乍得能源石油部部長辦公室的墻壁上掛著兩張大圖片。一張是中石油合資煉廠全景，一張是中石油出資的乍得管道鋪設規劃圖。中石油項目儼然成為乍得的“戰略工程”

　　飛機搖擺著滑向地面，從舷窗望出去，天地昏黃，沙海無垠。出艙后，四目荒寂、熱氣蒸騰，撒哈拉大沙漠的深處讓人心顫。走進幾間簡易板房改建的候機廳，墻上一張用烙鐵在三合板上燙畫出的鷹翔天地圖，卻令人一振。這里，是中石油位于非洲內陸國家尼日爾的阿加德姆油氣項目基地。

　　荒漠熱流

　　當親手把產自中石油阿加德姆項目的汽油注入自己的吉普車時，尼日爾總統優素福顯得異常激動：“因為那是尼日爾自己的石油。”中石油尼日爾公司總經理付吉林回憶說，那是2011年11月的一天。

　　那天以前，付吉林和尼日爾項目的“弟兄們”，在滾滾的大漠沙塵和石油洪流里已經奮戰了3年。

　　付吉林告訴《財經國家周刊》記者，每當洪水肆虐后，尼日爾河面驟然開闊，但伴隨而來的是惡性傳染病爆發的威脅。瘧疾、霍亂和傷寒常見，稍不注意就可能“打起擺子”，甚至生命堪憂。在尼日爾，衛生達標引用水覆蓋率不到50%，人均壽命只有45歲。

　　不僅如此，還有常年高溫的折磨。在這個物資匱乏的國家，年均氣溫在35攝氏度，沙漠地表最高溫度更達70攝氏度，這對人的體能提出了很大的挑戰。

　　對于進入當地的中石油人來說，還要面對的是政治局勢的動蕩、周邊國家戰亂以及恐怖襲擊的威脅。

　　不過，現實，必須面對，任務，也要完成。從2008年到2011年，中石油在撒哈拉大漠之中完成了油氣勘探開發、管道和煉廠建設及運營“三部曲”，實現了年產原油百萬噸、年原油加工能力百萬噸及輸油管線近500公里的目標。被歐美石油公司勘查了近半個世紀，宣布沒有石油和開采價值的尼日爾，實現了成品油的自給自足，擁有了囊括上中下游的完整石油工業體系。

　　在中石油長城鉆探的作業點，《財經國家周刊》記者登上高高鉆塔，干熱難當。中石油長城鉆探尼日爾項目負責人張兵卻告訴我們，9月算是一年中最好的時節了，他們的中外員工可是常年作業，尤其在最初幾年建設期，條件極其艱苦。

　　在阿加德姆的油田基地，員工們用高大的沙漠蓖麻圈起了“庭院”。播上種子，精心滴灌，沙地里也結出了茄子、豆角甚至是南瓜。然而，當地員工笑著說，這叫歡快變奏曲，因為高熱的旱季很快就會來臨，什么菜都會被烤焦，但比起當年方圓400公里買不到食品和蔬菜的日子，已是“天上地下”了。

　　將“棄子”做活

　　與尼日爾毗鄰的乍得，除了自然條件差、疾病風險高外，還歷經戰亂，暴力沖突頻發，更和中國一度斷交。一個年輕員工在日記里曾這樣寫道：“要出發了，乍得，從未聽說過這個國家。上網搜索，‘非洲死亡之心’的字眼蹦到眼前，不由得心里哆嗦。”

　　中石油進入的H區塊，是一個西方石油公司經過40多年勘探后的“棄子”。這里地質結構異常復雜，研究勘探難度超高，國際石油界認為“涉足乍得是勞而無功”。然而，中石油乍得公司總經理竇立榮帶領的中石油團隊打破了這一斷言。

　　見到竇立榮時，眼前是一個膚色接近非洲人的精干中年漢子。他的同事說，這位年近50的揚州工科男，過去也是“玉面書生”。

　　“到乍得來勘探，就好像買了一部二手車，不知道會存在什么樣的問題或隱患，是否能夠找到油田？前期投資能否回收？當地員工是否能接受中石油的管理模式？”這是竇立榮最初接受這個項目任務書時的心情。

　　到乍得后，殘酷的現實讓竇立榮這位在石油勘探圈頗有名氣的技術專家承受了巨大的壓力。唯有另辟蹊徑，突破教條，才能實現超越。

　　竇立榮帶領技術團隊在3年時間里“吃透”了兩萬公里的地震資料、鉆錄測試等數據以及此前數十年的資料。最終，他應用中國自有理論，采用“選盆、定帶、快速發現”的勘探方法及技術，在邦戈爾盆地這一中石油海外最大的高風險勘探區塊，先后找到了數個高產高豐度的億噸級油田，成為西非陸上20年來發現的最大油田，更間接促成了中乍兩國的復交。憑著這一工作業績，他獲得了國家科技進步獎等多個獎項。

　　在短短數年間，竇立榮帶領團隊在乍得的非洲稀樹大草原上建起了百萬噸級的煉化廠，完成了上下游一體化工程。早期，乍方曾懷疑中石油是否真有能力在幾年內完成大型煉廠建設，乍得總統代比曾來工程建設現場“摸底”，當他看到眼前魔幻現實般的現代化煉廠時，驚喜不已。

　　中非能源共贏之道

　　尼日爾和乍得項目，映射出中石油的國際化進程。

　　走進乍得能源石油部部長巴爾西姆•阿克哈里的辦公室，一眼能看見墻壁上掛著的兩張大圖片。一張是被稱為“草原明珠”的中石油合資煉廠全景，一張是中石油出資的乍得管道鋪設規劃圖。中石油項目儼然已成為乍得的“戰略工程”。

　　尼日爾和乍得工商界人士認為，制約國家經濟發展的首要問題就是能源。中石油的到來解決了這個瓶頸問題。目前，乍得的成品油價格比煉廠投產前下降了30%，是本地區最低價。尼日爾也從石油進口國變成了石油出口國，節省了大量外匯開支并增加了收入。

　　2011年底，尼日爾總統優素福親自授予中石油董事長蔣潔敏、中國石油(601857,股吧)股份公司副總裁兼海外勘探開發分公司總經理薄啟亮、尼日爾項目總經理付吉林“尼日爾共和國功勛勛章”。

　　除了能源獨立外，中石油項目貢獻的稅費還成為這些非洲國家重要的財政收入。項目配套所需的修路、供水、供電等各種設施建設，也都顯著改善了當地的基礎設施狀況。生產經營所需的航空陸地運輸，金融保險支持、法律財務咨詢、網絡服務、食品供給、生產物資等，還帶動了當地公司的發展。

　　在撒哈拉沙漠作業區附近的游牧部落和當地運輸車隊，幾乎成了中石油的“配套”隊伍。在乍得，煉廠所在區域過去是地廣人稀的大草原，現在周邊村落興旺，人口聚集。

　　在采訪中，記者不斷聽到“HSE”這個詞。這一“任何決策必須優先考慮健康安全環境”的國際能源企業通行制度，已經成為中石油海外員工的“口頭禪”。

　　剛進入尼日爾上游基地，安保總監法國人魯斯就給來訪者上了一堂“風險課”，對當地存在哪些安全風險，遇到危險如何處理，遵循哪些流程等都有詳細交代。作為HSE中的一項內容，安全已經是中石油海外的一個工作重點。而在乍得的HSE管理中，“兩棵樹”和“給大象讓路”的故事已成為經典案例。

　　乍得稀樹草原生態系統脆弱，當地人非常珍視樹木，村頭小樹常有圍護，生火做飯只撿枯木為柴。在鋪設管線時，正好有兩棵樹擋住去路。中石油果斷調整施工方案，一切工序改為手工。當恢復地貌的最后工序完成后，兩棵樹“原封未動”；另一個例子是管道通過象群出沒地。為避免大象行走跌落管溝及影響生態，中石油員工采取了短平快施工，趕在大象早晚兩次喝水間，“不留痕跡”地完成了管道鋪設。

　　中石油大型項目的進入，也為當地創造了不少就業機會。中石油尼日爾公司幾乎就是一個非洲公司，不少中高層管理人員是當地人。阿里哈桑曾就讀尼日利亞一所大學。他說，在中石油進入尼日爾之前，他10年沒什么正經工作，“現在這里有了現代化工業，我才有用武之地。”在乍得，中石油已經成為雇用當地人最多的外資企業，僅2011年上游項目當地用工就達6000人次，公司每年還派50名當地管理人員到中國進行業務培訓。

　　目前，中石油在海外的項目中本地雇員總數已接近4萬人，國際雇員1200多人。企業給當地帶去的已不僅是就業機會，還有更寬泛的中國“影響力”。在遙遠的非洲，已經有中石油的非洲員工開始經常瀏覽中國石油的英文版內容了。

　　乍得湖煙波浩渺、蘆蕩幽深，湖心小島上的原始住民收到CNPC（中石油）人帶去的方糖后，歡呼雀躍，他們將其稱為“嘎多”（禮物）。而在茫茫撒哈拉大沙漠的一個普及教育點，印有中石油“寶石花”品牌印記的移動教室靜靜佇立。長著一雙雙明亮大眼睛的非洲孩子們歡快地領著新文具散去，相信“CNPC”和“中國”標識已經印在了他們心里。