2012年，集團公司明確提出市場化運營、專業化發展、差異化競爭、一體化管理、集團化管控、規范化治理的發展模式。

　　為提升中國石化潤滑油業務整體價值，建設世界一流潤滑油企業，2012年4月，集團公司開始對潤滑油銷售業務進行整合，旨在通過深化改革理順潤滑油營銷體制，進一步推進和加快潤滑油業務的專業化發展。

　　潤滑油分公司和各省市區石油公司高度重視，相互配合，密切協作，截至目前，潤滑油銷售業務整合工作基本完成，銷售業務全面步入正軌。潤滑油分公司正對新成立的11家銷售代表處和福建、廣東、江蘇、山東、浙江等潤滑油銷售分公司人員開展業務培訓和文化融合工作。

　　“從摸著石頭過河到初見成效，經過與各石油公司的共同努力，通過銷售業務整合，潤滑油分公司實力更強，將發展得更好、更快。”潤滑油分公司副總經理李亮耀說。