國(guó)際地緣政治局勢(shì)復(fù)雜多變，地區(qū)沖突多點(diǎn)爆發(fā)，能源安全問(wèn)題重新成為焦點(diǎn)。這在一定程度上削弱了各國(guó)政府推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。因此，在政策調(diào)整尚未完成、技術(shù)革命仍在醞釀的過(guò)程中，埃克森美孚、bp、殼牌等國(guó)際石油公司紛紛放緩了轉(zhuǎn)型步伐，重新強(qiáng)調(diào)油氣與新能源業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。斯倫貝謝等國(guó)際油服公司則從降低油氣生產(chǎn)碳排放和開發(fā)新能源相關(guān)技術(shù)服務(wù)兩個(gè)方向同步發(fā)力，更加理性務(wù)實(shí)地推動(dòng)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

 

作為全球產(chǎn)量最大的國(guó)際石油公司之一，埃克森美孚憑借著在北美二疊紀(jì)盆地頁(yè)巖油氣領(lǐng)域和南美圭亞那海上油田合計(jì)增產(chǎn)18%的創(chuàng)紀(jì)錄表現(xiàn)，將2023年油氣產(chǎn)量維持在每日370萬(wàn)桶油當(dāng)量的水平。埃克森美孚在不斷進(jìn)行內(nèi)部挖潛的同時(shí)，還以645億美元巨資并購(gòu)了先鋒自然資源公司，進(jìn)一步鞏固了其在美國(guó)二疊紀(jì)盆地的優(yōu)勢(shì)地位，顯著擴(kuò)大了其油氣業(yè)務(wù)規(guī)模。這彰顯了埃克森美孚堅(jiān)持將油氣生產(chǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化作為全球領(lǐng)先的油氣公司的角色定位。值得注意的是，埃克森美孚把降低油氣生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放作為應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施，將美國(guó)二疊紀(jì)區(qū)塊的鉆機(jī)全部改為電動(dòng)鉆機(jī)，并開始配備電驅(qū)壓裂設(shè)備。

 

bp和殼牌兩家歐洲公司是此前激進(jìn)轉(zhuǎn)型的代表，但近期國(guó)際形勢(shì)的變化讓這兩家公司不得不放緩轉(zhuǎn)型的腳步。bp在2020年8月提出了激進(jìn)的能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，計(jì)劃在未來(lái)10年間實(shí)現(xiàn)油氣減產(chǎn)40%，由2019年的每日260萬(wàn)桶油當(dāng)量降至150萬(wàn)桶油當(dāng)量，且不在其尚未開展上游業(yè)務(wù)的國(guó)家進(jìn)行勘探。然而，2022年俄烏沖突爆發(fā)后，bp迅速調(diào)整戰(zhàn)略，油氣產(chǎn)量開始回升。目前，雖然bp仍計(jì)劃由國(guó)際石油公司（IOC）向一體化能源公司（IEC）轉(zhuǎn)型，但更加側(cè)重于發(fā)展“有韌性的油氣業(yè)務(wù)”，計(jì)劃2025年前將油氣產(chǎn)量維持在每日230萬(wàn)桶油當(dāng)量水平，之后逐步下降，到2030年降至每日200萬(wàn)桶油當(dāng)量，減產(chǎn)力度較原計(jì)劃大幅下降。殼牌在2021年啟動(dòng)了“賦能進(jìn)步”能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2024年3月進(jìn)行第一次大規(guī)模調(diào)整：一是下調(diào)減排目標(biāo)，將此前2030年凈碳排放強(qiáng)度降低20%的目標(biāo)下調(diào)為降低15%—20%，且不再堅(jiān)持2035年降低45%的目標(biāo)；二是發(fā)展LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)并在2030年前保持石油產(chǎn)量穩(wěn)定，未來(lái)10年油氣產(chǎn)量維持在每日140萬(wàn)桶油當(dāng)量。

 

國(guó)際油服公司方面則是紛紛開發(fā)特色技術(shù)，以滿足石油公司降低勘探開發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中碳排放的需求。例如，斯倫貝謝通過(guò)“轉(zhuǎn)型技術(shù)組合”，在解決易散性排放、天然氣燃燒、電氣化、建井排放以及現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)等五大領(lǐng)域環(huán)境問(wèn)題方面能夠提供上百種技術(shù)解決方案。

 

 

埃克森美孚將低碳解決方案作為三大業(yè)務(wù)板塊之一，重點(diǎn)發(fā)展CCUS（碳捕集、利用與封存）、氫能、低碳排放燃料和鋰金屬生產(chǎn)業(yè)務(wù)。該公司去年并購(gòu)的Denbury能源公司擁有全美最大的二氧化碳運(yùn)輸管線，并且在二氧化碳驅(qū)油和碳捕集應(yīng)用方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠有效提升埃克森美孚的減排能力。該公司還計(jì)劃在美國(guó)墨西哥灣區(qū)域建設(shè)一座產(chǎn)能達(dá)到每日10億立方英尺的全球最大制氫工廠，僅此一項(xiàng)就能實(shí)現(xiàn)美國(guó)《國(guó)家清潔氫能戰(zhàn)略和路線圖（草案）》規(guī)劃目標(biāo)的10%。此外，該公司還成立了鋰金屬公司，在美國(guó)阿肯色州應(yīng)用類似油氣開采方式的“直接提取法”替代傳統(tǒng)開放礦坑方式生產(chǎn)鋰金屬。這不僅使鋰金屬生產(chǎn)的效率更高，而且污染也顯著降低。埃克森美孚的遠(yuǎn)景目標(biāo)是，使2030年的鋰金屬產(chǎn)能能夠滿足100萬(wàn)輛電動(dòng)車的需求。

 

bp在新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局包括生物能源（生物燃?xì)夂蜕锶剂希㈦妱?dòng)汽車充電、可再生電力（海上風(fēng)能、陸上風(fēng)能和太陽(yáng)能），以及氫能和CCUS等領(lǐng)域，希望實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)。該公司2023年的太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電能力達(dá)到380吉瓦。相對(duì)而言，其氫能發(fā)展較為緩慢，預(yù)計(jì)在5年之內(nèi)仍難以形成較大規(guī)模。

 

殼牌在新能源領(lǐng)域聚焦電動(dòng)汽車充電、生物燃料和一體化電力3個(gè)方面。一是押注電動(dòng)出行，計(jì)劃將充電樁數(shù)量從目前的5.4萬(wàn)個(gè)增加至2030年的20萬(wàn)個(gè)。二是加大生物能源產(chǎn)量，繼續(xù)布局可持續(xù)航空燃料、可再生柴油和可再生天然氣業(yè)務(wù)。三是電力銷售從重視數(shù)量規(guī)模向關(guān)注質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，更專注于商業(yè)客戶而不是家庭能源零售客戶。

 

國(guó)際油服公司也跟隨石油公司的腳步，努力調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，積極布局氫能、地?zé)帷囯姵氐刃履茉礃I(yè)務(wù)，在短短幾年內(nèi)取得顯著成效。例如，斯倫貝謝將新能源業(yè)務(wù)作為其長(zhǎng)期發(fā)展的核心領(lǐng)域，對(duì)儲(chǔ)能、生物能、地?zé)帷⒌啬堋嚒涞刃履茉礃I(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。哈里伯頓于2020年成立新能源孵化機(jī)構(gòu)Halliburton Labs，通過(guò)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)以及巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)助推有潛力的清潔能源初創(chuàng)公司發(fā)展。

 

 

國(guó)際石油公司和國(guó)際油服公司近幾年來(lái)的戰(zhàn)略變化充分說(shuō)明國(guó)際形勢(shì)對(duì)能源行業(yè)的走向仍具有決定性影響。雖然能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)沒有改變，但是轉(zhuǎn)型節(jié)奏和具體步驟取決于國(guó)家對(duì)能源安全的重視程度和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的成本變化。

 

目前，國(guó)際形勢(shì)、油氣市場(chǎng)和能源轉(zhuǎn)型層面的不確定性仍然存在。俄烏沖突、巴以沖突等地緣政治緊張局勢(shì)仍未緩解，新能源成本仍然偏高，能源行業(yè)的各個(gè)參與者都在等待形勢(shì)進(jìn)一步明朗后做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整。總體而言，從中長(zhǎng)期來(lái)看，油氣仍是全球能源供應(yīng)的主力，天然氣是支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面綠色轉(zhuǎn)型的重要能源，持續(xù)替代高污染燃料、支撐新能源規(guī)模發(fā)展。

 

我國(guó)油氣企業(yè)首先要聚焦油氣核心業(yè)務(wù)，挖掘增產(chǎn)增供潛力，有效保障國(guó)家能源安全。在推進(jìn)油氣生產(chǎn)的過(guò)程中，著眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和全球能源轉(zhuǎn)型的大格局，統(tǒng)籌兼顧低碳轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展。一方面，著力打造更加清潔、更具競(jìng)爭(zhēng)力的油氣上游板塊，同時(shí)大力發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，特別是海上天然氣業(yè)務(wù)，將其作為能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施。另一方面，基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力精準(zhǔn)投入，從傳統(tǒng)能源向油氣與新能源并行發(fā)展。油氣上游領(lǐng)域具有勘探開發(fā)與新能源融合發(fā)展的巨大潛力，要積極探索構(gòu)建油氣與新能源協(xié)同的能源供給體系，提高在地?zé)帷CUS、氫能等新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)“油田變地?zé)崽铮吞镒兙G電田，油田變綠氫田，油田變儲(chǔ)碳田”的油田“四變”。