從澳路浦銷售中心獲悉，自9月份集團公司北戴河經銷商聯誼會后，小包裝部立即召開會議，采取措施，全面落實李之和董事長在會上闡述的打破廠商界限，實現“真正意義上的資源共享”。也即：公司的生產車間，就是經銷商的生產車間；公司的生產、技術、設備、企管、財務等職能部門，要以經銷商的訂單為工作重心，不論規格、品種、批量大小，只要符合“雙贏”就要去做，只要經銷商感興趣，公司也可以定制人性化產品。

兩個月來，隨著秋冬潤滑油換季浪潮到來，小包裝部銷售業績節節攀升，灌裝車間出現產量翻番、連續加班的產能旺盛局面。據內勤反映，這兩個月小包裝的銷售量與去年同期相比，增長了16～20%；就產品結構而言，出現老市場普遍銷售新產品的好勢頭。現在，大部分金牌、銀牌經銷商都能隨著我公司朝科技創新型企業轉型，及時調整本地區的潤滑油產品結構，將“澳路浦”牌高級防凍液、金屬加工液等“前衛”產品引進店堂、櫥窗，并能在當地市場獲得青睞。特別是在李之弟總裁、孫殿紅副總經理的安排下，小包裝部集中經營調度，打破大區界線，展現了“大區市場銷售一盤棋”的無限活力。李茹翠、李津、盛建新等新老業務經理與寧夏龍輝、青海霍小琴、哈爾濱馬斌、新疆馬鳴飛等老牌企業家精誠合作，加快各地區新品市場開發力度，在短時間內實現了“雙贏”。