“比學趕幫超”活動開展以來，中石化華南潤滑油銷售中心掀起了比銷量趕效益的熱潮。3月2日下午，潤滑油銷售中心黃漢南經理組織召開了廣州、深圳等珠三角地區八個經營量大的經營部經營例會，總結了2月份的經營管理工作，分析當前的市場形勢和面臨的困難，安排部署3月各項工作。

2月份，因春節放假銷量受到了一定影響，經銷商們信心不足，面對這些困難，潤滑油銷售中心班子號召大家，發揚亮劍精神，迎難而上，比銷量、趕效益，各經營部更要敢于爭“名”奪“利”，趕早爭先。一是勇于爭“名”。根據《潤滑油銷售中心“比學趕幫超”勞動競賽辦法》，各經營部每月要考核排名，在競賽熱潮中，各經營部要互相比銷量，比效益，比排名，月月爭先。二是勇于奪“利”。省公司對勞動競賽設有專項獎金，先進得實惠，先進得獎金，各經營部要發揮主觀能力性，發揮團隊作戰精神，為員工多謀“利益”。

會上，大家以頭腦風暴的形式，積極建言獻策，最后形成了應對市場、突圍爭先的工作措施：一是要繼續加強溝通協調。加強與煉廠協調，緊盯資源，保障銷售；加強與經銷商的溝通，守好一方市場；二是要求維護好市場秩序。選取東莞、佛山經營部為試點，給予資金、政策的傾斜，打造出治理市場秩序的樣板來。三是進一步整合渠道的力量，八大經營部要摸透經銷商的實際庫存，發揮渠道的優勢，攜手經銷商趕超銷量。四是細化營銷，精細分析，提高執行力，下一步將對經營部安排的工作要進行驗收。五是繼續做好“六個強化”，即強化組織，強化調度，加強溝通，強化考核，強化分析，強化開拓。

中心班子在會上鼓勵經營部經理們要勇于帶隊，敢于亮劍，林忠書記歸納為四個字，即在經營管理工作，克服一個“難”字，去掉一個“煩”字，沖破一個“困”字，突出一個“闖”字，不等不靠，走出去請進來，腦子動起來，關系用起來，行動急起來，想法報上來，工作中沒有驚天動地，只有腳踏實地，真真切切地投入到勞動競賽，享受勞動競賽的樂趣與進步，敢于爭“名”奪“利”，趕超先進。各經營部經理觸動很深，紛紛表示回去后要立即行動起來，圍繞中心的營銷策略趕進度、追銷量。