進(jìn)入2012年，中國潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r正在悄然改變。中國潤滑油產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了將近十多年快速增長之后，于2011年出現(xiàn)了增長速度放慢的趨勢，全年產(chǎn)量826.65萬噸，比2010年減少了30.25萬噸。雖然總產(chǎn)量出現(xiàn)了負(fù)增長，但潤滑油市場份額的爭奪卻進(jìn)入了白熱化。


　　這尤其體現(xiàn)在潤滑油高端市場上的爭奪。國外的大品牌比如殼牌、嘉實(shí)多、美孚等都相繼爭先在中國投資建設(shè)，其中以外資領(lǐng)軍品牌殼牌為例，它已先后在中國各個(gè)城市建立了6個(gè)潤滑油調(diào)配場，而預(yù)期耗資一億美元建立的天津南港項(xiàng)目也于近日動(dòng)土開工。而位列“國家隊(duì)”的長城、統(tǒng)一、昆侖等國字號(hào)老品牌也當(dāng)仁不讓，昆侖、長城仍然是消費(fèi)者首選品牌，牢牢掌控著國內(nèi)潤滑油60%的市場份額。2012年，這兩大民族品牌正通過夯實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)和品牌實(shí)力，緊跟發(fā)展趨勢，在高端市場上誓要與外資品牌一決高下。


　　在市場爭奪戰(zhàn)如此激烈的情況下，位于潤滑油行業(yè)弱勢群體的中小企業(yè)，又該采取什么樣的措施來“安身立命”呢？


　　中小企業(yè)出新招


　　一直秉承“整合行業(yè)第一，做成行業(yè)唯一”戰(zhàn)略發(fā)展理念的昆山加美潤滑油，利用了企業(yè)位于昆山（全國乃至全球著名的機(jī)加工重要基地之一，機(jī)床廠商必爭之地）的地域優(yōu)勢，通過對(duì)產(chǎn)品細(xì)分的認(rèn)真研究和市場調(diào)研，準(zhǔn)確地把產(chǎn)品著力點(diǎn)定位在“機(jī)床綠色潤滑”這一塊。致力于以品質(zhì)為基礎(chǔ)，做機(jī)床潤滑油行業(yè)的高端品牌。


　　而以全合成機(jī)油為主打產(chǎn)品的奧吉娜潤滑油公司，于日前在業(yè)界首次提出了利用地溝油合成生態(tài)友好型潤滑油的技術(shù)方案，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。隨著初級(jí)、二級(jí)放大試驗(yàn)的先后成功以及奧吉娜三級(jí)放大試驗(yàn)設(shè)備的預(yù)期安裝，下一步相對(duì)應(yīng)的工業(yè)化生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)、建造將會(huì)擁有最可靠的參數(shù)依據(jù)，同時(shí)這也標(biāo)志著奧吉娜公司已經(jīng)掌握地溝油轉(zhuǎn)化為生態(tài)潤滑油的工藝過程和條件，標(biāo)志著奧吉娜地溝油項(xiàng)目即將從實(shí)驗(yàn)室走上工業(yè)化生產(chǎn)歷程。此次項(xiàng)目不僅是一次相當(dāng)成功的產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且是國家級(jí)星火計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“利用植物油開發(fā)全合生態(tài)友好型農(nóng)機(jī)專用潤滑油及產(chǎn)業(yè)化”的一次很好的延伸。


　　民族品牌需創(chuàng)新


　　作為潤滑油民族品牌引領(lǐng)者的東風(fēng)潤滑油，在面對(duì)潤滑油高端市場的激烈競爭之下，通過對(duì)市場行情的精心調(diào)研和科學(xué)分析，抓住行業(yè)通用的“二八法則”，將產(chǎn)品定位在“節(jié)能、環(huán)保、綠色、創(chuàng)新”這一全新領(lǐng)域。先后研發(fā)出東風(fēng)DFL、東風(fēng)DFT和東風(fēng)DFP等一系列具有高效節(jié)能、綠色環(huán)保特征的產(chǎn)品，獲得了市場上廣泛的認(rèn)可，受到了消費(fèi)者的熱烈推崇。


　　發(fā)展迅猛的中國潤滑油市場，已成為國外潤滑油企業(yè)群雄逐鹿的競技場，民族品牌與外來品牌在高端市場上的博弈，將是中國潤滑油行業(yè)相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。而對(duì)于一般中小潤滑油企業(yè)來講，中小并不代表沒有實(shí)力去競爭，要競爭就要求中小企業(yè)要學(xué)會(huì)更好地整合自己的資源，為自身的產(chǎn)品打造一個(gè)準(zhǔn)確合理的定位，以促使企業(yè)在局部市場形成強(qiáng)有力的推動(dòng)力，這一點(diǎn)，一般中小企業(yè)是完全可以做到的。