俗話說(shuō)：“手里有糧，心中不慌”。然而，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵工業(yè)，卻被鐵礦石這個(gè)“糧荒”問(wèn)題所困擾，甚至危及到整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的安全。怎樣才能有效地破解這“糧荒”的瓶頸?

　　河北鋼鐵集團(tuán)通過(guò)實(shí)施資源戰(zhàn)略，提高對(duì)鐵礦石資源的掌控能力。鐵礦石資源掌控量由組建之初的8.89億噸增長(zhǎng)到目前的50億噸，增長(zhǎng)462%;“十二五”末，該集團(tuán)鐵精粉產(chǎn)能將達(dá)到3500萬(wàn)噸。這樣的資源掌控能力是如何形成的?筆者帶著疑問(wèn)來(lái)到河北鋼鐵集團(tuán)探尋答案。

　　資源掌控靠的是什么?

　　眾所周知，聯(lián)合重組造就了河北鋼鐵集團(tuán)。做大之后的集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，必然需要資源這個(gè)“口糧”的支撐。資料顯示，河北鋼鐵集團(tuán)成立當(dāng)年，全國(guó)鐵礦石年總產(chǎn)量為58817萬(wàn)噸，其中河北省的產(chǎn)量為24952萬(wàn)噸，占據(jù)全國(guó)總產(chǎn)量的42.4%。但由于礦山資源一直處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，致使河北鋼鐵集團(tuán)成立之初僅有8.89億噸的資源掌控量，要支撐年產(chǎn)3000多萬(wàn)噸鋼的需求談何容易?河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳說(shuō)：“上靠國(guó)家政策和省委、省政府支持，內(nèi)靠自身努力、辦好自己的事。”

　　事實(shí)上，河北省委、省政府出于做大做強(qiáng)本省鋼鐵產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的考慮，在組建河北鋼鐵之前，就已在籌備大規(guī)模的資源整合。河北鋼鐵集團(tuán)剛剛成立，河北省即把資源整合的重?fù)?dān)托付給河北鋼鐵集團(tuán)。2008年9月，河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司在掛牌成立后，拉開(kāi)了打造鋼鐵糧倉(cāng)的帷幕。2008年11月，河北鋼鐵集團(tuán)獲得年采選鐵礦石4200萬(wàn)噸產(chǎn)能的亞洲最大鐵礦山———司家營(yíng)鐵礦;2009年，掌控華北地區(qū)最大的淶源有色資源基地;2010年4月，擁有了馬城這座國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的地下礦山。

　　時(shí)至今日，河北省內(nèi)已探明的儲(chǔ)量規(guī)模3000萬(wàn)噸以上的大型整裝鐵礦已被河北鋼鐵集團(tuán)盡收囊中。河北鋼鐵集團(tuán)資源板塊由鐵礦石采選為主轉(zhuǎn)為黑色金屬、有色金屬、煤炭等多礦種掌控開(kāi)發(fā)并重，麾下19個(gè)全資、控股和參股礦山分布在全省6個(gè)城市及內(nèi)蒙古自治區(qū)，資源掌控量從2008年的8.89億噸猛增到2011年的50億噸。

　　目前，河北鋼鐵集團(tuán)司家營(yíng)鐵礦二期和南區(qū)采選、石人溝鐵礦地下開(kāi)采三期工程、中關(guān)鐵礦采選和黑山鐵礦露天轉(zhuǎn)井下開(kāi)采等5個(gè)建設(shè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，3年累計(jì)完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資66.68億元。與此同時(shí)，投資1.16億元組織實(shí)施了190項(xiàng)維簡(jiǎn)項(xiàng)目，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行發(fā)揮了支撐作用。此外，他們積極推進(jìn)由項(xiàng)目建設(shè)由傳統(tǒng)工藝到現(xiàn)代技術(shù)的轉(zhuǎn)變。比如在沙河中關(guān)鐵礦項(xiàng)目建設(shè)中，為解決開(kāi)發(fā)技術(shù)難題和保護(hù)礦區(qū)的水文地質(zhì)環(huán)境，他們引用了帷幕注漿堵水礦山建設(shè)先進(jìn)工藝。該工程投資3億多元，帷幕長(zhǎng)3397米，最深鉆孔達(dá)800余米，成為目前國(guó)內(nèi)最大的帷幕堵水工程。

　　怎樣改善礦山運(yùn)營(yíng)效益?

　　自集團(tuán)成立以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)噸礦成本下降40%，礦業(yè)總資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)400%，總資產(chǎn)達(dá)到200億元，今年利潤(rùn)有望達(dá)到20多億元。他們是如何大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益的?

　　這得從礦業(yè)公司成立之初的那場(chǎng)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”說(shuō)起。2008年底，新生的礦業(yè)公司立足未穩(wěn)，即遭受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，精粉價(jià)格一落千丈，產(chǎn)品銷售不暢，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)極度困難，部分礦山陷入虧損，被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。

　　“在直屬的7個(gè)礦山中，有4個(gè)礦山產(chǎn)品成本高于市場(chǎng)售價(jià)”。當(dāng)時(shí)，令河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王洪仁更為焦慮的不只如此，礦山管理還停留在只關(guān)心產(chǎn)量不問(wèn)市場(chǎng)的粗放式管理方上。于是，一場(chǎng)以降成本、增效益為目標(biāo)的生存保衛(wèi)戰(zhàn)在礦山打響。

　　在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中，河北鋼鐵集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，全方位、多角度、深層次地選定標(biāo)桿，把“成本診斷”作為降本增效的“常規(guī)手段”。2009年8月剛剛組建的成本咨詢?cè)\斷工作小組，奔赴黑山鐵礦和龍煙礦山診斷分析“成本”。不留情面地嚴(yán)查、硬碰硬地考核，使礦山指標(biāo)分解工作取得階段性的成果，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。

　　通過(guò)抓成本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。2009年，河北鋼鐵礦業(yè)公司不僅沒(méi)有虧損，還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.32億元，挖潛增效7.66億元。2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.78億元。

　　礦山怎樣實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展?

　　礦山是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中占地多、排放大、污染重、安全事故頻發(fā)的行業(yè)。河北鋼鐵集團(tuán)要如何走出一條礦山的集約化開(kāi)發(fā)之路?他們的答案是：采礦與造地并舉，科技與改造并行，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重。

　　2009年6月8日，在隆隆的鞭炮聲中，一列牽引著114節(jié)車廂、滿載7000噸司家營(yíng)鐵礦剝離巖土的“東風(fēng)4號(hào)”內(nèi)燃機(jī)車緩緩駛向曹妃甸海域，這標(biāo)志著河北鋼鐵集團(tuán)參股修建的司家營(yíng)鐵礦剝離巖土鐵路專線正式投入運(yùn)營(yíng)。未來(lái)15年內(nèi)將有近17億噸司家營(yíng)鐵礦產(chǎn)生的剝離巖土，憑借此線用于曹妃甸310平方公里的填海造地計(jì)劃。礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃處的張國(guó)慶說(shuō)：“3年來(lái)，我們已外運(yùn)巖土7490萬(wàn)噸，填海造地近2.49萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)隱性效益近4.5億元。”他們還站位技術(shù)前沿，一改平原地區(qū)露天礦山就近建設(shè)排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)、大量占用耕地的原始設(shè)計(jì)，首創(chuàng)利用采煤塌陷坑建設(shè)尾礦庫(kù)設(shè)計(jì)。據(jù)測(cè)算，僅此一項(xiàng)，在尾礦庫(kù)閉庫(kù)后就可造地2640畝。

　　建設(shè)和諧礦山，安全是第一要?jiǎng)?wù)。“安全是礦山天字號(hào)工程。”據(jù)河北鋼鐵礦業(yè)公司安全環(huán)保部龐樹(shù)立介紹，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，他們從機(jī)制、體制建設(shè)上狠抓安全管理，把突出“六大安全體系”作為開(kāi)展安全工作的有力抓手，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)構(gòu)筑本質(zhì)安全的主要舉措，嚴(yán)格檢查整改，不斷加大建章立制力度，制定了縱向考核到底，橫向考核到邊的安全網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施，構(gòu)筑起職工、家庭、企業(yè)“三位一體”的安全管理新格局。

　　此外，他們不斷完善礦山職工基礎(chǔ)生活設(shè)施。司家營(yíng)鐵礦地采車間在井下-120米的地方開(kāi)辟出一個(gè)一次能容納64名職工同時(shí)就餐的井下食堂，廚房里冷柜、消毒柜、炒菜電鍋配備齊全，職工不上井就可以吃上可口的飯菜。2010年3月，河北鋼鐵集團(tuán)抓住省棚戶區(qū)改造有利時(shí)機(jī)，迅速成立礦業(yè)公司棚戶區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展對(duì)承德黑山鐵礦和龍煙礦山棚戶區(qū)的改造工作。2010年，240戶職工喜遷新居。此外，河北鋼鐵還加快職工家屬區(qū)建設(shè)，在灤縣規(guī)劃了1200畝地的集中生活區(qū)，可安排1.5萬(wàn)名職工住宿，生活區(qū)依傍灤河，風(fēng)景宜人。

　　同時(shí)，他們還大力改善礦容礦貌：無(wú)廢開(kāi)采、節(jié)地造地、耕地資源零占用、工業(yè)廢水零排放，原本荒涼的尾礦庫(kù)綠樹(shù)成林、碧波漣漓、野鳥(niǎo)翔集，每年可產(chǎn)數(shù)萬(wàn)斤魚(yú)蝦，成為了礦山工業(yè)旅游的一道風(fēng)景。

　　依靠怎樣的管理和人才保障?

　　一位老“礦山”告訴筆者：“車輛管理是整個(gè)礦山管理的老大難，特別是露天礦山，最難管理的部位就在運(yùn)輸車間。”而河北鋼鐵礦業(yè)公司的示范樣板恰恰是從運(yùn)輸車間樹(shù)起。

　　電動(dòng)輪礦車司機(jī)列隊(duì)進(jìn)行崗位描述后，踏著整齊的步伐，依次來(lái)到每輛礦車前，首先對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好記錄，并清理車身灰塵。而后，車間技術(shù)員對(duì)車輛進(jìn)行二次檢查。最后，進(jìn)行交接的白班司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行第三次檢查，確保車況良好后出車作業(yè)。在該車間，一臺(tái)車輛的監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程由車間主任、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、崗位工、維修工6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

　　“這全是精細(xì)化的功勞!”司家營(yíng)鐵礦礦長(zhǎng)田志云深有感觸地說(shuō)，“我們按照集團(tuán)要求，以精細(xì)化理念規(guī)范職工行為，靠精細(xì)化管理改善發(fā)展品質(zhì)，徹底顛覆了傳統(tǒng)礦山臟、亂、差的印象，沒(méi)有精細(xì)化就沒(méi)有司家營(yíng)的今天。”

　　企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是人才。礦山要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展更需要有龐大的人才集群來(lái)支撐。河北鋼鐵集團(tuán)相繼出臺(tái)了《人才引進(jìn)管理辦法》等制度，引才聚才、愛(ài)才留才的制度體系日益健全。他們?cè)趯I(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展內(nèi)部專家評(píng)聘，在崗位操作人員中開(kāi)展金牌工人、技術(shù)能手和中高級(jí)技師評(píng)聘，在新畢業(yè)大學(xué)生中實(shí)行見(jiàn)習(xí)作業(yè)長(zhǎng)制度，加速人才快速成長(zhǎng)，形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好局面。同時(shí)，他們以“周末大講堂”為平臺(tái)聘請(qǐng)專家學(xué)者開(kāi)展知識(shí)講座;以內(nèi)部“公開(kāi)課講座”為窗口，利用工余時(shí)間，采取每天一課的形式，提高職工操作技能;投資235萬(wàn)元用于改善職工培訓(xùn)條件，選拔建立了205人的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，全年接受培訓(xùn)職工達(dá)15851人次，參加培訓(xùn)的職工覆蓋面達(dá)88%，涉及爆破工、電工等81個(gè)工種。

　　如何提高國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)?

　　立足國(guó)內(nèi)，充分利用好國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，這一政策鋼鐵行業(yè)已經(jīng)實(shí)施多年。在國(guó)外資源和市場(chǎng)上，河北鋼鐵集團(tuán)又是怎樣增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)的?“隨著我國(guó)政府對(duì)鋼鐵行業(yè)的調(diào)控，產(chǎn)能將會(huì)縮減;隨著國(guó)內(nèi)人均用鋼累積消費(fèi)量不斷增加以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵工業(yè)將逐漸進(jìn)入短流程時(shí)代;隨著國(guó)際鐵礦石價(jià)格的上漲，國(guó)外礦山的產(chǎn)能將會(huì)釋放。這些因素都有利于中國(guó)增強(qiáng)國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)談判的話語(yǔ)權(quán)。”王洪仁說(shuō)。

　　3年來(lái)，通過(guò)實(shí)施資源戰(zhàn)略，該集團(tuán)不僅積極整合掌控省內(nèi)、國(guó)內(nèi)資源，國(guó)內(nèi)鐵精粉產(chǎn)量由年產(chǎn)521萬(wàn)噸躍升到700萬(wàn)噸，還積極“走出去”開(kāi)發(fā)外礦資源，取得較好效果。他們利用國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)外礦業(yè)公司面臨財(cái)務(wù)壓力的有利時(shí)機(jī)，有選擇地參股收購(gòu)國(guó)際礦山資產(chǎn)。據(jù)了解，2009年至今，河北鋼鐵集團(tuán)通過(guò)購(gòu)入國(guó)內(nèi)外廉價(jià)的低品位礦石近60萬(wàn)噸，加工生產(chǎn)高品位鐵精粉，增效1億多元。同時(shí)，他們先后對(duì)澳大利亞、秘魯、美國(guó)、巴西、南非、幾內(nèi)亞等鐵礦投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和合作洽談，取得了新的進(jìn)展。

　　據(jù)河北鋼鐵集團(tuán)有關(guān)部門介紹，到2015年，該集團(tuán)計(jì)劃國(guó)內(nèi)掌控查明鐵礦資源儲(chǔ)量72.4億噸，鐵礦山形成產(chǎn)能11628萬(wàn)噸，境外掌控鐵礦資源量達(dá)到8億噸，控制的權(quán)益礦產(chǎn)能將達(dá)到2000萬(wàn)噸以上，打造“國(guó)內(nèi)最大、世界一流”的礦業(yè)基地。“未來(lái)5年內(nèi)，我們每年將新增500萬(wàn)噸的自給量，到‘十二五’末精礦產(chǎn)能達(dá)到3500萬(wàn)噸，自給率達(dá)到40%以上，加上國(guó)內(nèi)鐵石供給，外礦依存度將由現(xiàn)在50%多降至30%以內(nèi)，這必將增強(qiáng)我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。”王義芳信心十足。