做任何事情從小到大是一個量變的過程，而由大到強則是一個質的飛躍，事物的發展都必須遵循這樣的規律。經銷商的發展軌跡也同樣如此，對于經銷商而言，大是一種表象，強是一種內在，大而不強只是空有一個外表看上去美麗的軀殼。經銷商如何破局，關注《潤商：深度破局大而不強》。

中國潤滑油行業的經銷商興起于20世紀80年代，80年代后期與90年代前期是經銷商的鼎盛時期，21世紀開始顯露出衰退狀態。在20世紀88~95年這段黃金時期，不少經銷商憑著膽子大、動作快、勤勞、有經驗、市場政策好、關系網絡好等優勢，在潤滑油行業中美美地享受倒手的差價利潤，在競爭對手不多的環境下，很多經銷商迅速積累了豐厚的資金和廣闊的銷售網絡，成為區域潤滑油行業的重要參與者，也是各品牌的主要爭奪對象。

進入了21世紀，潤滑油行業的經銷商從繁榮時期轉入了困境，各行業直銷時代的來臨，潤滑油行業呼吁銷售通路扁平化，使得經銷商的產品銷售范圍和權限不斷地受到壓縮和限制，不少成熟品牌對經銷商的嚴格考核和整頓，也使得經銷商在市場不如以前那樣自由，收益自然受到相當的壓縮而日益衰減。

做任何事情從小到大是一個量變的過程，而由大到強則是一個質的飛躍，事物的發展都必須遵循這樣的規律。經銷商的發展軌跡也同樣如此，對于經銷商而言，大是一種表象，強是一種內在，大而不強只是空有一個外表看上去美麗的軀殼。外強中干沒有實在東西，大而又強則是一個健美的軀體。那么作為經銷商如何才能做到大而又強呢？本期《潤商》主要是將經銷商在實際經營中難點進行了系統總結，從經營方向、產品結構、庫存管理、人員管理等九個方面進行詳細分析和梳理，以供經銷商朋友參考。

鏈接：《潤商》雜志是西安佳潤實業啟動經銷商成長計劃的載體，是佳潤站在行業發展的角度，關注并助推經銷商以及行業發展的一個真實體現。此計劃將涉及修理廠、養護中心、潤滑油批發商、潤滑油經銷商等多個群體，從品牌研究、公司經營、產品選擇、團隊建設、廠商關系、渠道分析等多個角度分析、總結運作經驗。

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