近日，山東卡松石化召開2010年工作安排會(huì)議，制訂了2010年度卡松事業(yè)發(fā)展的方針、目標(biāo)和工作思路。卡松石化董事長(zhǎng)趙之玉先生在會(huì)上發(fā)表重要講話，下面是講話內(nèi)容全文：　　

2010年是我公司制定的2010—2014年五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是承前啟后的關(guān)鍵一年!如何開好頭、布好局。關(guān)乎卡松石化持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。我們既要取得一定成績(jī)，又要打好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。望同志們振奮精神、鼓舞斗志、再攀新高峰!

經(jīng)過(guò)審慎而務(wù)實(shí)的分析研究，公司確定2010年公司發(fā)展的總基調(diào)是“跨越發(fā)展年”，制訂了2010年度卡松事業(yè)發(fā)展的方針、目標(biāo)和工作思路，現(xiàn)由我向大家通報(bào)如下：

一、工作指導(dǎo)方針：

立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵;統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。

即，要時(shí)時(shí)把握公司發(fā)展的脈搏，適時(shí)做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，在不斷擴(kuò)大公司發(fā)展數(shù)量的同時(shí)，還要不斷提高公司發(fā)展的質(zhì)量，不斷提升卡松的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力;要抓住公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題，在重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)業(yè)務(wù)上要有新突破;要牢固樹立全廠一盤棋的思想，以全面提高促整體發(fā)展。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(鑒于公司規(guī)劃?rùn)C(jī)密，部分文章已處理刪掉)

1、全年實(shí)現(xiàn)成品油銷售－－噸，基礎(chǔ)油貿(mào)易－－噸。

2、經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率比09年提高－－%。

3、員工全年收益水平較09年增長(zhǎng)－－%。

4、各項(xiàng)稅收貢獻(xiàn)較09年增長(zhǎng)－－%。

5、全年重大安全、責(zé)任、質(zhì)量等事故控制為零。

三、2010年度工作重點(diǎn)

1、以五年規(guī)劃為綱領(lǐng)，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行為一致、目標(biāo)一致。

需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與說(shuō)明的是，公司的發(fā)展需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的基本條件是團(tuán)隊(duì)成員的思想、認(rèn)識(shí)、行為、目標(biāo)是否統(tǒng)一、是否一致，這樣就要求公司上下要形成且必須要形成統(tǒng)一的價(jià)值觀取向。這是公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

2010年開啟了卡松石化大發(fā)展的宏偉征程，在繼往開來(lái)的歲月里，我們?nèi)w員工既要著眼當(dāng)前，又要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。要將思想統(tǒng)一到卡松事業(yè)的發(fā)展大局上來(lái);聚焦到公司五年規(guī)劃的戰(zhàn)略部署上來(lái);匯聚到同心同德、群策群力、干事創(chuàng)業(yè)的思想境界和認(rèn)識(shí)高度上來(lái)。全體員工要樹立個(gè)人服從集體、局部服從大局的思想高度上來(lái)，要摒棄小團(tuán)體主義和本位思想，拋掉任何不利于公司團(tuán)結(jié)、大局穩(wěn)定和良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的狹隘行為。堅(jiān)持以“是否有利于卡松五年規(guī)劃的順利實(shí)施;是否有利于卡松事業(yè)的科學(xué)發(fā)展;是否有利于卡松事業(yè)的做大做強(qiáng)”作為衡量得失正誤的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一目標(biāo)”，在大統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維、務(wù)實(shí)敬業(yè)、提高效能、勤奮進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)卡松石化持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展壯大。

2、完善三大管理體系，持續(xù)推行先進(jìn)管理模式。

要不斷充實(shí)和完善三大管理體系，即科學(xué)合理的制度管理體系、具有一定高度和難度的責(zé)任目標(biāo)體系、嚴(yán)格的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲體系。充分實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，以書面責(zé)任書、工作說(shuō)明書、安全責(zé)任狀為載體，突顯動(dòng)力加壓力等于能力的人才發(fā)掘機(jī)制。今天在這里與部門負(fù)責(zé)人簽訂2010年目標(biāo)考核責(zé)任書，就是基于以上原則。這是2010年重點(diǎn)施行的一次重大的行政管理舉措，能帶來(lái)兩個(gè)方面的有利效果，一方面根本改變?cè)瓉?lái)落后的工作作風(fēng)，另一方面有利于培養(yǎng)大家獨(dú)立的價(jià)值判斷能力和獨(dú)立的思考能力。

另外公司要繼續(xù)推進(jìn)6S管理，運(yùn)用精益生產(chǎn)法等先進(jìn)的管理方法或手段，不斷提高公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平。

3、繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。

我們所確定的2010年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，這就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開動(dòng)腦筋。經(jīng)營(yíng)策略上要抓大放小，要有重點(diǎn)、有方法、講實(shí)效。不僅要關(guān)注量的增長(zhǎng)，更要關(guān)注質(zhì)的提高。要加強(qiáng)對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶的跟蹤支持和服務(wù)力度，著力培養(yǎng)一批500萬(wàn)、1000萬(wàn)的大客戶，利益增長(zhǎng)大的客戶。要在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)業(yè)務(wù)上有大的突破。供應(yīng)保障作用應(yīng)繼續(xù)體現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。廣大業(yè)務(wù)人員還要再接再厲，不斷學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取圓滿完成2010全年銷售目標(biāo)。

4、立足科技興企，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為公司創(chuàng)利增效的原則。

技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步是當(dāng)前及今后卡松石化發(fā)展的后勁和保障，科技對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)最終應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)利水平的促進(jìn)與提高上。2010年及今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公司技術(shù)研發(fā)方面的工作方針應(yīng)遵循以下原則，即以質(zhì)量求生存求發(fā)展的原則、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則、以價(jià)值為導(dǎo)向的原則、技術(shù)與業(yè)務(wù)向結(jié)合的原則。具體運(yùn)作方式為：業(yè)務(wù)引導(dǎo)技術(shù)、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，兩者相互作用、相互促進(jìn)、共同發(fā)展、共同受益。繼續(xù)利用經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿改變產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)，不斷提高公司的收益水平的上升。2010年，要確立一批拳頭產(chǎn)品、創(chuàng)利產(chǎn)品,并上量增收，以實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)利目標(biāo)的達(dá)成。

5、繼續(xù)改善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效率。

新車間調(diào)油設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置制作、安裝調(diào)試是新一年度的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作，既要保質(zhì)保量，嚴(yán)格施工要求，又要根據(jù)公司生產(chǎn)要求高效率完成，盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)原有車間的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高其現(xiàn)代化和智能化水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以滿足不斷增長(zhǎng)的發(fā)展需求。

6、強(qiáng)力拓展外部空間，打造卡松金字招牌

要深入持久的拓展外部空間，繼續(xù)維護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境，積極尋求政府支持、政策扶持，努力爭(zhēng)取國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可、省級(jí)消費(fèi)者滿意單位、省級(jí)重信用守合同信譽(yù)單位、山東省著名商標(biāo)等榮譽(yù)。積極做好企業(yè)認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證等工作，不斷提升卡松軟實(shí)力，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。

7、培養(yǎng)與吸納相結(jié)合，建立健全用人制度

將培養(yǎng)與吸納人才作為公司永恒的課題，在遵循卡松“人盡其才、用人所長(zhǎng)、容人所短”這一人才觀的前提下，建立起一套使用和開發(fā)人才的長(zhǎng)效機(jī)制，做好中長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備計(jì)劃，消除人才瓶頸制約。要積極打造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，努力建立和完善起一套適合卡松自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際需求的、能夠積極調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)業(yè)熱情的成長(zhǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

8、確立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)運(yùn)作效率

2010年年初，公司完成了股份制改造，股東會(huì)、董事會(huì)業(yè)已成立。此項(xiàng)工作的發(fā)展標(biāo)志著卡松石化初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從此我們將步入規(guī)范化公司運(yùn)作模式的新時(shí)期。同時(shí)，隨著公司的發(fā)展，此項(xiàng)工作還要深入持久的進(jìn)行，還要不斷吸納新的骨干、新的主力進(jìn)入這個(gè)體系，還要不斷發(fā)展、不斷完善這個(gè)體系。

9、加大基礎(chǔ)建設(shè)，盡顯卡松優(yōu)勢(shì)。

2010年，公司基本建設(shè)的重點(diǎn)是辦公室西延、產(chǎn)品展覽中心、大型會(huì)議室的建設(shè)、中心實(shí)驗(yàn)室的配套以及公司內(nèi)部環(huán)境綠化、美化工程建設(shè)等。這些工程部分已經(jīng)開始建設(shè)，預(yù)計(jì)到2010年夏秋之際，展現(xiàn)在世人面前的，將是一個(gè)擁有一流國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、高檔次產(chǎn)品展覽室、現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，布局合理、秩序井然，綠樹紅花交相輝映的優(yōu)雅的花園式卡松工業(yè)園。屆時(shí)，卡松石化的規(guī)模、檔次與品味將為世人矚目和稱道。

10、關(guān)心員工生活，塑造人文環(huán)境

公司在自身發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，同樣關(guān)心員工福利，今年員工收入不低于20%的承諾就是要讓大家從公司的持續(xù)發(fā)展中受益。同時(shí)公司今年將建成單身職工宿舍，購(gòu)置各項(xiàng)娛樂(lè)、健身設(shè)施，并繼續(xù)深入開展各種豐富多彩的文體活動(dòng)，持之以恒地開展員工讀書活動(dòng)和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足廣大員工的精神文化生活需求，真正詮釋“工作在卡松，快樂(lè)在卡松”的內(nèi)涵。

11、搞好五周年慶典，彰顯卡松先進(jìn)性。

今年秋天我們將迎來(lái)卡松成立五周年盛大慶典，我們要借此機(jī)會(huì)，一方面針對(duì)政府職能部門，組織一個(gè)能夠充分展示卡松五周年輝煌發(fā)展成果的“現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”;另一方面，我們要邀請(qǐng)重點(diǎn)經(jīng)銷商和供應(yīng)商，舉辦“戰(zhàn)略合作發(fā)展暢談?dòng)^摩會(huì)”。通過(guò)以上活動(dòng)，要向世人充分展示卡松系列產(chǎn)品精良的產(chǎn)品品質(zhì)，展現(xiàn)卡松人英姿勃發(fā)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌，展示卡松石化五年來(lái)輝煌發(fā)展成果。活動(dòng)籌劃上要上水平、上規(guī)格，同時(shí)積極通過(guò)內(nèi)刊、網(wǎng)站、新聞媒體等傳播渠道，把卡松的強(qiáng)大實(shí)力和輝煌形象傳揚(yáng)的更遠(yuǎn)、更廣。從而推動(dòng)卡松的發(fā)展更快、更好。

12、牢固樹立安全第一思想，將安全生產(chǎn)貫徹始終。

安全責(zé)任重于泰山。在2010年目標(biāo)責(zé)任狀中，公司對(duì)安全工作考核力度比較大，就是為了突出強(qiáng)化安全第一的思想和人人講安全的要求。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，是公司其他各項(xiàng)工作的前提和保障。時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，牢牢樹立安全第一的觀念，要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)本身就是在為員工、為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

同志們，四年的砥礪征程，勤奮進(jìn)取，贏得了卡松石化超常規(guī)、高效率的發(fā)展勢(shì)頭，這是全體卡松人共同努力所取得的豐碩成果。站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，今天的卡松石化已具備了大跨越、大發(fā)展的基本條件，讓我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，緊緊圍繞卡松石化未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，恪守“德信兼修，以誠(chéng)求成”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)求實(shí)、勤奮進(jìn)取、追求卓越、超越自我”的企業(yè)精神，鎖定“傾力打造中國(guó)特油第一品牌”為目標(biāo)的戰(zhàn)略定位，在卡松新紀(jì)元里，齊心協(xié)力、百尺竿頭，把卡松事業(yè)推向新的輝煌!

最后，我代表卡松石化股東會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)!