7月23日至24日，中國石化集團公司2012年設備工作會議在北京召開。會議回顧兩年來設備管理工作情況，分析和提出設備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，確定和部署今后兩年工作思路和重點工作。集團公司總經理王天普出席會議并講話，他要求集團公司各企業通過管理增效，技術創新，推進設備管理向世界一流水平邁進。
　　股份公司高級副總裁章建華作工作報告和會議總結，股份公司高級副總裁王志剛主持會議，股份公司高級副總裁蔡希有宣讀表彰決定。集團公司副總經理曹耀峰、股份公司高級副總裁戴厚良出席會議。

　　兩年來，集團公司各企業不斷探索和創新，積極推行設備全員、全壽命周期管理，設備的整體管理水平不斷提高。因設備因素導致的安全事故和裝置非計劃停工大幅度減少，煉油五大類裝置2011年非計劃停工22次、231天，與2009年30次、302天比，減少8次、71天，降幅26.7%、23.5%；化工九大類裝置2011年非計劃停工21次、60天，與2009年33次、134天比，減少12次、74天，降幅36.4%、55.2%.煉化企業向四年一修穩步前進，集團公司強化設備管理工作取得了明顯效果。

　　王天普充分肯定過去兩年集團公司各企業在設備管理方面取得的成績，并結合打造世界一流目標，對進一步提升設備管理水平提出六點要求。

　　一要進一步夯實管理基礎，提升執行能力。各企業要結合體系整合，繼續梳理設備管理制度和業務流程，確保每項業務都有章可循。在總部設備管理制度標準的基礎上，企業要結合自身情況進行修訂和完善。

　　二要加強設備管理規范運行，強化設備全壽命周期管理。企業要加強設備運行管理，實現裝置平穩操作。要嚴格現場管理，重視防腐工作，治理“低、老、壞”，改變現場設備面貌。要科學制訂檢修計劃，確保“應修必修不失修、修必修好不過修”。

　　三要抓好設備管理人才隊伍建設，發揮好設備副總經理作用。各企業要重視引進和培養素質高、業務精、能力強的設備專業管理人才，建立我們的核心設備技術管理力量。

　　四要進一步強化維保隊伍的管理。總部和各企業要認真總結、固化和推廣近幾年在加強改制維保隊伍管理方面好的經驗和做法。要把改制維保隊伍的管理納入企業日常管理，引導他們樹立與我們“一條心、一股勁、一個目標、一家人”的理念。

　　五要加大設備隱患治理投入和新技術的推廣應用力度。各企業要結合安全、環保、節能減排等任務，加大設備更新改造和隱患治理力度，淘汰低效落后設備，降低能源物料消耗。

　　六要探索綠色設備管理模式。綠色設備管理就是要以最少的資源和能耗、合理的環境保護要求，維持設備的最佳工作狀態，實現設備管理功能、環境保護、資源利用和維修人員身心健康的統一。

　　章建華說，今后兩年集團公司設備管理工作的總體要求和目標是，以建設世界一流能源化工公司為目標，依靠技術進步，推進全員、全過程管理，堅持隱患必治和應修必修、修必修好的原則，提高設備本質安全水平，探索綠色設備管理模式，夯實生產經營基礎。

　　章建華在會議總結中肯定了會議取得的統一思想、鼓舞士氣、交流經驗、分析問題、明確方向五方面成果，強調集團公司黨組和傅成玉董事長對設備管理工作的高度重視，要求認真落實王天普總經理講話精神，抓好先進經驗的總結固化和推廣交流，并對代表關心的維修費提取使用、加強檢維修改制企業管理和備品配件管理等問題闡明了總部領導的思路和工作要求。

　　會上，勝利油田、鎮海煉化等企業通過電視錄像和大會發言交流設備管理經驗。會議對2011年至2012年設備管理先進單位和先進個人進行表彰。