自傅成玉執掌中石化后，公司專業化重組步步推進，海外收購也走上了一條大手筆之路，中石化的“傅成玉時代”拉開序幕

　　新年伊始，中石化頻傳利好，上中下游資產專業化重組不斷加速。

　　近日，中國石油（601857）化工股份有限公司（以下簡稱中國石化（600028））正就從母公司手中收購80億美元上游油氣資產進行談判。

　　緊接著，有媒體透露，中石化煉化工程（集團）股份有限公司（以下簡稱煉化工程公司）已向香港交易所提交首次公開募股申請，計劃在今年二季度上市，目標籌資15億美元。

　　而去年年底，中石化石油工程技術服務有限公司（以下簡稱石油工程技術服務公司）專業化重組完成。

　　中石化專業化資產重組動作頻頻，速度也頗為驚人。與此同時，中石化的海外收購也在大舉擴張。

　　自中石化董事長傅成玉執掌中石化以來，“傅成玉式”擴張改革正“愈演愈烈”，并漸入佳境。

　　加速上中下游一體化重組

　　中石化上中下游一體化重組轉型可以說進行的轟轟烈烈。

　　有業內人士曾向《證券日報》記者表示，中石化計劃2012年基本完成煉化工程公司的資產、人員、債權債務劃轉和下屬公司組建的工作，并力爭在“十二五”后期在H股上市。

　　2012年12月28日，石油工程技術服務公司專業化重組完成，并力爭“十二五”后期成功上市。

　　中石化董事長傅成玉稱，該公司的成立，是中石化自2000年、2001年股份公司在海內外四地上市以來涉及面最大的一次改革重組。

　　目前，中石化石油工程技術服務有限公司的服務市場已拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞等五大區域，正在43個國家執行項目合同480個、合同額142億美元。該公司旗下有8家地區公司、3家專業公司、2家技術研究，現有員工14萬余人。

　　傅成玉表示，從規模上看，石油工程技術服務公司在世界同行中約排第四，但“大而不強”。

　　目前，石油工程技術服務公司資產766億元，2012年預計收入950億元，利潤15億元。以此計算，銷售利潤率僅1.5%，資產利潤率僅2%。

　　“石油工程技術服務公司要從主要為中石化服務轉變為為世界所有石油公司服務，要靠市場競爭力，而不是關聯公司保護來發展。”傅成玉認為。

　　傅成玉此前曾表示，以煉化工程及石油工程板塊重組為標志，中石化改革進入“深水區”。

　　而除了對中石化進行內部的專業化重組改革，對已有的上市公司中國石化的改革也在推進。

　　有研究機構預計：“未來幾年中國石化前景將令人振奮，傅成玉將找到一種方式，把海外上游資產注入上市公司。”

　　中國石油大學工商管理學院教授劉毅軍向《證券日報》記者表示，中石化這種策略符合目前國際上通行的做法。通過專業化重組，各個板塊向著專業化市場化方向發展，獨立作戰的能力加強，同時，也促進了集團的集體作戰能力。

海外收購大舉擴張

　　與此同時，中石化帶有傅成玉印記的海外收購也在大張旗鼓的進行。

　　傅成玉繼續沿用在中海油奉行的“資源為王”的戰略，利用其豐富的海外并購和資本運作經驗，正在重構中石化海外擴張戰略。實際上，這也是傅成玉進入中石化以后，資本市場對他的一個期待。

　　一直以來，在上游存在短板的中石化，2010年原油自給率還不足30%，其擴張上游的欲望可見一斑。

　　據了解，2010年、2011年中石化的海外投資均超過100億美元，是近幾年中國石油企業“走出去”的主力。

　　而2011年，盡管國際油氣并購大幅降溫，中石化仍舊逆勢而上，2011年中國企業完成11宗海外油氣并購案，中石化占了5宗。

　　其中，收購葡萄牙GALP能源公司巴西深水資產的交易額高達51億美元，創下了2011年中國企業最大一起海外油氣并購案。

　　“這是傅成玉進入中石化后，其上游擴張的巨變。這既是中石化發展到一定程度的必然選擇，又是中石化國際化步伐加快的客觀需要。”有專家認為。

　　2012年，中石化仍舊延續前兩年強勢的海外并購勢頭。

　　去年11月19日，中石化全資子公司中石化國際石油勘探開發公司，與法國道達爾公司就尼日利亞海上油田OML138區塊正式達成收購協議，協議資產價格為24.6億美元，收購道達爾公司在該區塊所占全部20%的權益。

　　緊接著，12月18日，中石化以約15億美元交易價格收購加拿大塔利斯曼能源公司英國子公司49%股份項目正式交割。

　　這是中石化首次開拓在英國北海地區油氣業務，也意味著中石化在海上油氣開發領域再下一城，海外收購自此更上一層樓。

　　傅成玉轉任中石化后曾對外表示，到2015年中石化海外份額油的目標為5000萬噸。

　　自此，中石化走上了一條海外收購大手筆之路，中石化的“傅成玉時代”拉開序幕。

　　傅成玉去年8月曾表示，中石化海外資產總額已超過6000億元人民幣，投資、貿易和工程服務等業務分布在55個國家和地區，特別是在政治干擾較大的國家也實現了突破。

　　“中石化沒有一筆海外收購是失敗的。”傅成玉在獲得2012年度“全球石油業年度領袖人物”稱號后接受媒體采訪時稱。

　　分析人士表示，作為亞洲最大的煉油企業，中石化原油加工能力與上游資源嚴重失衡，在傅成玉的帶領下，中石化加快了海外并購步伐，以彌補其油氣資源不足的短板。目前中石化海外并購資產已涵蓋非常規天然氣、海上油氣資源等前沿領域。

　　“傅成玉式”改革漸入佳境

　　專業化重組步步推進，海外收購也頻傳捷報，中石化如此大規模且快速的擴張和改革，可以說與傅成玉有著莫大的關系。

　　自2011年4月，傅成玉從中海油入主中石化后，就開始對中石化進行大刀闊斧的改革，啟動了大規模專業化重組。

　　從時間上來看，傅成玉轉戰中石化還不到兩年，盡管時間如此之短，而中石化卻正在經歷巨大的變化和轉型。

　　這與傅成玉在中海油30年的重組經驗不無關系。

　　在傅成玉的帶領下，中海油旗下先后有海洋工程和中海油服（601808）兩家專業服務公司重組并完成上市。

　　以擅長收購和重組聞名于資本市場的傅成玉，進入中石化的一個大事就是對其進行大規模的專業化重組。

　　“上市公司形成的現代企業制度與存續企業改革滯后之間的矛盾，已成為制約中石化發展的一個主要問題。”傅成玉說。

　　2011年5月13日，傅成玉剛剛進入中石化一個多月，就在中石化股東大會上表達了分拆上市的設想。

　　“分拆上市有利于各技術服務公司走出去探索市場，尋求更大的發展。”傅成玉表示，中國的三大家石油公司，每一家都覆蓋了整個行業從上游到下游。如果按整體上市，則資本市場所付價值僅為行業的價值。不利于各技術服務公司走出去探索市場，尋求更大的發展。也同時不利于國有資產保值增值，更無法回報投資者。

　　2012年，可以說是中石化的擴張改革之年。

　　在2012年，中石化除了實現煉化工程公司重組外，9月28日，長城能源化工有限公司成立，煤化工業務專業化發展啟動。此前，6月28日，煉油銷售有限公司在滬成立，負責統一銷售瀝青、石油焦、硫黃、石蠟等四大類產品。8月，潤滑油銷售業務整合工作基本完成。

　　劉毅軍認為，這些公司原來比較分散，經過專業化重組整合以后，形式上是做大了，但是如何做強，如何形成自己的特色還面臨很大的挑戰，未來的路還很長。尤其與國際上的公司相比較，在管理上還存在很大的差距。但從這些年的經驗來看，專業化重組上市是做強做大的第一步。

　　“而隨著中石化海外擴張的不斷推進，成立專業化公司也是市場需要。”他還表示。