20年前，BP聘請廣告商奧美為其打造新的未來形象，高調發起一場耗資2億美元的品牌重塑活動，宣布將向“超越石油”(beyondPetroleum)邁進，承諾將自己重塑為一家有環保意識的能源和綜合服務公司。

 

然而，10年后，轟轟烈烈的能源重塑活動，隨著2010年BP墨西哥灣”深水地平線”鉆井平臺的爆炸而灰飛煙滅。在超600億美元的巨額賠償的壓力下，BP最終出售了大量太陽能和風能資產，放棄了“超越石油”的品牌重塑。

 

20年后，BP再度出發。這一次BP的能源轉型顯得尤其的積極，與?？松梨谙啾龋踔谅燥@“激進”。其轉型的“激進”顯然并不在于其出臺零碳計劃表之早，更在于其徹底，就連一個多世紀以來通過發現數十億桶石油為其創造豐富利潤的勘探團隊，在其能源轉型的進程中，被大幅裁減。據路透社報道，該公司地質學家、工程師和科學家的勘探團隊已從幾年前的峰值700多人削減到不足100人，削減人數超85%......

 

這一次BP是否能真的“超越石油”呢？未來BP及同行們又將如何“超越石油”呢？

 

 

2002年3月時任BPCEO的約翰?布朗在斯坦福大學(StanfordUniversity)的一次演講中宣稱，“我們需要重塑能源業務，我們需要超越石油”。

 

的確，從2005年開始,BP加快了在新能源領域里的發展。然而，一切“超越石油”的努力在2010年戛然而止。當我們回看BP這段“超越石油”的壯舉，似乎其失敗在于2010年墨西哥灣鉆井平臺爆炸的事故。但如果對比BP20年前和當下的能源轉型策略，或許會有不同的發現。

 

在BP的官網上，現如今仍然可以看到該公司2002年發布的一份匯編報告。該報告稱:“雖然在某些年份，我們的溫室氣體排放可能會增加，但我們的目標是，到2012年我們的平均排放量不會出現凈增長。”相比BP的新承諾——例如，到2030年將石油和天然氣產量減少40%，并在新的國家不進行新的石油勘探——20年前的顯然更加模糊。

 

20年前，“能源重塑”對于高油價環境下手握重金的BP來說，更像是“錦上添花”的事情。然而，對于當下的BP來說，這一次的能源轉型更像是在“內憂外患”之下，迫不得已的選擇，關系企業往后的生死存亡。“內”有自身財務狀況堪憂，2010年美國墨西哥灣的漏油事件導致BP公司支出超600億美元，十年來高額支出猶如緊箍咒般束縛著BP。2020年全球經濟遭疫情沖擊嚴重，油價大跌，使得BP的財務困境更加凸顯。根據BP發布的財報，2020年BP虧損達203億美元，凈債務雖較前一年有所減少，但仍達389億美元；“外”則是面臨行業未來利潤復蘇緩慢，氣候政策壓力加大，評級機構意欲下調油氣企業信用評級，企業融資難度升級。

 

諸如“油氣產量減少40%”的具體目標，BP還有許多。例如，削減30%的煉油業務、10年內將其年度低碳資本支出提高10倍，達到約50億美元等等。對比20年前，這一次在新掌門人BernardLooney的領導下BP大刀闊斧的轉型措施，竟有幾分“置之死地而后生”的意味。

 

20年前BP提出“超越石油”的口號時，更多地被認為是“噱頭”，因為就在“超越石油”口號提出的前不久，BP以265億美元收購石油鉆井公司，這與它花費4500萬美元收購太陽能公司Solare50%的股票形成鮮明對比。不同往日，就在BP發布新戰略后的一個月，即2020年10月BP就高調宣布以11億美元收購了Equinor在美國的海上風電業務。

 

如今的BP，其能源轉型的決心之堅定，不僅僅體現在提出了相對以往更加具體量化的口號/目標，更在于其具體行動的決絕。近日，咨詢公司RystadEnergy發布數據顯示，主要石油巨頭對新的海陸勘探許可證收購降至五年來最低水平。而在各大石油巨頭中，2020年BP在獲得新的勘探區域方面下降的幅度是最大的。一直以來，油氣勘探是油氣巨頭的先鋒力量，為股東帶來巨額利潤。BP勘探活動的大幅下降反映了其戰略轉型的堅決。

 

RystadEnergy的數據顯示，BP在2020年獲得了約3000平方公里的新勘探許可，這是至少自2015年以來的最低水平，遠低于殼牌獲得的約1.1萬平方公里的勘探許可，以及Total的約1.7萬平方公里的勘探許可。

 

在資本支出方面，自2014年開始，BP前CEO鮑勃達德利(BobDudley)就著力減勘探支出，以應對2014年的油價暴跌。而新掌門人BernardLooney的領導下，BP更是將勘探預算削減至每年約為3.5億至4億美元，大約是BP2019年勘探支出的一半，與BP2010年46億美元的勘探支出相比，微不足道。

 

在縮減傳統能源項目的同時，BP也早已開始加快可再生能源項目團隊的建設。根據路透社的報道，BP的許多高管都出現了崗位調動，例如此前負責BP在拉丁美洲的油氣業務的費利佩?阿爾貝萊茲(FelipeArbelaez)，現在領導其可再生能源業務。此外，BP還從Uber、豐田和硅谷挖來員工，以增進其對電動汽車、電力市場、可再生能源的了解，并擴大其在大數據方面的能力……

 

 

相比較于成熟的可再生能源行業，無論是BP也好，還是其他國際石油公司，都屬于新玩家。如何在新的領域發揮自己的優勢，從而更好地適應能源轉型，甚至可能成為能源轉型的領頭羊呢？國際可再生能源署(IRENA)在其最新報告《國際石油公司與能源轉型》中指出，在各國優先考慮的主要脫碳選項中，石油公司在5大方面具有競爭優勢。

 

第一是氫。這是一種很有吸引力的燃料來源，有不同的應用場景，例如運輸、重工業以及電力和供暖，而現有的可再生能源（即太陽能和風能）不能提供必要的熱量。氫是石油公司憑借其在運輸和銷售天然氣方面的現有專業知識而得以立足的新市場之一。目前，國內方面，在“十四五”部署中，中國石化首次將“潔凈”納入公司愿景目標。未來，還將錨定建設中國第一大氫能公司的目標。“‘十四五’”期間，中國石化將布局一千座加氫站。國際上，作為世界上最大的原油出口國，沙特也將目光投向氫能市場。

 

第二是海洋技術。油氣行業已經在海上運營了半個多實際，可以通過將所獲得的知識經驗運用到海上風電行業來發揮協同作用。例如，石油公司可以升級其近海石油、天然氣等現有的基礎設施，并將其轉型為近海可再生能源技術，如風能。

 

第三是電氣化。能源轉型的一個關鍵點是可再生電力，根據IRENA的氣候兼容情景，可再生電力將成為主要的能源載體。一些歐洲石油公司已經進入電力行業，例如太陽能光伏發電、陸上和海上風力發電以及電動汽車充電樁等，在可再生電力的生產和供應方面發揮重要的作用。

 

第四是液體生物燃料。幾十年來許多石油公司已經開始投資生物燃料。隨著許多政府計劃逐步淘汰內燃機汽車，即使在低油價背景下，對液體生物燃料的投資也變得具有戰略意義。目前，BP已經成功開展了在航運業應用生物燃料的測試，布局未來能源。

 

第五是碳捕獲和儲存（CCS）。這是一項所有石油公司都在投資的技術，可以幫助他們以不同的方式在短期內保持業務發展。即可再生能源生產氫氣，以及化石燃料結合碳捕獲和儲存生產氫氣，幫助石油公司減少其運營中的排放，減少碳足跡。

 

新的賽道上，新的起點。