山東鋁氧化鋁智能分析系統(tǒng)——氧化鋁更多>>廠牢固樹(shù)立“設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，潤(rùn)滑是設(shè)備的基礎(chǔ)”的觀念，從加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理入手，不斷提升設(shè)備管理整體水平，把“設(shè)備有分工、潤(rùn)滑無(wú)界限”的管理理念落實(shí)到設(shè)備管理的全方位。
　　
　　隨著氣溫的逐步升高，如何確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵。為此，氧化鋁廠把3月份確定為“設(shè)備潤(rùn)滑月”。該廠從全面部署，細(xì)化管理入手，通過(guò)潤(rùn)滑培訓(xùn)、全面部署，落實(shí)責(zé)任等方式，大力宣傳開(kāi)展?jié)櫥禄顒?dòng)的目的意義，全力提高干部員工潤(rùn)滑管理的積極性和主動(dòng)性，形成了全員上陣強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑的強(qiáng)烈態(tài)勢(shì)。同時(shí)，該廠積極構(gòu)建生產(chǎn)、設(shè)備、安全和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“四輪”驅(qū)動(dòng)攜手共進(jìn)的方式，夯實(shí)基礎(chǔ)促效益。他們采取運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、方法和工具，自覺(jué)運(yùn)用到生產(chǎn)管理、設(shè)備等方面。并狠抓基層、基礎(chǔ)管理工作，從而把設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的理念落到了實(shí)處。各生產(chǎn)崗位的員工牢記責(zé)任，加強(qiáng)巡檢，把設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”落實(shí)到日常工作中。同時(shí)，他們一刻也不放松地抓好設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生的提升工作，保持了設(shè)備清潔、潤(rùn)滑良好的局面。在此基礎(chǔ)上，該廠還加大潤(rùn)滑油庫(kù)管理的力度，完善管理考核辦法。從制度的修訂完善入手，認(rèn)真抓好擺放、取用及防塵等細(xì)節(jié)管理，通過(guò)實(shí)施“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的考核，提高了全員設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)的積極性，為春季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康開(kāi)展提供了強(qiáng)有力地設(shè)備保障。