3月13日，中國石化2013年度財務工作視頻會議在總部召開。會議要求以提高發展質量和效益為中心，更加注重價值管理，完善全面預算管理，深入推進全員成本目標管理，精心組織財務共享服務試點，加快推進總會計師職能轉型，全力推動公司持續有效健康發展。

　　集團公司董事長傅成玉出席會議并講話，集團公司總會計師劉運作工作報告。

　　傅成玉充分肯定2012年度財務工作在保效益、籌融資、促改革等方面的突出成績后指出，提高發展質量和效益、深化體制機制改革，是我們當前面臨的最大形勢，而價值管理是企業經營管理的核心，廣大財務人員要適應形勢發展的要求，牢固樹立價值管理理念，切實把強化價值管理、充分挖掘價值增長潛力變成自覺行為。企業領導者要從傳統的管理理念和模式中走出來，盡快轉變觀念，轉變管理方式，善于利用財務部門提供的數據和分析報告，不斷改善經營狀況，提高管理水平；要全力支持財務人員特別是總會計師認真履行職責，發揮好財務部門的參謀和監督作用。總會計師要強化職責，圍繞價值管理和價值創造，加強基礎管理和財務分析，尤其要對企業價值鏈、關鍵增值點進行詳細分析，提出改進經營管理的意見和建議；要提高自身素質，不僅要會算賬，還要懂經營、會分析，融入投資與經營管理全過程，充分發揮職能作用，嚴把決策監督關。

　　劉運對2013年度重點財務工作作出部署：一是強化全面預算管理，確保效益、成本、資金、EVA目標實現，全面提升公司盈利能力；二是深入推進全員成本目標管理，落實挖潛增效措施，不斷提升成本費用管控水平；三是拓展思路，強化管理，不斷提升資金保障和資金風險管控能力；四是改革創新，加快實施財務共享服務，努力發揮財務工作在深化改革中的支撐和保障作用；五是加強財稅政策和專項資金爭取工作，為公司發展創造良好的政策環境；六是加強財務基礎建設，提升財務管理水平；七是加快總會計師職能轉型，加強隊伍建設。

　　會議表彰了2012年度財務管理先進單位，通報了2012年全員目標成本管理工作考評結果。