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化工戰略轉型,看看巨頭如何布局

2024論壇
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摘要:目前不僅中國煉化企業在積極尋求化工產業鏈轉型,國際石油巨頭基于“減油”大趨勢,也在積極尋求戰略轉變。有些石油巨頭為了長遠期發展,甚至改變了企業數百年發展過程中形成的自身定位,將企業逐步轉向更新的領域。
目前不僅中國煉化企業在積極尋求化工產業鏈轉型,國際石油巨頭基于“減油”大趨勢,也在積極尋求戰略轉變。有些石油巨頭為了長遠期發展,甚至改變了企業數百年發展過程中形成的自身定位,將企業逐步轉向更新的領域。
 
本文,將對部分全球主要煉化巨頭未來的戰略轉型方向進行簡略分析。
 
一、埃克森美孚:重視“高性能”化工品,積極發展“一體化”戰略
殼牌潤滑油在全球的市場共有61個潤滑油調配廠
埃克森美孚是全球最大的非政府石油天然氣生產商,在全球擁有生產設施和銷售產品,主要業務包括石油勘探、天然氣開采、石化生產、潤滑油生產等業務,其中與石油相關的業務占據其業務的大部分份額。為了順應全球石化發展趨勢,埃克森美孚從2000年開始,就著手淘汰落后業務,其中煉廠數量從最初的43個減少到2021年的21個,平均煉油能力達到1200萬噸/年。
 
埃克森美孚還在積極發展“一體化”業務,這在其全球化戰略中占據首要位置。目前,埃克森美孚在北美、歐洲、中東共有16個煉化一體化基地,其產品種類和產業鏈條的競爭力全球領先。
 
在化工生產業務方面,埃克森美孚加速布局新材料領域,重視高性能化學品和高性能塑料產品,積極投建和創新高性能聚丙烯材料,汽車輕量化使用的高分子材料,以及高性能的特種工程塑料材料等,其材料領域在全球范圍內也處于前列。
 
二、殼牌:天然氣,一體化戰略,生物基新材料的發展
殼牌是一家國際能源和化工集團,是全球最大的潤滑油生產商和供應商,殼牌潤滑油在全球的市場份額達到13.4%,在全球范圍內,共有61個潤滑油調配廠,10個基礎油生產廠。
 
為了積極轉變企業發展戰略,殼牌在2021年2月公司推出全新的業務戰略——“賦能進步”,積極重塑業務結構,將天然氣一體化和煉化產品作為轉型支撐業務,將市場營銷、低碳燃料和可再生能源解決方案(電力和氫能等)作為未來增長業務。
 
殼牌在過去15年中,在積極淘汰落后煉廠,全球煉廠數量從51個大幅減少到13個,煉油能力從2.2億噸/年降至1.1億噸/年,全球化工廠在確保地區和原料供應平衡的前提下,從133個減至10個。并且殼牌計劃到2030年,傳統燃料產量與2020年相比降低55%。
 
與此同時,殼牌還在大力發展生物燃料,如生物乙醇、生物航空煤油、低碳天然氣產品,計劃到2030年,其低碳燃料產量與2020年相比增加8倍,低碳燃料銷售量在其交通燃料總銷售量中的占比將從3%提高到10%以上。
 
為了實現低碳燃料及生物燃料的發展目標,殼牌在積極尋求技術進步,加大技術投入,目前研究的重點技術方向為:煉油工藝技術、催化劑、新產品開發,中國研發中心側重的技術方向為,乘用車潤滑油、重型發動機油、傳動液、特種潤滑油、潤滑脂等產品和技術等進行不斷地研發和突破。
 
三、沙特阿美:與新興市場合作,重視技術創新和全球化潛力公司收購
沙特阿美是全球最大的石油生產公司,和世界第六大石油煉制企公司,主要從事石油勘探、開發、生產、煉制、運輸和銷售等業務,擁有世界最大的陸上油田和海上油田。2022年5月,沙特阿美在股市上超過美國科技巨頭蘋果,成為全球市值最高公司。
 
為了順應全球化發展趨勢,降低石油業務的份額和占比,沙特阿美一方面積極發展自身煉化一體化,另一方面在加大對新興市場的投資力度。根據相關新聞報道,沙特阿美投資的業務范疇包括燃料、化工、電力,以及管道、運輸和碼頭等。如跟沙比克、日本住友、美國陶氏、德國朗盛、中國福建煉油化工、中國北方華錦等企業均有合作關系。
 
沙特阿美對于技術的投入位居全球前列,根據相關新聞報道,沙特阿美加大技術創新,如提高原油的利用率,降低能耗,增加產品產量。另外積極開發多元化原料和高附加值產品的技術,不斷開拓新產品,積極應對化工產業鏈轉型。
 
沙特阿美目前主要的投資重心,在于對新興市場的投資,如加大全球化企業的收購,特別是具有戰略性技術的初創公司和高增長前景的公司,如投資Novomer公司多元醇技術、錫盧里亞公司甲烷氧化偶聯(OCM)制乙烯技術、Airborne Oil & Gas公司熱塑復合管材(TCP)技術等。這一系列投資,都是基于沙特阿美對于全球新興市場發展的看好,和對自身企業戰略轉型的調整。
 
其他全球化石油巨頭的轉型方向還有:BP計劃在2025年甲烷強度降低至0.2%,計劃在2030年凈碳足跡比2016年降低20%,消除所有火炬。計劃在2050年實現凈碳零排放,凈碳足跡比2016年降低50%左右的計劃,主要加大對碳足跡的降低措施,計劃成為一家全球新能源綜合服務商。道達爾在對全球碳排放和碳足跡的降低,計劃未來成為全球電力銷售公司,實現了大幅度戰略轉型等。
 
全球石油巨頭的戰略轉型,包括企業自身定位轉型、業務轉型和產品轉型,凸顯出他們對目前市場發展的危機意識,這也能給相關企業提供部分參考。
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