自2011年7月28日新加坡潤滑油脂項(xiàng)目動工以來，項(xiàng)目組認(rèn)真落實(shí)中國石化安全管理制度，強(qiáng)化對總包和分包商的管理，吸取海外尤其是新加坡的安全管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了潤滑油脂項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　截至目前，該項(xiàng)目已累計(jì)實(shí)現(xiàn)47萬安全人工時。日前，集團(tuán)公司安全環(huán)保局對新加坡項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，肯定了潤滑油新加坡公司高度重視施工建設(shè)現(xiàn)場安全管理和隨時查出問題隨時整改的做法，鼓勵潤滑油新加坡公司在建設(shè)世界一流潤滑油調(diào)和廠的過程中，抓好各項(xiàng)安全工作，展示中國石化高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的企業(yè)形象。

　　強(qiáng)化安全管理意識。潤滑油新加坡公司經(jīng)常組織召開總包單位、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員專題會，學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)公司的安全管理要求。同時，結(jié)合“七想七不干”，制定專項(xiàng)整改方案；把“四個讓位”放在首位，以“安全最為重要，生命最為要緊”的理念，堅(jiān)持“安全第一”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作。

　　在安全管理細(xì)節(jié)上下工夫。從新加坡項(xiàng)目高空作業(yè)、腳手架安全、臨時用電、吊裝作業(yè)等細(xì)節(jié)入手抓安全。一是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)腳手架，加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理。委托專業(yè)腳手架公司搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)腳手架，要求腳手架督工加大巡查力度，每7天對腳手架進(jìn)行一次全面檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行腳手架掛牌制度。二是完善臨電保護(hù)措施。要求分包商設(shè)專職電工從事臨時電源供應(yīng)或接線工作，并負(fù)責(zé)日常臨時用電設(shè)備維護(hù)和控制。采取發(fā)電機(jī)到現(xiàn)場、配電箱電纜采用蛇皮管或木制線槽保護(hù)、配電板和配電柜門關(guān)閉并上鎖等多項(xiàng)管理措施。三是加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全控制措施。嚴(yán)格審查分包單位吊裝方案和強(qiáng)化現(xiàn)場警戒管理。吊裝作業(yè)前充分評估，明確安全控制措施。嚴(yán)格堅(jiān)持“吊裝四員”制度，即駕駛員、信號員、繩索員、吊裝督工到位吊裝制度。

　　細(xì)化制度，加強(qiáng)檢查。組織總包單位制定并下發(fā)《交叉作業(yè)防護(hù)管理規(guī)定》，優(yōu)化施工方案，在無法避免交叉作業(yè)的情況下，本著“錯時、錯位、硬隔離”的原則，詳細(xì)制定安全防護(hù)措施；建立每周夜間施工安全檢查制度、負(fù)責(zé)人夜間施工值班制度；實(shí)施HSE觀察卡制度，持續(xù)做好安全周檢、月檢；監(jiān)督班組安全交底，持續(xù)做好專項(xiàng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全意識。

　　針對施工人員快速增加的現(xiàn)狀，新加坡公司組織總包安全經(jīng)理和安全官參加分包商班組長周安全例會，加強(qiáng)分包商班組長安全責(zé)任教育，還利用施工人員例會和雷雨天休息時間，進(jìn)行高空作業(yè)等專項(xiàng)安全培訓(xùn)。