近年來，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國民營企業(yè)數(shù)量逐步增多、規(guī)模大，對資金的需求也越來越迫切，尤其是伴隨著中國汽車工業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈延伸后形成規(guī)模的“汽車后市場”，汽車裝飾、汽車保養(yǎng)、汽車金融等各種品牌的出現(xiàn)，使得汽車產(chǎn)業(yè)鏈日益完善。基于中國目前的整體汽車產(chǎn)業(yè)鏈來看，“汽車后市場”是一塊還沒有被切割成格局的蛋糕，也是民企聚集地。有機會就有廝殺，而市場知名品牌和格局的不清晰，與大多數(shù)民營企業(yè)無品牌經(jīng)營、融資難有直接的關(guān)系。國有“兩桶油”、外有“西方列強“的市場格局，注定了民營潤滑油企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過漫長資本與市場的博弈過程。

　　“民營企業(yè)永遠缺的就是錢”這句話反映出了大多數(shù)民營制造業(yè)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀。對于很多民營制造企業(yè)來說，資本的需求在市場經(jīng)濟過冬的考驗中，已經(jīng)不僅僅是擴張的需求，更是生存的基本保障。對于艱難前行的潤滑油民營，不僅僅需要資本進行擴張，同時也需要資本去塑造品牌，進行精細化改革。

　　缺錢必然會去找錢，規(guī)模稍大的民營公司都會考慮到“資本運作”，而資本運作的路徑，走的不是那么輕松。眾所周知，大多數(shù)民營企業(yè)資金來源中的50%以上依靠銀行貸款，采取抵押、擔保或者是信貸的方式。在走訪一位潤滑油企業(yè)老板時他表示，融資難,難于上青天。而為什么融資難，主要是受到了兩方面的制約：第一是長期融資通路很難建立，不得以要采取短期貸款經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)的辦法。一個公司數(shù)十個財務(wù)人員，天天圍著賬期跑，稍有不慎就會因為資金周轉(zhuǎn)苦難而面臨崩盤。第二是上市融資路途渺茫，國內(nèi)資本市場準入門檻高，上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)、政策導向短時間內(nèi)望塵莫及。因而，非正規(guī)融資仍是資金的重要來源，“圍著賬期跑”、 “一批擔保公司的倒下，必然會為很多民企掘墓”，這就是為什么很多人的創(chuàng)業(yè)夢想，會在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境中戛然而止。

　　那么為何資本運作受限，潤滑油人仍然堅持品牌化發(fā)展?這看似是矛盾的。這是因為大家都知道“潤滑油行業(yè)，無品牌無出路”。站在消費者與市場角度考慮，選擇一桶零售價在400元上下的車用保養(yǎng)類產(chǎn)品，行駛5000-8000公里，“牌子”、“質(zhì)量”是首要考慮因素，品牌價值是成為開拓資本的鐵犁。在這個領(lǐng)域內(nèi)，盤踞的民營企業(yè)動輒上千家，除了少數(shù)已經(jīng)具有規(guī)模的，大多數(shù)還停留在原始市場拓荒階段。品牌化發(fā)展、品牌價值、品牌資本的概念已經(jīng)慢慢滲透到了企業(yè)的經(jīng)營意識中，從近期知名潤滑油企業(yè)的商標糾紛，我們看出其對品牌的重視程度。

　　事從2012年12月，兩桶“民營企業(yè)潤滑油”因涉嫌商標侵權(quán)而被推上風口浪尖，在河南省內(nèi)展開的中原紅盾“雙打”行動(重點打擊商標侵權(quán)行為)中，河南許昌東風潤滑油與廣西南寧玉柴機械因為“玉柴專用”四個字引發(fā)了商標侵權(quán)糾紛，玉柴訴東風潤滑油侵害其商標，用打“擦邊球”的方式損害其市場利益。事件經(jīng)由許昌市電視臺等新聞媒體曝光后，工商部門隨即到位于許昌的東風潤滑油總部進行了現(xiàn)場取證，在現(xiàn)場查獲了包裝有“玉柴專用”的大量產(chǎn)品庫存，包括標有“玉柴專用”字樣的潤滑油61件、桶裝潤滑油292桶、包裝箱215捆、潤滑油油壺1439個。而玉柴方面則聲明從來沒有授權(quán)東風潤滑油成為企業(yè)的供應(yīng)商或者合作伙伴，而東風潤滑油在市場上銷售的“玉柴專用”產(chǎn)品以低價格和消費者品牌聯(lián)想度給企業(yè)造成了的經(jīng)濟損失。這一說法是否成立，對簿公堂結(jié)果如何，該事件還在處理中尚未有明確的結(jié)果。

　　上述表明，汽車后市場，尤其是保養(yǎng)類產(chǎn)品的廝殺激烈。先一步走上品牌化發(fā)展趨勢的民營企業(yè)，已經(jīng)具備了強烈的品牌意識，而對于市場份額、產(chǎn)品競爭、品牌價值的意識逐步清晰，暫且不論誰侵害了誰的根本利益，市場競爭的態(tài)勢如火如荼。東風潤滑油的做法，只能說是其一種市場戰(zhàn)略選擇或者是其企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)理念。而在被記者問到為什么會使用“玉柴專用”四個字來包裝產(chǎn)品時，相關(guān)負責人回答“不清楚”。該事件是否存在不正當競爭，有關(guān)部門尚未給出明確答復。

　　分析可得出，對于謀求資本運作、市場開發(fā)的民營潤滑油企業(yè)，在上游發(fā)展需受限，突圍需要資本和品牌的雙提升，萬里長征剛剛開始。在目前的市場環(huán)境中，“資源”制約并未打破，做好產(chǎn)品、深耕市場、審時度勢的步步求穩(wěn)才是硬道理。在資本運作與品牌塑造中誠信發(fā)展、擁有科學規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程、才能獲得資本，哺育品牌。而提高企業(yè)本身的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)核心競爭力，是潤滑油民營企業(yè)生存、突圍的關(guān)鍵。

　　我們想到了當年吉利在萬般磨難中堅持至今的“自有經(jīng)濟”道路——自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主開發(fā)。自主和創(chuàng)新內(nèi)涵是民企謀求資本的靈魂內(nèi)核，也因為只有擁有這些，資本才不會是跑在天上的夢想，能拿出什么，才是最終能賺得盆滿缽滿的內(nèi)因。

　　民營潤滑油企業(yè)需要打好硬仗，需要下好資本與品牌博弈這盤棋。