寧波工程公司

　　2013年，寧波工程公司將打造特色、營銷、創(chuàng)新“三種優(yōu)勢(shì)”，推進(jìn)管理、人才、和諧“三項(xiàng)工程”建設(shè)。

　　他們一是發(fā)揮業(yè)務(wù)鏈齊全等特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元自主創(chuàng)效及協(xié)同增效，提升公司整體創(chuàng)效水平。

　　二是打造營銷優(yōu)勢(shì)，遵循煉化工程集團(tuán)市場開發(fā)原則，將前期項(xiàng)目與總承包營銷結(jié)合，兼顧市場份額與經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場份額。

　　三是打造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，抓住替代能源、新興能源、綠色低碳“三大主線”，在關(guān)鍵領(lǐng)域快速搶占技術(shù)和產(chǎn)品制高點(diǎn)。

　　四是推進(jìn)管理工程建設(shè)，正確處理自主優(yōu)化與上市改造、整體借鑒與局部調(diào)整、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，建立與煉化工程集團(tuán)發(fā)展匹配的制度。

　　五是推進(jìn)人才工程建設(shè)。

　　六是推進(jìn)和諧工程建設(shè)。

　　南京工程公司

　　2013年，南京工程公司預(yù)期要抓好“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并根據(jù)形勢(shì)“因變而變”。

　　他們一是保生產(chǎn)安全。

　　二是全力開拓市場，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　三是強(qiáng)化資源協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

　　四是重視技術(shù)創(chuàng)新。

　　五是持續(xù)深化內(nèi)部管理。

　　六是深化特色產(chǎn)品建設(shè)。

　　七是扎實(shí)開展黨建工作。

　　八是以人為本建設(shè)和諧文化。

　　四建公司

　　2013年，四建公司以提升盈利能力為主線，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)。

　　他們一是加快調(diào)整并完善適應(yīng)煉化工程集團(tuán)改制上市及未來發(fā)展定位的管理體制、運(yùn)行機(jī)制。

　　二是適應(yīng)一體化管理、集團(tuán)化管控要求，有效發(fā)揮管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，完善各種業(yè)務(wù)模式。

　　三是適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理體制，解決項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)核算等體制機(jī)制問題。

　　四是強(qiáng)化績效考核機(jī)制的運(yùn)行，建立首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制。

　　五是整合機(jī)關(guān)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)。

　　五建公司

　　2013年，五建公司將加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。

　　他們一是實(shí)施管理強(qiáng)企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

　　二是推進(jìn)重組上市、轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際化經(jīng)營。

　　三是確保生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、管理創(chuàng)新等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　四是突出市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)等工作。
　
　　十建公司

　　2013年，十建公司將以煉化工程集團(tuán)上市為契機(jī)，以全面提升競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加快實(shí)施國際化、一體化、差異化戰(zhàn)略，推進(jìn)嚴(yán)格、規(guī)范、精細(xì)管理。

　　他們一是全力推進(jìn)國內(nèi)外市場開發(fā)。

　　二是進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理與施工組織能力。

　　三是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量領(lǐng)先工作，掌握一批具有領(lǐng)先水平的專有技術(shù)。

　　四是持之以恒推進(jìn)HSE一體化管理。

　　五是深化經(jīng)營結(jié)算與成本管理工作。