派客、石化e貿、易捷三大電商服務品牌，實現了線上線下渠道融通、一站式服務和精準營銷，形成了具有石化特色的“互聯網+”商業生態圈。其中，“易派客”平臺業務遍及104個國家和地區，形成了易采購、易物流、易支付、易保險、易保理、易招標、易商旅等“易”系列品牌服務，2016年平臺上線以來累計交易金額突破1.36萬億元。疫情期間，中國石化三大電商平臺為各地企業采購防疫物資和醫用料保供保運發揮了重要作用，得到了社會各界的廣泛贊譽。

 

“十四五”期間，中國石化將繼續發力新業態、新經濟，不斷完善提升易派客、石化e貿、易捷新零售等專業電商平臺，建設金融科技服務平臺，融合新技術，創造新供給，引領新需求，圍繞石油石化產業鏈,創新形成數字化貿易服務、技術服務、金融服務品牌系列，提升數字化營銷服務能力，打造具有較強國際影響力的“互聯網+商業+金融+N”全渠道服務矩陣，撬動萬億規模新市場，拓展數字經濟增長新空間，形成中國石化高質量發展的新增長極。

 

以盤活數據資產為切入點

 

著力打造價值創造新高地

 

要成為世界領先企業，必須具備世界領先的創新引領能力和價值創造能力。中國石化建設了經營管理數據服務平臺，初步形成了數據治理和服務管理體系，建立了3萬多個數據資源模型，支持了財務、物資、營銷、金融等業務領域數據分析類應用；在生產領域開展了異常工況識別、生產預警、設備故障診斷分析等工業大數據應用，實現了設備運行狀態的在線評估和和故障診斷預警；開發了客戶畫像、客群分析、采購預測、營銷分析等10余項客戶大數據應用，在易派客、石化e貿平臺和銷售企業上線應用，其中易派客大數據應用被評為國家“2020年大數據產業發展試點示范”。

 

“十四五”期間，中國石化將聚焦數據資產價值創造，大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制，打破管理“藩籬”，消除信息孤島；建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中臺、數據服務平臺，構建數據共享與服務體系；推進各領域大數據應用，高質量開發利用數據資產資源，實現數據資產增值增效；加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，大力推動業務數字化和數字化業務創新，積極培育數字新業態、新產業，發展壯大數字新產品、新服務，打造價值創造新高地，數塑產業競爭新優勢。

 

以石化智云為融合點

 

著力構建協同發展新生態

 

發展工業互聯網是制造業升級的重要抓手，是“兩化”融合的升級版。中國石化自主建設的“石化智云”工業互聯網平臺，目前已承載400多個工業機理模型、20多個工業智能算法，連接了75萬余臺工業設備，形成了大數據、物聯網等11大類技術服務，支撐了公司智能制造和商業新業態發展，初步實現了與航天云網和物資供應商的平臺融通、系統直連。

 

“十四五”期間，中國石化將加大“石化智云”平臺建設力度，加強與各大央企、合作伙伴和科研機構合作，以數為基、智為擎、云為翼，打造世界一流、行業領先的能源化工工業互聯網平臺。以平臺為支撐，促進內外協同、跨界融合，實現跨行業、跨企業的研、產、供、銷、融等各環節資源匯集、數據共享、協同創新，構建開放、共享、共創的中國石化“石化智云”工業互聯網生態，帶動供應鏈、產業鏈、價值鏈、創新鏈完善優化，提高能源行業智能制造水平，為構建經濟“雙循環”新發展格局賦智賦能。

 

 

推進數字化轉型是應對低油價挑戰、降本提質增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以來國際油價斷崖式下跌的影響，全球石油行業的殘酷“嚴冬”已然來臨。在全球石油行業大幅削減資本開支“過冬”的背景下，多家公司數字化技術投入不降反升，數字技術對石油公司降本提質增效的重要性日漸成為業界共識。中國海油把加強數字技術應用作為應對疫情和低油價的重要手段，積極探索無人平臺、水下井口、岸電等油氣勘探開發新模式，加快培育電商平臺等銷售新業態，為公司降本提質增效做出了重要貢獻。今年以來，面對新冠疫情和國際低油價雙重挑戰，上半年公司桶油成本創下10年來新低，公司營業收入、凈利潤仍保持在中央企業前10位。

 

數字化轉型的探索與實踐

 

近年來，中國海油積極推動數字化轉型工作，正式發布了《中國海油數字化轉型頂層設計綱要》和《智能油田頂層設計綱要》，2020年，集團公司召開了“數字化轉型、智能化發展”專題座談會，進一步明確了數字化轉型的方向和路徑。

 

一是加強IT基礎設施建設，著力打造新時代海油“信息高速公路”。構建集團級云平臺，新建系統全面上云，并實現海油云應用從IaaS云向PaaS云的跨越。全面推進數據中心建設，建成國內“四地五中心”的數據中心體系，形成亞太、中東和美洲三大海外IT區域支持中心布局。采用微波、散射、衛星等融合通信技術，升級改造海上通信鏈路和基礎網絡，2020年海陸通訊干線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩定性達到99%，海陸通訊能力得到大幅提升。積極開展工業互聯網建設，研究和深化北斗導航應用，完成“中海北斗星基增強系統”一期建設，為公司海上及陸上油氣業務運行提供了高質量的導航定位服務。

 

二是加快智能油田建設步伐，著力打造海上油氣勘探開發“智慧大腦”。積極開展海上平臺無人化、少人化試點改造，目前已有28座平臺實現無人化改造，平臺無人化比例達11%，改造后平臺預計每年可節省操作費約15%。加快推進生產操控中心和生產指揮中心建設，配合岸電項目，逐步推進海上平臺無人化、臺風生產模式常態化；建成勘探開發一體化數據中心，打造智能油田“一湖數據”，為數據集成統一共享打下堅實基礎；建成國內首個海油工程數字化技術中心，大幅提升裝備作業效率和安全水平。上述舉措有力提升了公司生產運營智能化水平，智能油田“降本、增效、防風險”價值逐步凸顯。

 

三是加強經營管理信息系統建設，著力打造海油特色“營銷生態圈”。推進銷售模式創新，建成電商、零管、物流等信息系統，打造覆蓋海油全產業鏈的“互聯網+”營銷體系。截至2020年12月，中國海油電商平臺——“海油商城”累計交易額突破1900億元；零管系統累計發卡402萬張，消費381億元；物流管理系統安全運送物資近6000萬噸，為有效應對疫情對實體零售的沖擊做出重要貢獻。堅持以ERP系統為核心，搭建起全面覆蓋集團管控核心業務流程的管理信息系統框架，完成財務共享、資金管理、審計大數據平臺等系統建設，顯著提升了公司一體化管控能力和經營管理精細化、智能化水平。

 

四是加強網絡信息安全防護，著力打造守護海油平穩發展的“防火墻”。隨著外部環境的日趨復雜多變和網絡信息技術的持續演進，中國海油面臨的網絡安全威脅和風險也日益增多。中國海油高度重視網絡信息安全工作，多舉措補齊網絡安全短板。積極構建中國海油互聯網出口的多層防御體系，加快推動安全運營中心建設，全面部署終端安全管理軟件，扎實做好國家2020網絡安全專項行動工作部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個中心、三重防御”的安全防護體系，逐步實現了從被動防御向動態感知、縱深防御的轉變。

 

數字化轉型的思路及目標

 

未來一段時間，中國海油將突出抓好數字化轉型的六項重點工作：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。二是突出抓好生產信息化建設，圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。四是突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業務發展提供有效管控手段。六是突出抓好業務系統應用，充分發揮電商平臺等現有系統的應用實效。

 

數字化轉型的保障措施

 

企業數字化轉型具有長期性、系統性和復雜性，不可能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體系建設，為企業數字化轉型提供堅實保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大系統、大平臺”建設思路，統籌推進界面、應用和系統整合，避免各自為政和信息孤島、應用豎井現象的發生。二是堅持壓實責任。加強信息化組織體系和制度體系建設，層層壓實責任，確保網信工作逐級有人管、有人抓。加快信息化技術隊伍整合，培養和引進一批既懂數字化技術、又懂生產業務的復合型人才。三是堅持開放合作。樹立數字化技術“不為我所有、但為我所用”的理念，積極探索與國內外先進互聯網、智能化專業公司深化戰略合作，形成推動公司數字化轉型的強大合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制，重點加強對規劃中任務和約束性指標的分解落實，確保公司數字化轉型目標的實現。五是堅持抓好安全。當前網絡安全形勢嚴峻，整體防護能力仍待加強。要切實增強員工網絡安全意識和責任意識，強化集團網絡安全體系建設，加強關鍵信息基礎設施安全保障，進一步提高工控防護水平，全力筑牢網絡安全防線。

 

 

中化集團提出“線上中化”戰略，大力推動數字化轉型工作，旨在以數字化方式賦能企業高質量發展，推動公司向世界一流行業邁進。

 

數字化是提升企業核心競爭力的重要途徑

 

當前，中化集團與中國化工集團正在穩步推進重組整合，兩化戰略重組承載了打造世界領先化工企業的使命，目標是全面轉型為科學技術驅動的創新型企業，以“科學至上”為核心價值理念，打造科技驅動的具有全球競爭力的創新型企業和世界一流的綜合性化工企業。

 

兩化重組后體量規模和專業性都會有較大改變，重點關注如何提高發展質量、創造新的商業模式、擁有更領先的科學技術、生產更具科技含量的新產品、獲得更持續的利潤回報以及提升整體競爭優勢做大做強中國化工產業。未來兩化在行業定位、業務內涵、內部協同、外部連接、價值創造等方方面面都將經歷由量變到質變的過程，迫切需要加快數字化轉型，應用數字化技術打造全新的客戶能力、組織能力、技術能力、創新能力、生態能力等新型能力，按照企業價值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會”重塑企業價值體系，推動企業核心競爭力的提升。

 

確立“線上中化”戰略

 

引領公司全面數字化轉型

 

以“線上中化”命名中化集團的數字化轉型戰略，不是簡單的信息傳遞，而是全面的數字化公司，包括公司運營的所有環節，需要緊跟技術的發展趨勢，持續堅持扎實推進。

 

建設“線上中化”，實施公司數字化轉型的核心是建設全面的數字化公司，打造全在線、全連接、全協同的數字化環境，通過數字化和智能化的方式重塑組織關系和生產經營方式，重構客戶服務和產品創新能力，培育新的核心競爭力，起到提升經營效率、改造落后產業、創新發展模式等作用，同時構建強大的數字生態系統。企業在這個生態系統中，一方面實現經營管理流程和人、財、物等資源的優化整合；另一方面，與社會、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為更大范圍的協同協作創新創造條件。

 

大力推動數字化創新

 

打造行業標桿典范

 

近年來，中化加大數字化創新引導和投入力度，集團總部和各業務板塊在各自領域進行探索和實踐，取得了明顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數字化轉型成果更是凸顯了強大的生長力量。

 

統籌管理、上下聯動

 

打造集團數字化“新基建”

 

集團重點從頂層設計、工作組織、基礎建設和能力培養方面狠下功夫。一是建立數字化戰略體系，將數字化提升至集團戰略，持續開展頂層設計；二是完善工作組織，集團層面建立一把手領導的網信工作領導小組，設立專職工作組織，設立專業的信息技術服務公司；三是推動基礎管理工程，加強新型基礎設施建設，夯實數字化基礎，提升集團數字化承載能力；四是加強IT人才隊伍建設，加強員工數字化能力培養的同時，不斷引入優秀專業人才。

 

經過努力，數字化轉型效果逐步顯現，比如全集團使用統一的移動辦公平臺“化小易”，便捷的大數據平臺“化視界”等，為日常工作提供了很多幫助，特別是面對新冠疫情，更是發揮了重要作用。疫情爆發后，集團數字化團隊僅用24小時完成疫情防控系統開發和上線，3天就將系統使用范圍覆蓋至境內外所有員工及承包商，為集團做好“全員覆蓋，精準防控”提供了重要支撐。復產復工階段，無論是遠程辦公，還是線上業務交易，都經受住了環境變化的考驗，為集團完成年度目標發揮了重要作用。2020年8月，“中化集團疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業和信息化部納入《支撐疫情防控和復工復產工業互聯網平臺解決方案入圍名單》。

 

充分授權、激發活力

 

面向行業創立標桿典范

 

集團各大業務板塊結合各自行業特點，積極應用數字化技術開展升級改造、創新業務模式等探索，取得了很好的成效。

 

70年初心不改，服務三農創出新模式。中化深耕農業領域近70載，是國內最早開展互聯網+探索的農業公司之一，從2017年開始，中化農業在全國范圍推廣數字化創新的MAP現代農業綜合服務模式，以“種出好品質，賣出好價錢”為核心理念，建立了O2O2C線上、線下協同模式，開發了強大的農業大數據系統，搭建了一二三產業融合發展的現代農業綜合服務平臺，通過MAP平臺匯聚優勢資源，為農戶提供地塊管理、精準氣象、精準種植、病蟲害預警、農場管理、農事建議和農技培訓等高效服務，讓種植從“靠天吃飯”變為“知天而作”，目前已為全國約8000萬畝耕地和100萬農戶提供了服務，實現了農業產業鏈價值提升和種植者效益提高。

 

聚焦能源化工，推動數字技術深融合。能源板塊對內強化管理，以銷售業務為試點，打造了統一的業務管理平臺，實現了包含商務執行、客戶管理、經營計劃、價格管理、財務管理等所有主要流程在內的貿易業務的一體化、線上化運作；對外轉型升級，打造了化工品線上交易平臺—壹化網，實現了獲客、交易、配送等交易環節的全過程在線化、數字化運營；研發了“66云鏈”平臺，應用區塊鏈技術打造能源化工生態圈，在業內引起了較大反響。化工板塊致力于“打造創新型數字化精細化工企業”,基于工業互聯網平臺打造的創新型智慧工廠、智慧園區已初見雛形，旗下揚農集團、圣奧化學等以智能制造為主線，通過一系列的數字化轉型升級項目，作業自動化水平、安全環保水平、質檢效率、盤點效率、統計效率等整體工廠運作水平均有大幅提升。

 

破傳統業務邊界，立地產金融數字化新典范。地產板塊長期專注于科技賦能產品創新和經營提效。公司自2009年廣渠金茂府項目開始，對新技術進行了持續研發和迭代，基于離子瀑、毛細管網、地源熱泵等技術，形成以“綠色科技”為核心的金茂府“十二大科技系統”。正在構建面向客戶的統一客戶服務平臺和統一智慧物聯接入平臺。平臺將突破傳統地產產品邊界，與金茂智慧園區、智能家居應用場景相結合，為客戶提供統一的線上線下融合、高品質的生活體驗。金融板塊堅持“一圈一鏈、智慧金融、服務產業”ICI的戰略定位，大力推進數字化轉型。將數字化技術廣泛應用于信用評審、反欺詐、量化交易、精準營銷等領域，打造了“鏈金坊、典金倉、融金池”等系列供應鏈金融產品，有效提升了企業的核心競爭力。

 

面對國際逆全球化壓力，唯有擁抱變局，緊抓國內經濟全面升級的大好機遇，充分利用5G、大數據、區塊鏈、人工智能、物聯網等新一代信息技術，應用更先進的科學技術打造更強的競爭優勢。中化集團將加快推進數字化轉型，調動和運用內外部一切積極因素和優質資源，打造真正成為具有核心競爭力的世界一流的綜合性化工企業。