李宏才(化名)是浙江一家中小型紡織企業的老板，最近正考慮把工廠搬到柬埔寨。他坦言：“這幾年紡織業成本不斷上漲，而行業產能過剩嚴重，產品價格漲不動，企業利潤不斷下滑，如果再不尋找出路，只能等死了。”

　　“我們企業主要做針織T恤加工，也就是向別人買針織面料再加工成T恤，產品主要銷往海外。面料成本大概占70%，人工成本占20%。”李宏才說，2005年以來，人工成本每年增速都達兩位數，累計漲了一倍多。近三年來，利潤額每年以3到5個百分點的速度下降。目前人工成本仍呈剛性上漲態勢，企業只能勉強保本經營。

　　據他介紹，這兩年來，周圍的同行陸續把工廠搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等國家，自己由于擔心海外投資風險，遲遲沒有搬，但眼下企業經營越來越困難，不得不慎重考慮這件事。

　　中國紡織工業聯合會的一項春季調研結果顯示，2011年以來，行業用工成本上升12.6%，綜合成本上升10.8%，利潤率下滑2.5個百分點。紡織業當前遭遇的困境比2008年國際金融危機時還嚴重，一些地區已出現企業經營困難甚至停產歇業的情況，尤其是加工型企業處境困難。“成本上漲之所以沒法消化，主要是因為來自海外的需求萎縮。此外，訂單在大量向柬埔寨等國家轉移。”李宏才表示。

　　為降低用工成本，李宏才的工廠搬遷有兩大方向，一個是中國的中西部，另一個是柬埔寨。咨詢同行后，他基本放棄了前一個方案。他說：“中西部的用工成本確實不到浙江的三分之二，但仍是柬埔寨的一倍多。此外，如果搬到中西部，產品銷往海外的運輸成本變得更高。”

　　除降低用工成本外，李宏才想把工廠搬到柬埔寨的另一大動力是關稅政策。“柬埔寨、孟加拉等國屬于聯合國列出的最不發達國家，其紡織品出口到歐盟、加拿大、日本等可以免關稅，獲得的稅率優惠在11%-14%。優先考慮搬到柬埔寨主要是因為柬埔寨與中國關系較好，投資風險相對較小。越南也不錯，但這兩年向那里轉移的企業較多，勞動力相對較緊缺。”

　　盡管低成本的誘惑很大，但李宏才還是有些舉棋不定。“那里的勞動生產率低，工人如果感到不滿意，還會組織罷工，給企業經營造成損失。這些風險都得考慮。”不過，2005年就開始在柬埔寨設廠的寧波申洲公司有關人士告訴中國證券報記者，在柬埔寨生產的綜合成本還是低于國內。如果考慮生產效率的下降，當地的人工成本相當于國內的中西部。

　　中國紡織工業聯合會副秘書長楊世濱表示，國內針織服裝企業向外轉移產能呈現出明顯勢頭。孟加拉已成為除中國以外的第二大針織品出口國，出口額大概是中國的三分之一。向這些地方轉移紡織產能最多的是日本，最主要的考慮就是人力成本和關稅政策。

　　業內人士擔憂，我國紡織行業向海外轉移可能造成國內產業空心化，而中西部可能由于未能承接這些產業而失去發展良機。中國服裝協會有關人士表示，不同地區的比較優勢不同，轉到柬埔寨等地的是比較低端的產能。也有企業在國內中西部布局，其產品的品質更高。例如，河南承接產業轉移的政策比較好，一些紡織服裝企業就去了那里。

　　國內一家面料上市公司曾計劃赴東南亞設廠，但經過考察后，最終決定終止這一計劃。該公司人士稱，紡織企業要在全球配置資源，中國在高端制造環節依然具有優勢，企業能夠向下游轉嫁成本。東南亞國家雖然用工成本低，但技術人才缺乏，產業配套不完善，基礎設施薄弱，產業鏈不完整。至少在3-5年內，紡織業大規模轉移過去的情況不會出現