3月26日，中國石化2013年物資工作視頻會(huì)議在北京召開，會(huì)議總結(jié)了17年來物資供應(yīng)管理改革成果，分析了當(dāng)前形勢和主要問題，部署了物資供應(yīng)重點(diǎn)任務(wù)，要求物資供應(yīng)系統(tǒng)廣大干部職工，堅(jiān)持集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，持續(xù)優(yōu)化提升業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)集團(tuán)化采購和標(biāo)準(zhǔn)化采購，推動(dòng)物資供應(yīng)管理率先打造世界一流。

　　股份公司高級副總裁蔡希有出席會(huì)議并作工作報(bào)告。

　　1995年以來，在集團(tuán)公司歷屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)17年持續(xù)改革和不斷完善，中國石化構(gòu)建了集中統(tǒng)一、科學(xué)理性、公開透明的物資供應(yīng)管理體系。國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)曾評價(jià)道：“中國石化探索出一條具有國有企業(yè)特色的采購管理體系建設(shè)道路。”

　　蔡希有在報(bào)告中要求，一是繼續(xù)鞏固和完善集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制。要啟動(dòng)物資供應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)方案研究，制定打造世界一流的物資供應(yīng)管理體制改革方案，確保“十二五”末、“十三五”初基本建成全球化的物資供應(yīng)共享服務(wù)平臺(tái)，加快完善集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制。二是大力推進(jìn)集團(tuán)化采購，進(jìn)一步提升保供降本能力。目前，中國石化設(shè)備材料的集團(tuán)化采購比例只有66%，傅成玉董事長要求盡快達(dá)到80%以上，物資裝備部要加大推進(jìn)力度，快速提升集團(tuán)化采購的規(guī)模和質(zhì)量。三是強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升管理科學(xué)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要基礎(chǔ)，更是打造世界一流能源化工公司的戰(zhàn)略舉措。從工程設(shè)計(jì)源頭和采購實(shí)施過程中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)要建立標(biāo)準(zhǔn)化采購協(xié)同工作機(jī)制。四是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，不斷提升物資供應(yīng)管理成效。把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造進(jìn)行到底，把科學(xué)理性采購?fù)七M(jìn)到位，進(jìn)一步提升管理效果和效率。五是加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)，為打造世界一流物資供應(yīng)管理體系提供人才支撐。要持之以恒，全力打造一支想干事、能干事、不出事的干部職工隊(duì)伍。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總裁雷典武宣讀2012年度物資供應(yīng)管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，物資裝備部主任蔣振盈主持會(huì)議。