隨著引航“春雷”、“春風(fēng)”行動的開展，引航產(chǎn)品在各地市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，銷量實(shí)現(xiàn)了快速增長，個別地區(qū)幾度出現(xiàn)供不應(yīng)求的“熱銷”場面。前方市場的火熱，給引航后方生產(chǎn)帶來壓力——生產(chǎn)車間一連幾周加班加點(diǎn)生產(chǎn)，調(diào)油工段、灌裝車間、技術(shù)部連續(xù)幾周日工作時間超過十八小時；生產(chǎn)工人“三班倒”，保證在崗人手充裕；質(zhì)檢部加大質(zhì)檢力度，尤其加重了夜間生產(chǎn)的“質(zhì)檢任務(wù)”……盡管年初至今生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，但值得一提的是，截止到目前引航市場服務(wù)部、市場信息反饋中心沒有接到一例“產(chǎn)品質(zhì)量問題”投訴，市場調(diào)研引航產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100％。

引航潤滑油始終堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)量服從質(zhì)量”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)——引航生產(chǎn)部以工段為單位，每天召開晨會，布置生產(chǎn)任務(wù)，明確質(zhì)量要求，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個人——即實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任制”。不管工作到多晚，生產(chǎn)工作結(jié)束后都要召開總結(jié)會議，對一天的生產(chǎn)和檢查情況進(jìn)行總結(jié)。對當(dāng)天檢查不合格、出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品“追溯到人”，予以嚴(yán)肅處理；實(shí)施全員質(zhì)量管理制度：即身為一名引航人，不論任何部門任何職位，都可以對引航產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的員工，給予獎勵；細(xì)節(jié)決定成敗，引航的產(chǎn)品在調(diào)合過程、包裝過程、儲運(yùn)過程等各個環(huán)節(jié)，在嚴(yán)格自檢的基礎(chǔ)上增加了抽檢，嚴(yán)格保障引航產(chǎn)品的出廠合格。另外，公司利用午休時間，對所有部門的員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，要求每一位員工了解本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對學(xué)習(xí)情況定期考核，促進(jìn)“全員管理制度”的實(shí)施。

“‘質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗’已經(jīng)成為了每一位引航人工作的內(nèi)驅(qū)信條”，質(zhì)檢部門苗經(jīng)理如是說，“不管我們的市場銷量如何增長，市場需求如何迫切，引航‘產(chǎn)量服從質(zhì)量’這一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將永不更改！”

防凍液灌裝前檢查包裝桶是否符合標(biāo)準(zhǔn)

灌裝完畢進(jìn)行產(chǎn)品包裝時，再次檢查噴碼等是否正確

清潔灌油嘴，保證灌裝“精度”

剛剛生產(chǎn)出的引航產(chǎn)品

引航產(chǎn)品等待發(fā)往市場