2019年德國巴斯夫集團總資產869.5億歐元，銷售收入593億歐元，凈利潤84.21億歐元，員工11.76萬名，2020年再次位列“全球化工50強”第1名。

 

2018年11月20日，巴斯夫發布全新企業戰略，聚焦科技創新、產品組合、一體化運營、數字化、員工和可持續發展六個方面。這六大戰略重點并非首次提出，而是巴斯夫一以貫之、長期堅持、不斷實踐、常用常新的核心經驗凝結。

 

 

持續創新是巴斯夫的“動力源”

 

從1865年創業至今，科技創新貫穿巴斯夫的發展歷程，成為其持續發展的動力源。巴斯夫長期投入大量資金支持科研，2019年研發投入高達20億歐元，在業界獨領風騷；其中3.37%的研發費用占銷售收入比也高于世界知名化工企業平均水平。

 

 

目前，巴斯夫全球有1.1萬余名員工致力于研發工作，約70個研發基地，且仍在不斷擴展研究版圖。其全球研發平臺架構包括：化工工藝研究及化學工程（德國路德維希港）、全球先進材料及系統研究（中國上海）、生物科學研究（美國北卡羅萊納州）三大技術平臺和加利福尼亞研究聯盟、亞太公開研發聯盟等八大學術研發聯盟。他們與運營部門、研發部門緊密合作，共同構成巴斯夫全球“專知一體化”的核心。

 

與此同時，巴斯夫與一流大學、研究機構、行業合作伙伴等共同開展科技創新，整合多方資源，融匯各方能力，構建全球開放式創新生態，匯聚更多創新勢能。

 

在技術創新管理上，巴斯夫會從市場和技術兩個維度考慮設計技術創新組織，據此將不同性質的技術創新活動交由不同的部門來負責。

 

具體來說，分為四種情況：

 

第一，如果巴斯夫進入某一已有業務領域且具備相應技術，將由巴斯夫三大技術平臺和營銷部門進行支持。

 

第二，如果巴斯夫進入某一已有業務領域，但是公司自身不具備相應技術，則由探索性研究部門負責對該業務的技術進行雷達式探測。探索性研究部門費用歸屬公司總部，不劃分給任何一個業務部門，直接由董事會負責并作出重要決策。

 

第三，如果巴斯夫進入某一新業務領域，同時不具備相應技術，則由巴斯夫風險投資公司負責。該公司對創業公司的支持不限于資金支持，還包括巴斯夫集團專家的技術支持。投資成功后，公司通過轉賣或者公開募股等方式退出。

 

第四，如果巴斯夫要進入某一新市場，同時具備相應技術，則由巴斯夫新業務公司負責。巴斯夫新業務公司致力于研究行業和社會長期趨勢及創新課題，發掘未來市場，分析增長潛力并判斷新業務領域是否適合巴斯夫。

 

 

優化產品組合是巴斯夫的“燃料箱”

 

巴斯夫聚焦主航道，優化產業組合，通過收并購鞏固核心業務，放棄非核心業務，將資金分配更集中于增長型業務，逐步實現從經營多元化到注重核心業務的戰略轉移。

 

近年來，巴斯夫優化產品組合動作頻頻。2018年8月，巴斯夫完成涉及拜耳農化板塊的部分核心資產收購，交易金額76億歐元，創巴斯夫史上最高。2019年6月，巴斯夫宣布進行組織架構調整，預計至2021年底在全球減少6000個工作崗位。2020年1月，巴斯夫完成對索爾維聚酰胺業務的收購。9月30日，巴斯夫完成對化學建材業務的剝離。受新冠肺炎疫情影響，巴斯夫集團還計劃出售一些在美國的化工資產。

 

一體化運營是巴斯夫的“傳家寶”

 

巴斯夫的一體化理念和體系實踐貫穿其科技創新機制始終，是其最大競爭優勢之一。巴斯夫的生產一體化是通過相互聯系的生產裝置，實現副產品和多余能量的高效利用和附加價值的增加，創造從基礎化學品到涂料和作物保護產品等高附加值產品的高效價值鏈。

 

巴斯夫還將一體化理念貫徹落實到生產、技術、知識、員工、客戶和合作伙伴等方面，實現了物流一體化、能源一體化和基礎設施一體化等，每年為其降低成本超過10億歐元。一體化的理念使巴斯夫得以在世界各地保持競爭力的同時，幫助其科技創新更加成功。

 

數字化是巴斯夫的創新“推進器”

 

長期以來，巴斯夫都一直致力于利用數字技術提高研發速度、生產效率、供應鏈效能和工廠的安全性等。

 

例如，2017年6月，巴斯夫投入使用每秒可運算1.75千萬億次的超級計算機Quriosity。它是當時巴斯夫科學計算能力的10倍，借助Quriosity的虛擬建模和仿真實驗，短短4秒內就能完成配方穩定性的預測，速度提高200萬倍，而且精準度超過90%，大大提升了產品開發速度。又如，在農業解決方案中，巴斯夫推出涉及氣候數據采集、病害診斷、解決方法推薦等在內的創新型數字農業業務，通過數字技術優化農場種植潛力，帶來最佳用戶體驗，幫助農戶更好地種植。

 

重視員工是巴斯夫的“奠基石”

 

巴斯夫將“建立最佳團隊”作為四大全球戰略支柱之一，具體體現在“卓越的員工、卓越的管理人員、卓越的工作場所”三個方面。

 

一是卓越的員工。“卓越的員工”指吸引合適的人才，為他們創造良好的工作表現機會和個人發展空間，實現員工和企業的雙贏。巴斯夫針對員工制定了完善的培養培訓計劃，例如針對新入職員工準備了持續三個月的“紅地毯”項目，幫助新員工更快融入巴斯夫；又如針對職場新人，開展為期24個月的巴斯夫“成長”畢業生計劃，并為每位培訓生配備一名導師全程指導。

 

二是卓越的管理人員。“卓越的管理人員”指創造一種互相信任、互相尊重和爭取最高效率的包容性領導文化，員工的職業發展是員工個人和經理的共同責任，巴斯夫的管理者更像是員工的“服務生”，要看護員工的發展，了解員工的需求和期望，并且給予指導。

 

三是卓越的工作場所。“卓越的工作場所”指營造一種激勵和凝聚員工的工作環境，包含巴斯夫為員工準備的獨特的整體待遇，如有競爭力的薪資、全面的福利體系、多樣化及高度透明的發展機會和安全、多元、包容、協作的工作環境等。

 

可持續發展是巴斯夫的“指明燈”

 

巴斯夫的宗旨是“創造化學新作用，追求可持續發展的未來”，反映了巴斯夫“做什么”以及“為什么這樣做”。可持續發展是貫穿創新的主線，新戰略的首要目標中提到要在實現利潤增長的同時，維持CO2排放總量不變。

 

其實，自1990年以來，巴斯夫的溫室氣體排放量已經減少50％，而產量同期翻了一番。要想再次大幅減少CO2排放量，必然倒逼巴斯夫研發全新的技術，挖掘創新的各個環節實施可持續發展戰略的潛力。例如從研發的源頭上，研發一系列綠色環保的產品和解決方案；又如，在生產環節中，不斷開發全新的、更高效的工藝，減少碳排放，成就可持續發展。
 

有著150余年歷史的巴斯夫就像是化工界的燈塔，以持續創新為核心的增長引擎帶領巴斯夫穿越了一個又一個經濟周期，至今仍在熠熠散發光芒。