裁完低碳部門后，又輪到殼牌油氣勘探與開發部門被涮了。
路透社援引知情人士披露，殼牌又將裁員。頗感意外的是，在當前這個油價不低，并且石油公司業績普遍較為可觀的情境下，殼牌又要計劃裁員，并且這次，裁員的大刀揮向的竟是油氣勘探與開發部門。
又要裁員？
路透社報道，據知情人士透露，殼牌計劃將其油氣勘探與開發部門的員工人數縮減20%，裁員主要集中在英國和荷蘭辦事處。
該人士還補充道，當下，殼牌不同技術部門正在進行合并，裁員計劃正與員工協商中，并非最終決定。
至于本次裁員大風為何會吹向油氣勘探與開發部門，可能和殼牌的勘探規劃有關。
據了解，殼牌先前曾表示要將勘探重點放在現有的油田和已經發現碳氫化合物的盆地，包括高利潤深水勘探區。在整個上游投資組合中，殼牌的目標是內部收益率至少達到15%，預計在2025年之后不會有新的前沿勘探項目。如果未來，殼牌新的前沿勘探項目要減少或者直接沒有，那么一些在勘探、戰略和投資組合部門，以及其開發、地下和油井業務上的人員，他們面臨的可能就是離開。
另外，殼牌的上游生產成本亦高于同業平均水平，為了降本增效，更少的人員和更加精干的隊伍也可以使公司能夠更加專注于整個業務的績效，為投資者帶來更加強勁的回報，并增加公司發展韌性。
油氣主心骨不動搖
不過，盡管裁員的風吹到了油氣勘探與開發部門，但對石油和天然氣業務的主心骨地位，中長期看，殼牌不僅不會動搖，反而更加堅定了。
先前，殼牌“賦能進步”戰略的核心原本是減少石油投資，加大可再生能源投資，減少碳排放。
幾年嘗試之后，殼牌在可再生能源上投資是多了，但虧損也不少，入不敷出的局面一直持續到現在。
就拿2022年來說，殼牌對外總投資250億美元，其中在可再生能源上投資高達42億美元，拿出這么多錢投資最后得到的是，可再生能源和能源解決方案部門當年虧損了10.59億美元。
盡管新能源發展速度一天勝過一天，它本質上還是個放長線釣大魚的生意，短時間很難看到效益。
尤其是近年來，經濟因素疊加能源危機促使國際上對激進的能源轉型政策予以反思并作出調整，化石能源的主體能源地位被重新肯定。
2023年上半年，國際大石油公司新增投資主要用于上游領域，上游資本支出占總支出的比重達到70%，較2022年上游支出占比不到60%有了顯著提高，扭轉了2014--2021年上游投資持續下降的局面。
油氣等化石能源市場也開始升溫，增強了石油巨頭擴大規模的信心，，并且，其賺錢能力也證明了油氣還是很有“錢途”的，各大石油公司也表明了自己堅定油氣的態度。
bp在2023年表示它將比以前計劃生產更多的石油和天然氣，并暫停海上風電的擴張，?？松梨凇⒀┓瘕?、西方石油等不惜大手筆收購優質油氣資產來擴充糧倉，剝離不良資產。
為了現有業務的發展，也是為了低碳業務的發展。殼牌的戰略方向又殺了回去：穩定石油投資，保障油氣產量穩定。
畢竟，從整體能源消費來看，化石能源仍然占整體能源的80%以上。對于石油公司來說，在世界更快轉型之前，化石能源仍將是他們銷售的大頭，是整體收益的最重要部分。為此，殼牌每年將投資150到160億美元，以保持石油和天然氣產量持平或略有增長。
改革進行中
無論是裁員也好，還是轉變先前態度回到油氣主心骨不動搖，殼牌做這些還是為了本身更好的發展。為此，殼牌也正在進行一系列改革。
去年，殼牌換老大了，新老大一上任就干了件大事。殼牌新任首席執行官魏斯旺在上任僅一個月后就宣布對這家石油巨頭的核心業務部門進行全面改革。
一個是直接將殼牌原有業務進行了重組?；诒旧淼哪芰蜆I務特點，殼牌決定對業務架構進行了調整，天然氣業務與上游業務合并，下游業務和可再生能源、能源解決方案業務合并，這讓殼牌的業務構架更接近回歸傳統的油氣公司。
與此同時，組織機構也要進行優化簡化，去年6月，殼牌提出“業績、紀律、簡化”三大原則，在該指導原則下，殼牌表示將“以質而非量”作為業務落腳點，更多專注于所擅長的領域。
于是，殼牌首先在低碳業務領域上進行了收縮。去年6月，殼牌取消了旗下碳抵消業務每年1億美元的投資計劃；緊接著10月底，殼牌就在全球對其低碳解決方案部門進行裁員，裁員比例為15%，共計200個崗位。其中主要針對氫能出行業務線，CCS及碳匯業務線沒有受到波及；今年2月，殼牌宣布永久關閉在美國加州運營的七座加氫站等。
另外，殼牌在2月表示，將裁減化學品業務部門25%的崗位；據Oilprice報道，殼牌負責并購的交易團隊也已被告知面臨裁減20%的職位……
在大刀闊斧一通改革下，殼牌變的是發展策略的調整，不變的是對最大效益的追求。無論是發展油氣還是可再生能源，最后都是效益至上，其他靠后。
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