對于SK中國來說，過去的一年在業務上再次實現大的跨越。SK集團副會長兼SK中國董事長、總裁樸永浩在中國通過調整事業結構和決策體系，徹底落實以中國為中心的全球戰略。2011年，SK中國的銷售額預計超過284億元人民幣，同比增長約18%。

1）拓展新事業，中國業務快速發展

在石油領域，SK優質瀝青的銷售約占中國瀝青進口市場的40％。此外，由SK研發的世界領先水平催化分解石腦油工藝技術成功引進到中國。

在化工領域， SK集團旗下的SK綜合化學公司將業務總部設在了上海。此外，12月初中國石化與SK集團在北京簽署戰略合作諒解備忘錄。據此，雙方將繼續探討合作投資武漢80萬噸/年乙烯項目等。由SK參與的PET薄膜生產項目2011年10月在江蘇南通開工建設，預計2012年竣工投產。

在信息通信技術（ICT）事業領域，SK中國與中國移動合作開發下一代網絡，與浙江義烏市合作提高B2B業務電子商務水平，與中國銀聯締結了設立并應用移動支付和電子支付的合資公司MOU，在深圳設立系統集成芯片專業生產企業。

在電池生產領域，SK將把目光投向鋰電池正極材料的前驅體業務，增資收購了浙江億利泰鈷鎳材料有限公司51%的股權。

SK也開始涉足租車業務，汽車租賃業務在中國全面啟動，為北京、廣州等9個大中城市提供全面的租車服務。

兩年前在中國起步的SK服裝業務也取得迅速發展，計劃到2011年年底將店鋪數量到40多個，銷售額提高到2億元人民幣。

SK中國的另一重要業務為都市開發，包括上海世博園項目、虹橋項目、東營的城市綜合體項目、成都和北京通州文化創意產業園等。

此外，SK還致力于工業廢棄物和危險品處理、土壤凈化等環保事業，計劃與全球最大的生物質發電企業國能合作促進建設生物質發電廠。

2）在更多戰略區域發展業務

SK中國將20年來分散在中國各地的成員企業進行整合，提高了項目執行力。將決策轉移到中國本土進行，減少了項目決策所需要的時間。為更好地利用本土化經驗與人力資源，SK中國提高了公司高管中中國人才的比例。

此外，SK中國將事業基地從北京、上海擴大到更多戰略區域，在成都、深圳、沈陽、濟南、武漢等地成立了區域總部或區域總部籌備組，進而更加貼近具體業務的開展現場，提高業務的現場決策力度。

這也意味著SK中國成立之后逐步找到了與各地的雙贏合作模式。

3) 建立開放性商業平臺

SK中國將以開放式的平臺引進包括SK集團所擁有的資源在內的一切跨國性資源，以提高在華事業的成功幾率。

樸永浩副會長示， SK中國是開放型商業平臺，期待有意進入中國市場的韓國企業或世界其它跨國企業與我們攜手合作，共同為中國消費者、企業等合作伙伴提供新的服務、新的產品，不斷滿足中國市場的潛在需求。

SK集團將通過籌集內部和外部資金資源來應對較大規模的事業投資，不斷完善項目融資結構。

4) 積極發展公益事業

SK集團不僅致力于中國經濟的繁榮，還積極發展一系列公益項目。SK已累計組織600名大學生參加SK Sunny大學生志愿服務行動，為中國貧困地區兒童帶去了溫暖，提高了學生各方面的素質。SK還在內蒙古庫布齊沙漠植樹造林，在成都實施先天性心臟病患者救治等，在北京開展青少年電視智力競賽節目“SK狀元榜”。上述舉措贏得了政府、媒體和公眾的廣泛認可。