我們所有的努力，都是為了打造世界一流。

　　2011年8月，集團公司黨組明確了建設世界一流能源化工公司的發展目標、發展戰略和發展模式。

　　2012年1月，集團公司對開啟建設世界一流能源化工公司新航程作出全面部署。

　　由此，拉開了中國石化做強做優、打造世界一流的大幕。

　　回眸2012，中國石化在打造世界一流的起航之年，遇到的經營環境比預想的還要嚴峻，低迷、減速、復蘇乏力、不確定性上升等，成為分析經濟形勢使用最頻繁的詞語。

　　面對嚴峻復雜的形勢，集團公司黨組帶領百萬員工，以迎接黨的十八大勝利召開和學習貫徹十八大精神為契機，認真貫徹黨中央、國務院戰略部署，緊緊把握穩中求進總基調，以優化結構為抓手，以改革創新為動力，更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，堅持“立足長遠抓當前，強基固本練內功”，堅定不移推進打造世界一流各項部署。

　　一分耕耘，一分收獲。經過不懈的奮斗，集團公司生產經營實現了穩中有進，圓滿完成各項生產經營任務。

　　中國石化打造世界一流的理念和實踐，贏得了國內外同行和資本市場的認可：蟬聯《財富》世界500強第五，榮獲“亞洲最佳公司”；傅成玉董事長獲“全球石油業年度領袖人物”等獎項，國際形象有了明顯提升。

　　中國石化這艘巨輪，向著世界一流能源化工公司的宏偉目標，乘風破浪，揚帆遠航……

　　業務發展篇

　　資源是能源企業的“根”。

　　國內上游板塊圍繞打造“長板”，強力推進“五大會戰”，勘探開發全面提速，油氣探明儲量刷新歷史紀錄。東部老區精細開發成效顯著，西部新區快速上產態勢強勁，頁巖氣等非常規評價全面展開。

　　大灣、元壩、川西、大牛地……產能建設齊頭并進，川氣東送、榆濟管道平穩運行，天然氣銷售大幅增長，構成一幅天然氣大發展的恢弘畫卷。油氣探明儲量首次突破8億噸油當量，原油增產45.5萬噸，天然氣增產23億立方米，銷售收入首次突破2000億元，年度利潤超預算。

　　海外油氣方面，面對少數資源國局勢動蕩的復雜局面，海外上游板塊克服重重困難，優化項目運行，加快產能建設，抓住并購時機，積極參與全球資源市場競爭。海外油氣儲量、產量、收入、利潤再創新高。

　　面對政策性虧損的巨大壓力，煉油板塊堅定貫徹“率先打造世界一流”的戰略部署，砥礪前行，苦練內功，盯市場、調結構、避風險，加強資源優化、運行優化和管理優化，細化落實全過程挖潛措施，努力減虧增盈，技術經濟指標劍指世界一流。全年原油加工量比上年增長1.9%，單月原油加工量首次突破2000萬噸，煉油裝置開工率91.3%、負荷率98.4%，生產成品油13391萬噸。

　　化工板塊針對需求低迷、價格下滑的不利形勢，深入開展投入產出分析，加強產銷研結合，緊貼市場調結構，積極開發新產品，實施差別化營銷，改進客戶服務，大力開拓市場，做大第三方貿易，化工產銷水平有了新提高，鞏固了競爭優勢。全年壓減乙烯產量，降低乙烯、丙烯等下游裝置負荷，減虧5.8億元，增產芳烴增加效益1.5億元；降本增效15.85億元，超額完成年度任務；實現自營貿易1355萬噸，較上年增長34.8%。

　　在市場快速變化的經營環境中，油品銷售板塊靈活調整經營策略，充分運用各種調節手段，優化經營，拓市促銷，做大零售，加快非油和加氣業務發展，鞏固和擴大了市場優勢地位。對油品銷售板塊而言，2012年是個“突破”年：油氣經營總量首次突破兩億噸，非油品營業額首次突破110億元，加油卡售卡量超過8300萬，便利店總數突破兩萬座，加氣站總數突破600座。

　　國際貿易企業面對動蕩復雜的國際環境，積極拓展資源渠道，參與全球市場運作，千方百計保供降本、做大做強。加快海外倉儲物流設施布局，加強貿易團隊建設，努力增強國際市場影響力和話語權。原油、成品油、化工品、LNG等貿易業務再創佳績，實現了國際貿易經營額的大幅增長。

　　作為主業發展的重要支撐，石油工程和煉化工程板塊堅持重組改革與生產經營“兩不誤”，在保障主業工程建設的同時，加快開拓外部市場，全面完成各項經營指標。一批重點工程建設順利推進，為結構調整奠定了基礎。

　　公司金融業務圍繞主業發展，積極拓展融資渠道，提升融資能力，降低融資成本；開展資本運作，提高公司價值。5月，集團公司首次成功發行35億美元國際債券。2012年，中國石化股票走勢跑贏同行，公司市值大幅增加。

　　科技引領未來。科研系統圍繞當前和長遠發展需要，統籌推進應用性技術攻關和戰略性技術突破，取得了一批國內外先進的創新成果。經過長期努力，中國石化科技創新實現了從單項到成套、從跟蹤到原創、從引進到自主開發的三大轉變，受到黨和國家領導人的充分肯定。1月18日，習近平等中央領導同志親切看望了國家最高科技獎獲得者、兩院院士閔恩澤及夫人陸婉珍院士。

　　改革管理篇

　　改革是推動發展的強大動力。4月13日，國務院國資委召開會議，宣布成立中國石化集團公司董事會，同時聘任5名外部董事，標志著從集團層面完善公司治理、建立現代企業制度邁出了實質性步伐。

　　煉化工程、石油工程兩大板塊重組成立的新公司先后掛牌，礦區（社區）管理體制順利調整，標志著存續企業深化改革邁出重要一步，走上了建立現代企業制度、實現專業化發展的道路，對中國石化整體改革發展具有重要意義。同時，煤化工、潤滑油、催化劑、熱電、水務等專業化發展和管理穩步推進。

　　管理是企業永恒的主題。公司上下按照“經營一元錢，節約一分錢”的要求，大力開源節流、挖潛增效，廣泛開展向鎮海煉化學習、向李安喜同志學習活動，不斷深化“比學趕幫超”工作，形成了爭一流、創效益的生動局面。

　　始終堅持依法治企、誠信經營，巡視、監察、審計、內控、法律等內部監督和管理不斷增強，保障了公司健康發展。

　　集團公司安全生產形勢持續向好。總法律顧問制度、物資采購和信息化管理等特色做法，在中央企業中推廣……

　　為充分發揮“五個作用”、實現“六個轉化”，集團公司黨組制定并實施“兩個文件”，加強了黨建工作系統化管理，推動了黨建工作與生產經營深度融合，促進了黨政工作向提高企業競爭力聚焦。

　　“為民服務創先爭優”活動深入持續開展，實現了服務質量和服務水平雙提升、客戶和員工雙滿意。

　　和諧建設篇

　　中國石化在發展企業的同時，積極服務國家經濟建設，帶動相關產業發展，義不容辭地擔起保障國家能源安全、穩定市場供應的神圣使命。

　　按照“融入地方、借勢發展、合作共贏”的理念，推進與多個省市的戰略合作，企地關系更加和諧。

　　通過捐資助學、扶貧濟困、抗災救災等方式，中國石化積極參與社會公益事業，受到了廣泛贊譽。

　　中國石化將綠色低碳納入公司發展戰略，持續推進清潔生產，積極發展清潔能源，努力做新型工業化道路的實踐者、引領者，為美麗中國、和諧世界添彩。

　　作為聯合國全球契約領跑者，作為首家發布環境保護白皮書的中國工業企業，中國石化莊嚴承諾：凡是環境保護需要的投資一分不少，凡是不符合環境保護的事一件不做，凡是污染和破壞環境帶來的效益一分不要。

　　集團公司黨組堅持以人為本、關愛員工，暢通人才成長通道，搭建干事創業平臺，涌現了一批首席專家和技能大師。堅持收入分配向生產一線和骨干人才傾斜，落實健康體檢、帶薪休假等制度，調整離退休、協解、勞動家屬等群體利益，創建文明和諧示范小區，營造了心齊氣順的良好氛圍，實現了員工與企業共同發展。

　　2012年，中國石化人在困境中奮起、在挑戰中作為、在希望中前行，成功開啟了打造世界一流的新航程。

　　2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的第一年，加快轉變發展方式、提高發展質量和效益的任務更加繁重。中國石化百萬員工有信心、有能力迎接新挑戰，再創新輝煌，開創建設世界一流能源化工公司新局面。