1月25日上午，在集團公司2013年工作會議上，集團公司董事長、中國石油股份公司董事長蔣潔敏，與集團公司總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁周吉平簽訂2013年度業(yè)績合同。周吉平與8個專業(yè)分公司黨政主要負責同志簽訂2013年度績效合同和安全環(huán)保責任書。

　　集團公司副總經(jīng)理李新華主持簽訂儀式，簡要回顧了2012年績效考核工作，對2013年度績效合同的制定情況做了說明，并就完成2013年績效目標提出要求。

　　2012年，集團公司績效考核工作緊密圍繞建成綜合性國際能源公司目標，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，扎實推進經(jīng)濟增加值和全員績效考核工作，各路工作取得新成效和新進展。經(jīng)濟增加值考核成效明顯，在考核EVA絕對值的基礎(chǔ)上，增設(shè)了EVA改善值，引導和激勵企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力；全員績效考核深入推進，突出對公司發(fā)展關(guān)鍵點、經(jīng)營管理風險點、企業(yè)管理空白點的考核；績效考核基礎(chǔ)持續(xù)加強，研究制定集團公司、八個專業(yè)分公司的戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，進一步明確了各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、主要目標、重點工作及衡量指標，完善了高管人員績效管理信息系統(tǒng)；對標及專項考核取得新進展，多個板塊優(yōu)選關(guān)鍵指標與國內(nèi)外同行開展對標，推動企業(yè)科學發(fā)展，多個地區(qū)公司健全完善了對標管理工作機制，動態(tài)監(jiān)控對標指標完成情況，激勵員工比學趕超、爭創(chuàng)一流。

　　2013年度績效合同注重突出效益指標考核，發(fā)揮績效考核導向作用，深入推進對標考核，堅持考核指標“少而精”。總的來說，弱化了規(guī)模和速度類指標，突出了效益和發(fā)展質(zhì)量考核，強化了對標和精細管理，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力。

　　李新華對2013年度績效考核工作提出三點要求。

　　一是繼續(xù)完善集團公司績效考核管理體系。抓緊修訂高級管理人員績效管理辦法，完善績效考核機制。把績效考核重點放到引導提高發(fā)展質(zhì)量、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強科技創(chuàng)新、提高國際化經(jīng)營水平和激發(fā)企業(yè)增強自生動力上來。

　　二是堅定不移推進經(jīng)濟增加值考核。準確把握價值定位，重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)價值提升的方向、目標和路徑；深化價值診斷，深入挖掘價值驅(qū)動因素，制定有針對性的整改、完善方案；持續(xù)推進價值提升，力爭在經(jīng)濟增加值考核的廣度、深度和力度上取得新突破。

　　三是堅定不移推進全員績效考核。充分應(yīng)用國內(nèi)外先進績效管理工具，進一步完善集團公司、八個專業(yè)分公司戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，建立健全全員績效考核指標體系，推動集團公司全員績效考核工作向縱深發(fā)展。

　　八個專業(yè)分公司分別在分會場與歸口管理企業(yè)黨政主要負責人簽訂2013年度績效合同和安全環(huán)保責任書。