以bp、殼牌、道達爾能源、Equinor（挪威國家石油公司）等為代表的部分歐洲石油公司采取較激進的能源轉(zhuǎn)型策略。在戰(zhàn)略層面上，歐洲石油公司普遍認為，“去碳化”和“電氣化”是未來能源發(fā)展的明確方向，油氣需求將逐年減少，石油公司必須向“大能源”企業(yè)轉(zhuǎn)型。
其中，bp正式宣布，將積極應(yīng)對全球能源市場的新變化，力爭2050年前實現(xiàn)凈零排放，在持續(xù)降低公司油氣生產(chǎn)產(chǎn)生的碳排放的同時，增加對非油氣業(yè)務(wù)的投資比例；殼牌近年來堅持執(zhí)行“壓油、增氣、拓綠”戰(zhàn)略，也計劃購買更多在可再生能源領(lǐng)域擁有專長的技術(shù)公司，將電力等融入公司的新商業(yè)模式，并扮演世界領(lǐng)先的角色。
事實上，bp和殼牌等石油公司已開始圍繞新的低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重塑公司組織架構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)。
bp計劃撤銷先前自主經(jīng)營權(quán)較大的傳統(tǒng)上下游等業(yè)務(wù)板塊，將公司細分為11個業(yè)務(wù)團隊，包括戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展部、生產(chǎn)與運營部、客戶與產(chǎn)品部、氣體與低碳部、創(chuàng)新與工程部等，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
殼牌疫情期間也表示，正對公司進行全面審查，并考慮成立一個專注于可再生能源的業(yè)務(wù)部門，進一步向電力生產(chǎn)和分銷、氫能等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移投資。
而以埃克森美孚和雪佛龍為代表的美國石油公司則認為，疫情是石油大周期中的短波動，后疫情時代需求將延續(xù)增長態(tài)勢，且達峰至少還需要10~15年，石油需求市場長期向好，因此采取以“去碳化”為主的相對保守的能源轉(zhuǎn)型策略。
其中，埃克森美孚在穩(wěn)定主業(yè)、持續(xù)降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，采取了多種措施實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的低碳化，包括提高天然氣業(yè)務(wù)比例、加強碳捕集與封存（CCS）等技術(shù)研發(fā)、投資生物質(zhì)能，以及持續(xù)剝離油砂等“高碳”資產(chǎn)。
能源轉(zhuǎn)型具體選擇存在明顯差異
殼牌和道達爾能源是探索能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域最多元化的國際石油公司，參與了包括氫能、儲能、光伏發(fā)電、陸上風電、海上風電和CCS等各類可再生能源投資；埃克森美孚則是國際石油巨頭中最保守的探索者，僅參與了總金額較少的CCS和生物質(zhì)能投資。
Equinor、bp、埃尼和西班牙雷普索爾等國際石油公司，根據(jù)自身資源、技術(shù)稟賦，轉(zhuǎn)型發(fā)展選擇優(yōu)先與現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)合。如從技術(shù)角度看，在海上風電作業(yè)中，經(jīng)濟性更好的半潛式、柱狀浮筒式和張力腿式等浮式風電結(jié)構(gòu)的技術(shù)方案，均與深水油氣作業(yè)平臺設(shè)計及運行有共通之處，有利于部分國際石油公司發(fā)揮建設(shè)運營海上油田的經(jīng)驗。
在當前大部分石油公司大幅削減油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)投資的背景下，部分石油企業(yè)仍保持了未來探索能源轉(zhuǎn)型的投資力度，如道達爾能源今年在低碳和電力領(lǐng)域投資維持在15億~20億美元，占公司總資本支出的10%~15%；bp則表示，未來10年，每年將向低碳業(yè)務(wù)投資40億~50億美元。
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