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各國國家石油公司或加大全球油氣資產(chǎn)并購力度

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摘要:埃克森美孚7月表示,計劃向馬來西亞國家石油公司出售部分亞洲地區(qū)相關(guān)資產(chǎn),但具體條款尚未披露。
埃克森美孚7月表示,計劃向馬來西亞國家石油公司出售部分亞洲地區(qū)相關(guān)資產(chǎn),但具體條款尚未披露。此前,卡塔爾能源公司也與埃克森美孚簽署協(xié)議,擬收購后者位于埃及的部分海上油氣勘探資產(chǎn)。雖然上述兩宗并購交易細(xì)節(jié)有待進(jìn)一步跟蹤分析,但近年來國家石油公司重點關(guān)注全球油氣上游資產(chǎn)的趨勢已逐漸形成。
 
各國國家石油公司或加大全球油氣資產(chǎn)并購力度

在地緣政治沖突推動區(qū)域油氣地緣風(fēng)險持續(xù)提升、美國頁巖油產(chǎn)量增長高于預(yù)期沖擊歐佩克+協(xié)議減產(chǎn)效果和后疫情時代世界經(jīng)濟(jì)增長緩慢恢復(fù)等復(fù)雜背景下,2023年,全球油氣資源并購交易總金額超過2335億美元,基本與2012年2380億美元的歷史峰值水平相當(dāng)。但國家石油公司在全球油氣資源并購市場上的表現(xiàn)延續(xù)了近十年的疲弱走勢,資產(chǎn)購買金額僅為31億美元,遠(yuǎn)低于2012年的1080億美元,且連續(xù)7年在全球油氣資源并購交易總金額中占比低于15%。
 
彌補(bǔ)資產(chǎn)組合不足,豐富全球油氣資產(chǎn)組合
  
但在現(xiàn)代石油企業(yè)高水平國際化經(jīng)營的大趨勢下,國家石油公司也有必要在全球油氣資源并購市場上“有所作為”。從油氣資源國國家石油公司的角度來看,以卡塔爾能源公司、沙特阿美和阿布扎比國家石油公司等為代表的部分中東地區(qū)國家石油公司,雖然國內(nèi)油氣資源比較豐富,但也希望通過并購活動彌補(bǔ)資產(chǎn)組合的不足。
 
部分資源國國內(nèi)資源開發(fā)以原油為主,天然氣發(fā)展相對滯后,特別是在液化天然氣(LNG)相關(guān)資產(chǎn)配置方面存在一定短板,亟需通過并購活動完善上游資產(chǎn)組合。比如,沙特阿美2023年9月收購知名LNG生產(chǎn)商MidOcean能源公司少數(shù)股權(quán),正式進(jìn)軍全球LNG市場;阿布扎比國油也通過收購美國RioGrande項目11.7%的股份和莫桑比克RovumaLNG項目10%的股份等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化了其全球LNG市場布局。
 
此外,部分中東地區(qū)國家石油公司資產(chǎn)主要集中在國內(nèi),在全球上游市場參與度相對較低,通過并購交易豐富其在全球的油氣資產(chǎn)組合,有助于降低區(qū)域地緣風(fēng)險對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。以卡塔爾能源公司為例,其已持有納米比亞近海3個勘探許可區(qū)的權(quán)益,包括PEL-39油田45%的權(quán)益、PEL-56油田30%的權(quán)益和PEL-91油田28.33%的權(quán)益等,總面積超過2.8萬平方公里。近期,卡塔爾能源公司在納米比亞南部近海奧蘭治盆地的Jonker-1X井發(fā)現(xiàn)輕質(zhì)油,是去年以來在該盆地的第三次油氣勘探突破。
 
獲取優(yōu)質(zhì)海外資產(chǎn)是國家油氣供給安全的重要保障
 
從油氣進(jìn)口國國家石油公司的角度看,部分亞洲國家石油公司受國內(nèi)油氣資源稟賦和勘探開發(fā)技術(shù)水平制約,現(xiàn)階段正面臨人口增長、經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張或能源轉(zhuǎn)型等各類因素導(dǎo)致的油氣需求增長挑戰(zhàn),保障油氣供給安全壓力較大,通過并購獲取優(yōu)質(zhì)海外資產(chǎn)是國家油氣供給安全的重要保障。能源咨詢公司伍德麥肯茲預(yù)測,亞洲地區(qū)的印度、印尼、馬來西亞、泰國、越南和中國,國內(nèi)油氣供需缺口合計將由2023年的90億桶油當(dāng)量大幅上漲至2030年的130億桶油當(dāng)量。印度石油天然氣公司(ONGC)則表示,為規(guī)避地緣政治等因素給油氣貿(mào)易帶來的風(fēng)險,計劃通過并購將2040年的海外油氣產(chǎn)量增加4倍。
 
事實上,國家石油公司現(xiàn)階段加大全球油氣資產(chǎn)并購力度的機(jī)遇較好。從國際油價的角度分析,2020年下半年以來,國際油價迎來一波穩(wěn)定上漲走勢,布倫特原油和WTI均價2023年分別為82.5美元/桶和77.6美元/桶,雖然低于2022年的100.9美元/桶和94.6美元/桶,但仍處于近30年來的較高水平,為國家石油公司進(jìn)入全球油氣資源并購市場創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。
 
從公司財務(wù)的角度分析,在經(jīng)歷了2014年~2020年較長時間的低油價“洗禮”后,大部分國家石油公司通過持續(xù)降本增效和堅持投資紀(jì)律等策略,現(xiàn)階段財務(wù)狀況普遍處于較好水平。據(jù)伍德麥肯茲估算,國家石油公司平均杠桿率保持在20%左右,遠(yuǎn)低于國際石油公司30%的平均水平;2021年來相對較高的國際油價則進(jìn)一步鞏固了國家石油公司上游業(yè)務(wù)獲取自由現(xiàn)金流的強(qiáng)大能力,為其參與全球油氣資源并購活動夯實了資本基礎(chǔ)。
 
從油氣資源并購市場的角度分析,一方面,雖然2023年全球油氣資源并購市場完成交易金額接近歷史峰值水平,但并購交易數(shù)量僅有200多宗,處于近20年內(nèi)第二低水平,表明油氣資源并購市場并不活躍,或存在大量估值相對合理的潛在交易資產(chǎn)。另一方面,2023年和2024年上半年諸多“超級并購”交易完成后,相關(guān)國際石油公司計劃大規(guī)模剝離整合非核心油氣資產(chǎn),也為國家石油公司獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)創(chuàng)造了市場機(jī)遇。比如,雪佛龍在收購赫斯公司后宣布,將在未來5年執(zhí)行規(guī)模為100億~150億美元的非核心油氣資產(chǎn)剝離計劃;西方石油公司在完成對CrownRock公司的并購后,也計劃未來18個月出售45億~60億美元的資產(chǎn)。
 
國家石油公司關(guān)注的并購資產(chǎn)類型
 
而從資產(chǎn)類型來看,4類油氣資產(chǎn)或?qū)⒊蔀閲沂凸靖P(guān)注的目標(biāo)。一是潛力型勘探資產(chǎn)。過去十年,部分國家石油公司的國際勘探資產(chǎn)獲得較好回報,如中國石油的巴西資產(chǎn)、中國海油的圭亞那資產(chǎn),以及卡塔爾能源公司的納米比亞資產(chǎn)等。伍德麥肯茲披露,現(xiàn)階段國家石油公司國際勘探業(yè)務(wù)的平均回報率高達(dá)20%以上。因此,國家石油公司將更關(guān)注具有良好勘探潛力的油氣資產(chǎn)并購。
 
二是成長型開發(fā)資產(chǎn)。與部分以“低買高賣”獲取資產(chǎn)價值的國際石油公司不同,多數(shù)國家石油公司獲取海外上游資產(chǎn)的目的是最終獲得實實在在的油氣儲產(chǎn)量,因此將更關(guān)注具有開發(fā)潛力的并購資產(chǎn)。近期葡萄牙Galp能源公司擬出售在納米比亞近海發(fā)現(xiàn)的Mopane油田50%的股份,引發(fā)諸多石油公司關(guān)注,該油田估計擁有價值超過200億美元的可采油氣儲量。
 
三是低碳型LNG相關(guān)資產(chǎn)。隨著全球性氣候與環(huán)境治理的加快推進(jìn),國家石油公司同樣面臨清潔減碳的巨大壓力。并購較低排放的LNG資產(chǎn),既能豐富部分資源國的上游資產(chǎn)組合,也能順應(yīng)世界能源發(fā)展趨勢。這也是近期沙特阿美擬購買美國亞瑟港LNG二期項目25%股份的內(nèi)在邏輯。
 
四是與領(lǐng)先國際石油公司合作的資產(chǎn)。收購領(lǐng)先國際石油公司的部分資產(chǎn),有利于國家石油公司與國際石油公司“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,開拓海外油氣資源市場并降低風(fēng)險。比如,阿布扎比國油計劃與bp成立合資公司,以49%的持股比例參與多項埃及天然氣資產(chǎn)的勘探開發(fā)。此外,沙特阿美也表示,愿意引進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的國際石油公司共同開發(fā)其Jafurah非常規(guī)氣田。
 
利用全球油氣資源市場,加大資產(chǎn)并購力度
 
對我國石油公司而言,雖然現(xiàn)階段國內(nèi)油氣勘探開發(fā)取得了積極進(jìn)展,原油產(chǎn)量由2018年的1.89億噸提升到2023年的2.09億噸,天然氣產(chǎn)量由2018年的1602億立方米提升至2023年的2324億立方米,連續(xù)7年增產(chǎn)百億立方米以上,但仍需進(jìn)一步增強(qiáng)端牢能源飯碗的責(zé)任感,充分利用當(dāng)前全球油氣資源市場較好的外部環(huán)境,探索加大海外油氣資產(chǎn)并購力度以保障國家油氣供給安全。
 
首先,我國石油公司要扎實做好油氣資源并購的相關(guān)研究和商務(wù)準(zhǔn)備工作,在優(yōu)質(zhì)并購目標(biāo)出現(xiàn)后,能在最短時間內(nèi)以最低成本獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
 
其次,我國石油公司要研究其他國家石油公司和國際領(lǐng)先石油公司優(yōu)先并購上游資產(chǎn)的類型,以及對外合作模式,持續(xù)提升海外經(jīng)營的質(zhì)量與效益。
 
最后,通過跟蹤全球油氣資源并購市場動態(tài),我國石油公司可判斷油氣行業(yè)上游發(fā)展趨勢,及時研究其內(nèi)在機(jī)理,并用于優(yōu)化調(diào)整公司上游整體發(fā)展戰(zhàn)略。
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