面對今年旱情重、春耕早、用量大、資源緊的實際，中國石油齊齊哈爾分公司制定措施，積極準備春耕油品下擺、銷售工作，為春耕生產提供物質保障。

　　中石油齊齊哈爾分公司加強組織領導，提前入手，認真做好春擺前的準備工作。各單位制定切實可行的下擺、銷售方案及相關預案的制定。春擺前，對加油設備進行全面維修保養，落實保溫措施。為加大春擺宣傳的力度，公司制作了《加油站春耕油品銷售聯系卡》，對農民用戶進行春耕、備耕服務的宣傳工作。各單位積極銜接溝通，做好與各相關方面的協調。各片區及時與分公司營銷部門、物流配送中心各油庫及承運方進行溝通，確保春耕油品供應忙而不亂、秩序順暢。

　　中石油齊齊哈爾分公司主動請示籌劃，積極與省公司各有關部門做好銜接和協調，強化資源的催調工作，爭取計劃資源的全部到位，確保市場供應不斷檔。同時，各單位做到信息暢通，各片區設春擺調度協調員，24小時值班，負責業務銜接，做好要貨計劃及追加計劃的及時上傳。進一步抓好資源下擺，嚴明營銷紀律，做好今年保“兩會”、保春耕、保市場的油品供應工作。

　　各加油站合理排班，保證營業時間，在加油高峰期間設置綠色加油通道，營造親情服務氛圍，增加便民服務措施，提高現場服務效率。同時，延伸服務項目，開展送油下鄉服務。針對周邊農民用戶的用油需求，成立春耕油品配送小分隊，把銷售做到田間地頭，提高品牌服務效應。積極向農戶推薦《中油農機專用卡》，通過發放農機卡拓展化肥、包裝機油等服務項目。強化計量管理，重點把好“四關”，防止克扣現象的發生。在質量管理方面，與配送中心、運輸方一道嚴把“五關”，防止人為油品質量問題的發生，讓農民用上放心油。