1983年2月，中共中央、國務院發出通知，決定籌建中國石油化工總公司，指出“這是我國經濟體制改革的一件大事。”

　　三十年過去了，中國石化總公司（以下簡稱“中國石化”）從一個名不見經傳的新組建公司，發展成世界500強第五名、中國企業500強第一名的國際知名能源化工公司。在2012年公布的世界500強企業中，有5家是歐美主要發達國家的跨國公司，其中比“中國石化”成立時間早100年的有3家，早93年的1家，早74年的1家。“中國石化”用了一代人的時間成功趕超他們的百年歷程，這個路是怎樣走過來的？我認為，最重要的是中國特色社會主義開創的發展環境，是改革開放方針指引下充分發揮的制度優勢，是人民的進取精神。

　　以國家希望為使命

　　在中國石化總公司成立大會上，姚依林代表中共中央、國務院致詞，強調“國家對你們寄予很大的希望，希望你們在八十、九十年代，為整個國民經濟的振興，作出更大的貢獻。”姚依林講的國家希望，主要是“通過提高石油化工工業來改善我國的人民生活”；“給國民經濟建設提供較多的財力，增加國家的收入和積累”；“實現2000年國民生產總值翻兩番的要求”，其中“增加國家的收入和積累”，關系到國家發展的全局，是為至要。1983年全國財政收入1367億元，石化企業上交的稅收和利潤合計107億元，占全國總收入的將近8%，影響舉足輕重。康世恩領導的專家小組提出，改革后的新體制可以實現資源合理利用、多創財富，為國家增加財政收入115億元。這是一個打動人心的目標，是國家急迫期望解決的大問題。

　　為了落實國家“寄予很大的希望”，早在石化總公司籌備期間，即專門召開會議，組織企業制訂《1983年—1985年提高經濟效益方案》。這個方案不只是引導企業挖掘生產潛力，更重要的是確立公司為國分憂的經營理念，把提高效益、增加國家財政收入，當作企業和全體職工的光榮使命。1984年4月，國務院在聽取石化總公司匯報時明確提出：國家把石油化工看做是生財之道，你們要考慮少投入、多產出、快產出，首先把效益搞上去，為緩解國家財政困難“雪中送炭”。中央財經領導小組于1984年1月至8月，在半年多的時間里，連續8次討論石化總公司的改革與發展問題，這在國務院各部委中，是絕無僅有的。我們也由此感悟到國家期望的殷切，不敢懈怠。

　　三十年來，“中國石化”不忘使命，累計向國家繳納稅費20093億元、利潤8864億元，合計28957億元，相當于國家建設長江三峽水利樞紐、南水北調（東線和中線一期）、青藏鐵路三項跨世紀工程全部投資的11倍多，初步實現了國家的希望，為強國興邦和保障民生發揮了“雪中送炭”的作用。

　　以滿足人民需要為宗旨

　　中國人民的生活改善，要經歷溫飽生活到基本實現小康和全面實現小康的不同階段。在解決溫飽問題的階段，吃飯、穿衣是最基本的生活需求，“中國石化”著力發展化學纖維、塑料和化肥、農膜、農藥等農業用生產資料，為解決十多億人口的溫飽問題奠定物質技術基礎。1983年，中國生產的化學纖維只有40萬噸，2012年已發展到3450萬噸，成為世界第一紡織大國，城鄉人民的穿衣狀況日益豐富多彩。“中國石化”深度開發油氣資源，發展各種合成材料。經過30年的努力，2012年生產和經營的化工產品已達5435萬噸，可以為輕工業、建筑材料、交通運輸、機械工業等產業加工制作各種合成材料，既滿足了人民的生活需要，促進了相關產業的發展，又極大地減輕了農業和林業負擔，推進了環境保護和生態文明建設。

　　“中國石化”在向社會提供各種產品和服務的同時，還積極奉行“上善若水，公益為先”的理念，承擔扶貧、賑災、支教、援醫等社會服務，先后榮獲國務院頒發的“全國扶貧開發先進集體”和民政部頒發的“中華慈善獎”。從1988年起，定點扶持安徽潁上、岳西兩縣和湖南瀘濱、鳳凰兩個縣，實施扶貧項目237個，修建希望小學260所。對口支援西藏班戈縣，完成援藏項目80個。從2004年開始，在四川、貴州、甘肅、湖南4省34個市（州），參加“春蕾女童”助學項目，資助成千上萬的貧困高中生和大學生。 “中國石化光明號”是第一列，也是目前國內唯一由企業捐贈的健康快車。在近10年中，用最先進的超聲乳化技術，為內地11個省、自治區和18個地級市的22000個貧困白內障患者進行免費治療，還捐贈白內障治療中心9所，為廣大患者送去光明。

　　以改革為發展的動力

　　在“中國石化”成立之前，世界上年產石油超過1億噸的國家不到10個，中國是其中之一，但是資源利用的效率不高，甚至不如印度。造成這種狀況的原因，主要是部門和地方分割的管理體制，阻礙了資源的合理配置和有效利用。1億噸石油的加工企業由3個部門、20個省市自治區分頭管理，不能全面規劃、充分利用，即使引進先進技術設備的上海石油化工總廠，原油利用率也只有26%，效益偏低。消除這些障礙，只能用改革的辦法打破管理體制的分割狀況，實現資源優化配置。作為試點，最早在上海組建高橋石化公司，對當地五個分屬中央不同部門管理的工廠，實行統一領導，統籌開發，很快收到成效。接著，又在南京和遼寧試點，效果都很好，為成立全國性的公司積累了經驗。

　　中國石化總公司成立后第一次重大改革，就是1984年國務院批準的中國石化總公司《進一步推進改革，提高經濟效益的方案》，規定從1985年至1990年的6年內，自籌固定資產投資300億元，建成從國外引進的4套特大型石化成套項目和3個大型化肥項目，加快發展現代石油化工生產力。 6年之后，公司累計實現利稅900億元，其中1990年當年實現利稅200億元，輕質油收率達到63%，比改革前的最先進企業高出一倍多。

　　在第一次改革方案超額完成以后， 1998年國務院決定對全國石油化工進行更高層次的改革，全面實行上下游、產供銷、內外貿一體化，將“中國石化”與中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總公司重新組合，形成適應社會主義市場經濟體制的競爭性格局，增強活力，把企業做強做大。這是中國石化總公司的第二次改革。

　　中國石化總公司的第三次改革，按照國際通行標準推進股份制改革，實行現代企業治理結構，改善企業資產負債情況，以優質資產為基礎組建上市公司，在紐約、倫敦、香港和上海證券交易所掛牌上市，累計融資984億元。外資股、國內A股和其他投資者的引入，擴大了國有資本的控制總量，提高了國有資產的運營效率，構建了國家控股的體制框架。中國石化集團公司在國際能源化工界的地位由此提升。

　　“中國石化”的持續發展，從打破部門、地區分割的管理體制，初步實現資源優化配置開始，到上下游、內外貿一體化，再到股份制改革，實行國際化經營，每一步重大發展都依靠了改革激發的活力，消除體制弊端，突破“瓶頸”制約，加快發展生產力，全公司資產從第一次改革前的210億元，發展到第二次改革后的4273億元，再到2012年的19600億元，增長了93倍多。營業收入亦從272億元遞升到28300億元，增長了104倍。三次重大改革，把“中國石化”推上了三個大臺階，逐步成為“技術先進、管理先進，在國內外市場都有競爭力的經濟實體”。

　　以開放引領國際化經營

　　“中國石化”推行對外開放，經歷了幾個重要步驟。首先是對外開放的認識，從公司成立開始，就把對外開放和合作共贏列為創業理念，確信開放是企業的振興之道，認識到中國石油天然氣資源和技術、資金、人才短缺，只有到國際上去找出路，才能抓到機遇，拓展發展空間。第二，從零起步，從小開始，能彎下身段，不惜做小買賣。“中國石化”召開的第一次外貿會議，盡管制訂的全部貿易總額不過1億美元，但依然動員全公司力量認認真真去做，扎扎實實地做，做出人才，做出信譽，做出經驗。第三，發揮自身優勢，大力推行上中下游一體化合作，以市場、勞務換取資源開發，向上游延伸，不斷增強石油天然氣勘探開發的正能量。第四，因勢利導，適時提高開放層次。集中優質資產成立股份公司，在紐約、倫敦和香港上市，與著名跨國石油公司簽訂戰略合作協議等，加快“走出去”步伐，擴大國際化經營內涵。

　　開放是個大市場，也是一所大學校，開放、改革、發展三者形成的良性互動，助推了“中國石化”持續發展，綠色發展。現在，“中國石化”已成功進入非洲、南美、中東、亞太、北美等六大油氣富集區，同20多個國家合作開發50個油氣項目，獲得境外權益油氣超過3000萬噸。全球資源投資格局初步形成。同全球最大的石油石化公司埃克森美孚、殼牌、BP、巴斯夫、阿美（沙特）合作，建設世界頂尖級的“大型化、一體化、基地化、園區化”的企業，取得了世界矚目的雙贏成果。

　　“三十而立”。“中國石化”跨越式發展的三十年，比之國際上著名的“百年老店”，仍然是一個年輕的公司。“中國石化”是一個快速成長的公司，在發展中積累和暴露的問題，都是嚴峻的挑戰，諸如資源短缺，創新能力不足，主要技術經濟指標同世界先進水平差距較大，綠色生產理念和具體行動不足，內部管理疏漏，對公眾和社會服務欠缺等等，都需要高度重視，認真改進，從嚴管理，接受社會和公眾的監督，以優異的業績報效國家，回報社會，感恩廣大消費者。