2月28日，記者從集團公司2013年工程技術工作會議上獲悉，2012年，工程技術服務業務實現利潤創重組5年以來最高水平，國內首次實現盈利。為期兩天的會議強調，要注重質量效益，大力開拓創新，加快培育以技術、品牌、質量、服務為核心的發展新優勢，促進工程技術服務業務持續、有效、健康發展。

　　會議召開前，集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏，總經理、黨組成員周吉平分別做出批示。蔣潔敏說，工程技術服務隊伍為油氣增儲上產做出了重要貢獻，同時沒有發生重大事故，實現了安全生產。今后仍然要把安全生產擺在重要位置，占領高端市場，走技術發展之路，提高生產效率，實現革命性進步和發展。周吉平說，工程技術服務業務是集團公司整體優勢的重要體現，過去一年為集團公司實現“穩中求進”的好形勢做出突出貢獻。今年是關鍵之年、重要之年，要認真貫徹集團公司工作會議精神，增強責任感、使命感，科學發展，創新驅動，提升國際化管理水平，為實現集團公司國內外業務發展目標做出新貢獻。

　　集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并講話。他指出，2012年工程技術服務業務持續健康發展，生產經營形勢整體持續向好，營業收入和利潤水平創重組以來新高，全面完成“15533”目標，海外業務逆勢增長，營業收入同比增加22.4%；科技成果琳瑯滿目，其中，水平井鉆完井多段壓裂增產關鍵技術及規模化工業應用獲國家科技一等獎；管理創新成果明顯，安全環保業績逐年改善，節能減排、降本增效工作逐步加強；競爭能力明顯增強，核心競爭力、戰斗力和服務保障能力持續提升；隊伍建設、班子建設、作風建設、反腐倡廉建設持續推進。

　　2013年，工程技術服務業務要求完成水平井2000口以上；完成帶壓作業井4000口以上；完成欠平衡井600口以上；國內完成水平井儲層改造比例達60%左右；持續提速3%，即“24663”工作目標。針對今年及今后一段時期工作，廖永遠要求工程技術戰線廣大干部員工按照集團公司黨組戰略部署，做好六個持續推進和努力提升、打好五仗。分別是：持續推進“六精”企業建設，努力提升戰斗力；持續推進技術創新和管理創新，努力提升創造力；持續推進提速、提效、提素工程，努力提升競爭力；持續推進“走出去、走進去、走上去”，努力提升影響力；持續推進HSE體系建設和完善，努力提升執行力；持續推進隊伍建設、作風建設、基礎工作建設，努力提升凝聚力。打好深化改革、持續重組攻堅仗，打好技術創新、管理創新攻關仗，打好開疆拓土、攻堅拔寨沖鋒仗，打好安全環保、節能減排主動仗，打好轉變作風、提升服務的持久仗。

　　中國石油股份公司副總裁薄啟亮，集團公司副總師溫青山、關曉紅，國資委監事會01辦主任孔建國出席會議并講話。工程技術分公司、勘探與生產分公司做工作報告。8家工程技術服務企業、鉆井工程技術研究院做大會報告，4個單位做專題報告，3個基層隊做提速工作經驗介紹。會議期間，還召開了集團公司井控工作暨工程技術服務企業安全環保工作會議。