－－青島康普頓石油化學有限公司總經理朱振華2010年年會致辭

各位同事、朋友們：

一年一度的春節就要來到了，值此之際，請允許我代表公司及我本人向一年來奮戰在各個崗位的全體同事及你們的家人，向在座的各位朋友致以誠摯的問候和衷心的祝福！

剛剛走過的2009年，是康普頓發展進程中極不平凡、極不尋常的一年，也是大家共克時艱、共享成功的一年。在這一年里，我們積極應對百年一遇的金融危機，齊心協力，迎難而上，取得了公司有史以來的最佳業績，提前一個月完成了全年經營目標，銷售量增長40%，高端產品和防凍液銷售實現了翻番增長，取得了公司有史以來最輝煌的業績。這些成績的取得，一方面得益于中國汽車市場高增長的大環境，更重要的是我們各方面的政策更加貼近市場、公司各部門精誠合作、廣大員工努力拼搏的結果。在基礎工作和創新工作兩手抓的思想指導下，2009年，公司各部門齊頭并進，捷報頻傳，銷售部門用汗水換回了一個個訂單，后勤部門用心完成了一件件工作，點點滴滴鑄就了一個又一個輝煌。

 

圖　青島康普頓石油化學有限公司總經理朱振華2010年年會致辭

借此機會，我對大家取得的優異成績表示熱烈的祝賀！對大家所作的努力和貢獻表示衷心的感謝！

到2009年底，公司已經整整走過了20年，我們實現了公司成立20年來的連年持續增長，邁上了一個新臺階。20年是企業生命中的一個重要里程碑。中國企業的平均壽命是7年，國際500強企業的平均壽命是40年，絕大多數企業都夭折于20年以前。經過二十年的耕耘，我們在品牌、渠道、技術積累和產品開發等諸多方面都取得了豐碩的成果，在許多區域市場，康普頓和路邦已經成為當地的第一品牌。公司始終以“誠信”作為核心價值觀和企業文化精髓，我們通過“誠信產品”、“誠信經營”、“誠信服務”，打造了康普頓和路邦的“誠信品牌”，堅持以人品鑄造產品，以產品質量贏得人心，贏得了客戶的信賴，靠堅守誠信取得了企業的持續、穩健發展。

近幾年來，伴隨著潤滑油和汽車養護品市場競爭的加劇，市場格局發生了很大變化。公司堅持在競爭中不斷完善自我，開拓創新，不斷建立起新的競爭優勢。2009年，康普頓車用油開展了以 “推高端、我能” 為主題的貫穿全年的營銷活動，提高了SL、CG-4及以上級別高端產品的市場占有率，提升了康普頓品牌地位，推動了銷售的大幅度增長；康普頓工業油按行業設置產品線，對產品結構進行了重新規劃，目前已經形成以水泥、電力、橡膠三大行業為核心的產品結構，開創了工作新局面；路邦產品在多個方面取得突破性進展，VI系統進行了設計提升，全系列產品進行了包裝更新，我公司主持制定了三項中國標準化協會標準，參與制定了三項汽車養護品的國家標準，占領了行業的技術制高點，銷售工作有了新思路，正在駛入發展的快車道。這些創新工作都對公司的發展起到了積極的推動作用，也為2010年及以后的發展打下堅實的基礎。

同志們，2010年，一個新的起點，是新的五年規劃的元年。我們已經制訂2010-2014五年發展規劃，到2014年，年度銷售收入計劃突破15億元，使公司成為合作伙伴信賴、員工得到提升、股東滿意的著名企業，把康普頓打造成具有國際先進水平的高檔潤滑油品牌，把路邦建設成中國最大的汽車養護品生產基地，綜合競爭實力進入全國前三名。

2010年，公司的銷售目標是實現33%的增長。從目前合同簽訂情況看，合同額已經遠遠超過年度目標，公司各部門的工作都緊緊圍繞著年度目標緊張而有序的推進，每個部門的工作都有新舉措、新氣象。我們欣喜地看到，目前，整個公司的面貌就好像是一片塔吊林立的開發區，熱火朝天，生機勃發。在這里我很高興的告訴大家，在剛剛過去的一月份，我們已經實現了開門紅，與去年1、2月份捆綁比較，我們的整體銷售目標達成率為112%，實現了15%的同比增長。

已經有種種跡象表明，2010年中國汽車產業將會繼續在國際市場上一枝獨秀，保持2009年強勁增長的勢頭。在這種形勢下，作為汽車消費市場領域，潤滑油及汽車養護品的市場容量將會進一步擴大，這是一個千載難逢的機遇。但是，隨著市場競爭的大浪淘沙，能夠在市場中占有一席之地的對手越來越少但也越來越強悍，我們如何保住現有的市場？如何爭取新增的市場份額？還有大量具體的、艱苦的工作等待著我們。

在機遇和挑戰面前，我們也已經做好了乘風破浪，取得新勝利的準備。做為新的五年發展規劃的第一年，2010年，將是公司綜合實力大提升、大發展的一年，是一個更新的、也是一個更高的起點。2010年，我們將重點抓好三方面的工作。

一是要解決過去的工作中存在的問題，縮小或消滅差距。

各部門、各崗位都要查找問題，分析我們與競爭者、其他部門、其它崗位的差距。這些問題和差距就是我們工作的提升空間，要拿出措施解決問題，縮小或消滅差距。解決問題的過程就是一個進步的過程。

二是要將2010年作為公司的“管理提升年”。

管理的提升最重要的是人力資源的提升，要建立起人才隊伍的培養和引進機制，搭建人才脫穎而出的平臺，形成人力資源優勢。公司的發展為每個崗位人員的工作水平提出了更高的要求。希望每個人都要不斷提升自己，要做公司整體工作的推動者，而不是適應者、順應者或跟隨者，每個人都要做動車組中的動力車，與其他崗位一道共同推動公司前進，不要成為附掛車，依靠其他動力車的拖動，去消耗公司發展的動力。

三是既要繼續抓好各項基礎工作，又要重視開拓創新。

大家在新一年的工作中，既要打開思路，用心智去工作，又要腳踏實地，從眼前做起，抓好細節。每個人的工作都可以分成兩大類，一類是例行性的基礎工作，另一類是開拓性的創新工作，二者缺一不可。

例行性工作是所有工作的基礎，必須踏踏實實地做好。但僅僅一般性地做了例行性的基礎工作只能是原地踏步，只有在基礎工作做得更加完善的前提下做好開拓創新，才會取得突破性進步，也就是孫子兵法講的“以正合，以奇勝”。開拓創新，一方面是在原來已經做過的基礎工作上進行提升，另一方面是擺脫思維定勢，用新思維、新方法去把基礎工作做得更好，再一層含義就是拓展新的領域，建立更多的工作基礎和競爭優勢。只有開拓創新，才能出奇制勝。

新的一年里，我倡議，每個部門都要建立自己的目標，形成口號，并將口號上墻，營造奮發上進的氣勢；每個部門要至少發起一項對公司有意義、有貢獻的活動；……。公司每月要對各部門的上述活動進行檢查和評比，對優勝者發放流動紅旗，在年終進行綜合評比，對“先進集體”和“先進個人”在年會上給予嘉獎。

同志們，牛奮四蹄開錦繡，虎添雙翼會風云。夢想、激情和超越是我們2010年工作的主旋律。讓我們將更多的精彩呈獻給2010年，鑄造一個更加燦爛的輝煌！

最后，預祝大家成功！祝福大家和各位的家人虎年安康！萬事如意！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二〇一〇年二月五日