以績效指標考核為抓手。潤滑油分公司將節能指標進行分解,并將其納入到公司績效考核中。注重過程管理,加強管理與服務。同時借助總部推進制度修訂的契機。修訂完成了《潤滑油公司節約能源管理辦法》及配套制度和報表,與潤滑油公司行業特點相結合,增強了文件的指導性和可操作性。
潤滑油分公司優化工藝技術參數,積極開展了潤滑油企業獨特的節能技術研究。在節能技術創新方面,通過優化調合工藝技術參數,降低調合生產過程對能源的需求量。2011年,還在潤滑油北京、茂名、燕化等分公司開展研究,減少了生產過程對蒸汽的需求量。在裝備節能方面,研制了潤滑油儲罐局部快速加熱器,提高熱效率,取得經濟效益和節能績效。以潤滑油天津分公司潤滑脂二車間為樣本,對車間電路系統進行諧波治理,提高功率因數50%,達到預期目標。
2012年,潤滑油分公司在節能方面將繼續消化、吸收和創新適應潤滑油行業特色的節能新技術、裝備,強化用能監管,落實措施,進一步降低能耗。
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