“世界水平的綜合性國際能源公司需要與之匹配的信息系統(tǒng)平臺作支撐。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的‘兩個倍增’，在資源投入一定、人員規(guī)模縮減的前提下，主要靠技術(shù)進(jìn)步、管理提升，更多的是需要信息化支持。”

　　2月21日，在集團(tuán)公司2013年信息化工作暨ERP應(yīng)用集成項目啟動會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長喻寶才要求廣大干部員工充分認(rèn)識信息化工作的重要性和緊迫性，扎實(shí)完成大會部署的2013年工作，全面推進(jìn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用新跨越，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供支撐。

　　會上啟動了ERP應(yīng)用集成項目。至此，集團(tuán)公司“十二五”信息化三大標(biāo)志性工程全部進(jìn)入實(shí)施階段。會議指出，集團(tuán)公司信息化正處于從集中建設(shè)向集成應(yīng)用跨越的關(guān)鍵時期，圍繞建設(shè)“信息化中石油”這一目標(biāo)，現(xiàn)階段主要任務(wù)是按照業(yè)務(wù)主導(dǎo)、全面覆蓋、深度融合的方針，完善信息化組織管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升技術(shù)實(shí)施和應(yīng)用能力，加快推進(jìn)以ERP應(yīng)用集成、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心三大標(biāo)志性工程為重點(diǎn)的信息化項目建設(shè)，全面實(shí)施“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃。

　　喻寶才要求在抓好信息系統(tǒng)建設(shè)同時，持續(xù)推進(jìn)已建系統(tǒng)深入應(yīng)用。將系統(tǒng)應(yīng)用與基礎(chǔ)管理工程建設(shè)、管理提升活動緊密結(jié)合，不斷拓展系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度。廣泛采用移動應(yīng)用，使員工隨時隨地完成日常辦公、處理業(yè)務(wù)。將考核結(jié)果與工作績效掛鉤，提高應(yīng)用信息系統(tǒng)的積極性。組織開展多層次應(yīng)用培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高廣大業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)操作和應(yīng)用水平。

　　喻寶才強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)周期長、技術(shù)性強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)難度大、質(zhì)量和水平要求高，是一項復(fù)雜的集成創(chuàng)新系統(tǒng)工程，因此必須持續(xù)提升集團(tuán)公司信息化建設(shè)能力。各單位要落實(shí)信息化“一把手”工程，將其作為戰(zhàn)略舉措，提高組織引領(lǐng)能力；努力提升業(yè)務(wù)主導(dǎo)能力，使信息系統(tǒng)真正成為處理業(yè)務(wù)的工作平臺；提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)在信息建設(shè)全過程的技術(shù)支持服務(wù)能力；嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度，按照新的信息化管理辦法規(guī)范運(yùn)作信息化工作，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力；相關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)各種資源，保證按規(guī)劃持續(xù)投入、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及時足額到位，提高資源保障能力。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李萬余宣讀2012年度信息化工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀項目團(tuán)隊的表彰決定。中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議，宣讀ERP應(yīng)用集成項目的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)分公司、各企事業(yè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人和信息部門負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)骨干人員等參會。