入2024年后，全球化工巨頭的戰略調整聲音不絕于耳，巴斯夫、LG化學、科思創、霍尼韋爾、韓國SK等企業，紛紛對外宣布有進行中的項目終止、有裝置永久性關停，當然也有與其他企業開展新的大型合作。這些化工巨頭的戰略性調整，向市場透露了很多信息，2024年全球化工市場，注定是不平凡的一年。

 

根據近期內化工巨頭的戰略調整信息，可以歸納總結有以下幾個方向：

 

一、化工巨頭積極轉型，拋售業務、終止合作項目，涉及多個行業

 

今年很多化工巨頭都有業務終止的動作，以巴斯夫為例。

 

作為全球化工龍頭企業，巴斯夫擁有龐大的產品線、全球分布的生產基地和市場網絡、以及在材料科學和化工技術方面的創新領導力，對全球化工產業有巨大的影響力。巴斯夫的一體化生產理念和持續的研發投入使得其在成本控制和新產品開發方面具有競爭優勢，推動了化工行業的技術進步和市場擴張。

 

巴斯夫的每一步戰略調整，都向市場反映了很多信息，也引領了全球化工行業的投資趨勢。很多企業以巴斯夫為戰略調整標桿，或揚長避短，或人棄我取，盡量做到避免正面競爭，增強自己的競爭優勢。

 

最近一段時間巴斯夫在積極拋售、終止一些業務。自2022年10月巴斯夫宣布啟動“降本計劃”以來，已陸續進行了關停/削減產品產能、剝離業務/子公司在內的多項舉措，目前已有不少裝置關停，有數百億合作項目宣布終止。

 

2024年6月24日，巴斯夫宣布將終止對印尼威達灣鎳鈷精煉綜合設施的項目評估，涉及近26億美元（合約189億元）的投資。該投資終止主要系項目啟動以來全球鎳市場發生重大變化，為確保電池原材料的彈性供應，后續可通過采購滿足需求，故沒有必要再進行如此大規模的投資。

 

2024年7月份，Forward AM戰略性收購巴斯夫的增材制造業務，并創建Forward AM Technologies公司。Forward AM Technologies將接管并結合巴斯夫目前增材制造材料和解決方案業務，后續主營增材制造相關技術、產品及服務。

 

2024年7月初，巴斯夫宣布計劃在2024年底前停止德國克那普薩克地區和法蘭克福工廠草銨膦活性成分的生產，此外法蘭克福工廠草銨膦制劑將于2025年停產，隨后這兩家工廠將被關閉。

 

2024年7月2日，巴斯夫將放棄在智利投資鋰礦資產的計劃，目前已退出與智利勘探項目擁有企業Wealth Minerals的初步談判。該項目此前處于投資初期階段，計劃涉及鋰資源采購、電池材料廠建設等，特別是工廠還擬與比亞迪合作建設。

 

2024年2月9日，巴斯夫宣布已于2023年第四季度開始剝離其在中國新疆兩家合資公司中的股份。這兩家公司分別是在新疆庫爾勒地區的巴斯夫美克化工制造（新疆）有限公司和美克美歐化學品（新疆）有限公司。對外宣稱是作為巴斯夫1,4-丁二醇全球戰略的一部分，巴斯夫評估了市場環境和產品碳足跡及其來自世界各地不同生產地點的下游產品，發現BDO價值鏈正面臨著越來越大的競爭壓力，其突出特點是BDO全球產能過剩。

 

巴斯夫的“降本計劃”旨在應對經濟不確定性和市場挑戰，通過優化成本結構和提高效率。巴斯夫計劃到2026年底，每年在路德維希港基地額外節省10億歐元成本。這包括在生產和非生產領域降低成本，以及通過重新設計流程削減變動成本。此外，巴斯夫還將調整產能以適應市場需求，并進行組織結構的優化。

 

巴斯夫降本計劃將會給巴斯夫帶來巨大的成本節約，同時也為中國化工企業的發展提供了空間。巴斯夫作為全球化工龍頭企業，其部分產品產能占比較大，并且產品結構豐富，產業鏈生產靈活，他們的每次戰略性調整，都可以為中國化工企業的發展提供趨勢性借鑒。

 

二、國際龍頭企業在積極尋求“強強聯合”、“綠色低碳”等業務方向

 

最近國際龍頭企業也在積極尋求新的方向，特別是尋求中國產能快速增長帶來沖擊的解決方案，其中包括與國際龍頭企業的“強強聯合”，以及全球低碳化發展的創新業務模式等。這些策略可以幫助企業增強市場競爭力、實現資源共享和技術協同，同時響應全球氣候變化挑戰，滿足越來越嚴格的環境法規，并迎合消費者對可持續產品的需求。

 

2024年7月，中國聚氨酯助劑供應商江蘇美思德化學股份有限公司與科思創、中國林業科學研究院林產化學工業研究所在上海科思創亞太區創新中心舉行合作簽約儀式，三方將開展產學研開放式合作，共同致力于循環經濟，推動可持續發展和實現“雙碳”目標。其中包括的產品有非糧生物基聚氨酯助劑，以及聚氨酯領域中的低碳發展解決方案等。

 

2024年7月，霍尼韋爾與安徽豐原集團宣布，雙方將在安徽蚌埠建設可持續航空煤油等項目，為綠色低碳航空業發展提供清潔煤炭燃油。

 

2024年7月，韓國大型能源化工企業SK Innovation消息，由Goldwin(項目業主，日本，世界知名滑雪服企業)、三菱公司（日本，全球知名化工公司）、千代田公司（日本，世界知名綜合工程企業）、SK Geo Centric(韓國)、Indorama Ventures(泰國，全球最大的再生PET生產商)、India Glycols(印度，全球知名化學品公司)和Neste(芬蘭，全球最大的可再生柴油生產商) 等來自五個國家的七家公司組成的聯盟，共同建立了全球首個基于二氧化碳衍生材料（二氧化碳—一氧化碳—對二甲苯）以及可再生和生物基材料的可持續聚酯纖維供應鏈。

 

2024年6月24日，巴斯夫宣布，巴斯夫與西門子智能基礎設施集團推出首款包含生物質平衡塑料組件的SIRIUS 3RV2斷路器，其中包括生物材料組件等產品，共同推進智能材料的生物基化應用，打造低碳環保新趨勢。

 

2024年7月5日，萬華化學與富樂集團簽署戰略合作協議，旨在雙方以往合作基礎上，進一步推動多領域合作，其中包括資源共享、優勢互補、深化聯合創新，拓展業務布局。

 

根據近期國際化工巨頭的戰略調整，大部分企業在選擇低碳、綠色的發展方向。化工企業發展低碳化不僅有助于減少溫室氣體排放、保護環境，還能提升企業的品牌形象和市場競爭力。通過采用清潔能源、循環經濟模式和綠色工藝，化工企業能夠適應日益嚴格的環保法規，滿足消費者對綠色產品的需求，同時降低運營成本，實現可持續發展。

 

但是對于中國企業來說，生物基化學品起步相對較晚，并且與石油基產品比較暫未有明顯的競爭力前提下，國際化工龍頭企業寄希望于生物基實現對中國化工產業的“彎道超車”，這對中國企業有一定的參考意義。

 

國際化工巨頭在戰略調整中通過并購、剝離、產能優化等方式，可以幫助企業重塑全球市場格局，提高行業集中度。但是這些調整也可能導致市場競爭加劇，迫使企業加速創新和成本控制，同時也可能引發供應鏈重組和市場需求的變化。

 

對中國化工行業來說，巨頭們的舉動可能會進一步加劇中國化工行業的競爭格局。中國目前仍有很多企業競爭力相對較弱，中國企業也應該做出積極的戰略應對，以迎接更激烈的全球化市場競爭。