1月28日，中國石油銷售公司召開2013年工作會議。會議明確提出，今年將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標，突出效率、效益、品牌，擴大營銷規(guī)模，改善銷售質(zhì)量，降低成本費用，全面提升競爭和營利能力。

　　集團公司董事長蔣潔敏、總經(jīng)理周吉平分別對會議提出要求。蔣潔敏強調(diào)，銷售業(yè)務(wù)作為市場戰(zhàn)略的重要組成部分，要繼續(xù)把質(zhì)量、效率、信息化建設(shè)抓實，增強競爭力，率先建成國際水準銷售企業(yè)。周吉平指出，2012年銷售公司為集團公司實現(xiàn)穩(wěn)中有進、好于預(yù)期的發(fā)展形勢做出重要貢獻，2013年要繼續(xù)推動質(zhì)量效益發(fā)展。

　　2012年，銷售業(yè)務(wù)面對國內(nèi)成品油市場需求增速放緩、油價波動頻繁、市場競爭加劇的嚴峻形勢，取得良好業(yè)績：營銷工作邁出新步伐，零售增量提效有了新突破，物流組織取得新進展，投資和工程建設(shè)見到新成效，精細化管理獲得新成果，隊伍建設(shè)形成新機制。

　　股份公司副總裁、銷售公司總經(jīng)理劉宏斌部署2013年五項重點工作。在抓責任上，站在履行政治和社會責任高度，站在促進集團公司整體利益最大化角度，站在創(chuàng)效是企業(yè)核心責任的角度，做好資源供應(yīng)保障，做大市場規(guī)模，提升企業(yè)效益，力求向高效市場、銷售結(jié)構(gòu)、銷售方式、品牌營銷要效益。在抓發(fā)展上，要強化規(guī)劃引導(dǎo)，實現(xiàn)有序發(fā)展；強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)有效發(fā)展；統(tǒng)籌五大業(yè)務(wù)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓管理上，優(yōu)化機構(gòu)，創(chuàng)新方式，強化控本降費，持續(xù)推進精細化管理。在抓安全上，確保本質(zhì)安全和過程安全，明確責任主體，做好預(yù)防，完善懲防體系。在抓隊伍上，重點加強基層經(jīng)理人、專家及操作骨干三支隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。

　　圍繞五項重點工作，會議具體安排了強化營銷計劃、零售、直銷業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)算、物流優(yōu)化、燃料油潤滑油和非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、工程建設(shè)、設(shè)備管理、信息化集成應(yīng)用、優(yōu)化用工、作風建設(shè)十二個方面的專項工作。