首先銷售部張雪亮總經理致開幕詞，感謝廣大銷售人員上半年在惡劣環境下的辛勤付出，肯定了大家所取得的成績，并對公司的發展提出了新的期許；隨后李總就2024年上半年市場銷售數據進行分析，總結了鑫業潤滑油各銷售經理上半年銷售情況，對張國超、外貿部、孫喜存提出表揚，鼓勵大家再接再勵，強調公司時刻堅持“以市場為導向、品質為基石、以服務為核心、以營銷為龍頭”的思路，上半年雖然市場變化很大。鑫業的銷售人員辛勤付出也勢值得肯定和推廣的，也對銷售過程中出現的問題進行反思和檢討；并對下半年的的市場攻略進行思路破局和統籌落實。
 

 

隨后各銷售經理集思廣益，為銷售部門提出不同的銷售模式和渠道，并分享工作中的亮點和成績，大家熱情澎拜，斗志昂揚，為銷售階段工作提供了導引和幫助。尤其張國超經理的服務更進一點，客戶關懷更進一層，效率更快一步，得到所有同仁的熱烈鼓掌和贊同。
 

 

接著總經理張友巨對銷售部提出了要求，要努力學習專業知識、分析市場存在的不足，制定更高的發展銷售目標，并對生產、辦公室、物流等方面提出了具體的要求和改進目標。
 

 

董事長張友運做銷售部門下一步部署。張董對銷售部的付出和努力做出肯定和認可，2024年是世界經濟影響下形勢復雜、困難重重的一年，全體銷售一線的員工克難攻堅，奮勇前進，努力實現目標。回顧上半年的整體銷售工作對以下幾方面進行了總結：一、管理體制和內部流程管控模式要適應企業發展和市場營銷的需要；二、要自我破局，走出去，到一線市場上去，到客戶的現場去，只有深耕細化市場，提供服務深度，才有更好的市場效益來。三：提高服務市場客戶的力度和深度，尤其針對客戶不滿意的地方，提高項目售前服務小組的深度，細化服務質量，要把服務當作產品差異化的關鍵所在，也當作我們的產品一樣，讓客戶滿意。四：加大新品研發力度，開發適應市場的好產品，保持產品的穩定性和持續性。五:積極拓寬銷售渠道，尤其特色產品、拳頭產品的開發力度，大家在高端裝備用油方面進行深耕細化。比如風電領域、鋼鐵冶金領域、高端薄膜制造領域、人造板領域。
 

 

一晃在過去的上半年里我們微笑過、艱難過、也收獲過。面對下半年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，讓我們緊緊跟隨公司步伐一起用信心和勇氣，昂首闊步，去書寫一個更加燦爛的2024年。