為加快新加坡項目建設進度，中國石化潤滑油新加坡公司對春節期間的項目施工及經營管理工作做了精心的組織安排，對節日期間的施工管理、安全質量管理、生產準備、ERP工作、業務運行逐一落實到人，深入現場督促檢查。節日期間新加坡公司生產保供、訂單執行、物流交付業務等業務正常運行，項目建設各項工作穩步推進。

　　電氣工作加快進度，其他專業全面施工，重點進行了電氣橋架、電纜鋪設、照明安裝，消防管道安裝、地面耐磨層處理、道路施工及儲罐保溫等施工作業。節日期間，生產部門繼續組織對儲罐進行了內部清洗，進行了儲罐安全、清洗質量檢查和相關協調工作。

　　新加坡公司在抓項目工作的同時，積極推進ERP工作，組織會議統一思想，進行交流、培訓，認真學習、貫徹執行公司節前ERP協調會上的決定，和委托加工方進行協調，解決了ERP上線后采購發票的及時性問題，并對2013年生產保供相關事項進行了溝通，確保生產能平穩轉移。