記者從2月28日結(jié)束的集團(tuán)公司工程技術(shù)工作會議上獲悉，中國石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)重組五年來，海外業(yè)務(wù)收入年均增長11.8%，形成13個收入超億美元和21個利潤超千萬美元的規(guī)模市場，海外競爭力顯著增強(qiáng)。

　　五年來，中國石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)不斷理順運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)鏈，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，高新技術(shù)快速發(fā)展，保障作用顯著增強(qiáng)。工程技術(shù)海外業(yè)務(wù)逐步從勞務(wù)輸出變?yōu)榧夹g(shù)輸出，從單一的技術(shù)服務(wù)發(fā)展為工程技術(shù)總包服務(wù)，從低端市場走向中高端市場。在開拓海外市場過程中，工程技術(shù)服務(wù)各企業(yè)通過加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞海外作業(yè)區(qū)域的技術(shù)難題，高起點(diǎn)開展研究，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)國內(nèi)先進(jìn)成熟技術(shù)應(yīng)用與關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。這些轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新有力保障了集團(tuán)公司海外大慶建設(shè)的需要。

　　目前，工程技術(shù)隊伍海外規(guī)模從595支增加到1200支；鉆井液、定向井、測錄試等技術(shù)含量較高的技術(shù)服務(wù)隊伍占海外隊伍比例從63%上升到73%；相繼獲得土庫曼斯坦南約洛坦31億美元天然氣產(chǎn)能建設(shè)總包、阿曼和沙特8億美元物探、肯尼亞4.5億美元地?zé)峋@井等大項目合同。海外工程技術(shù)服務(wù)隊伍人員當(dāng)?shù)鼗室矎?0%提高到82%。工程技術(shù)服務(wù)海外業(yè)務(wù)逐步向綜合技術(shù)服務(wù)、總承包服務(wù)和一體化服務(wù)轉(zhuǎn)變。在伊拉克、伊朗、蘇丹、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、尼日爾、乍得等集團(tuán)公司投資項目中，發(fā)揮了工程技術(shù)服務(wù)主力軍的作用。

　　2012年，工程技術(shù)服務(wù)海外業(yè)務(wù)各專業(yè)完成工作量穩(wěn)步增長。國外完成鉆井進(jìn)尺289.9萬米，比上年增長11.8%；完成水平井350口，比上年增加25.9%；國外營業(yè)收入為380.22億元，比上年增長22.4%。

　　工程技術(shù)海外業(yè)務(wù)扎實推進(jìn)管理提升活動，夯實海外業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，完成了英文版和俄文版的鉆井、井下作業(yè)《井控技術(shù)規(guī)范》編譯工作；統(tǒng)一制訂了伊拉克魯邁拉油田HSE體系“兩書一表”及目視化管理規(guī)范、鉆井及井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以及預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)管理軟件，為規(guī)范和統(tǒng)一海外項目管理標(biāo)準(zhǔn)邁出了重要一步。

　　采訪手記

　　集團(tuán)公司2013年工程技術(shù)工作會議提出持續(xù)提高海外業(yè)務(wù)質(zhì)量效益，那么在海外環(huán)境越來越復(fù)雜的今天，怎樣才能實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？

　　記者認(rèn)為，一是要充分保障集團(tuán)公司海外投資項目需要，并大力開拓外部市場，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模。二是創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)機(jī)制，探索帶資服務(wù)、合資合作、總承包項下低端業(yè)務(wù)外包等新型業(yè)務(wù)模式。三是高度重視隊伍及人員素質(zhì)的提高，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)立品牌。這需要加強(qiáng)對出國隊伍的管理，引入出國鉆、修井隊伍的第三方審核，加強(qiáng)對海外項目人員外語、工作技能和HSE的培訓(xùn)工作。四是重視海外業(yè)務(wù)效益問題，努力提高現(xiàn)有項目管理水平，提高設(shè)備動用率和合同接續(xù)率；加強(qiáng)總包服務(wù)、綜合技術(shù)服務(wù)等高端業(yè)務(wù)市場的開拓，加強(qiáng)對海外新上項目的效益和風(fēng)險評估。

　　只有這些工作做得扎實，海外業(yè)務(wù)才能夠提高營利能力，實現(xiàn)質(zhì)量效益的設(shè)定目標(biāo)。　

　　企業(yè)聲音（選自集團(tuán)公司2013年工程技術(shù)工作會議發(fā)言）

　　東方物探：全力保障海外業(yè)務(wù)“半壁江山”目標(biāo)實現(xiàn)，完善市場布局，抓好規(guī)模市場，擴(kuò)大高效市場比例；突出重點(diǎn)技術(shù)集成，努力趕超國際先進(jìn)水平；推動管理向集約化、專業(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，不斷提高國際化管理水平；持續(xù)強(qiáng)化海外安保風(fēng)險管理體系建設(shè)，強(qiáng)化海外安保培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

　　長城鉆探：努力實現(xiàn)差異化、特色化、高端化發(fā)展，切實做好“減低端、增高端”。堅決退出國外低端業(yè)務(wù)，積極儲備高端市場資源，努力做到高端市場份額比重逐年提升，盡快實現(xiàn)海外市場收入占總收入“半壁江山”的目標(biāo)，力爭到“十二五”末達(dá)到60%以上。

　　大慶鉆探：站穩(wěn)站牢現(xiàn)有市場，鞏固伊拉克市場規(guī)模，做強(qiáng)做大印尼鉆修井市場，擴(kuò)大蘇丹和南蘇丹市場份額，密切跟蹤并擇機(jī)進(jìn)入新的目標(biāo)市場。提高現(xiàn)場作業(yè)國際化標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)服務(wù)的層次和比重，強(qiáng)化HSE管理和安全防恐工作，增強(qiáng)海外市場創(chuàng)效能力。

　　川慶鉆探：堅持“高端技術(shù)+低成本”的策略，繼續(xù)加大“走出去”步伐，突出開發(fā)整裝規(guī)模項目，加快拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。堅持市場化運(yùn)作、規(guī)范化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大對外合作，有序有效發(fā)展項目外包、業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包。實現(xiàn)南約洛坦項目等海外重點(diǎn)工程按期投產(chǎn)。